王茂海

王茂海，男。漢族。1953年4月出生。1969年參加工作，1986年加入中國共產黨。北京住總正通市政工程有限公司董事長、黨總支書記。2003年被授予北京市建委系統抗擊“非典”先進個人；2004年成為北京市朝陽區第十屆政協委員會委員；2004年9月被朝陽區涉外聯誼會聘為第五屆理事會副會長；2004年任北京市工商業聯誼會北京市商會會員、北京市朝陽區工商聯執行委員。他曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：王茂海
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生日期：1953年4月
• 任職：北京正通市政工程有限公司董事長
• 榮譽：北京市勞動模範

個人簡介

艱難創業

王茂海從最基層的工作做起，當過瓦工，做過勞資員、材料組長、施工隊長等，後來進入公司的管理層，成為科級幹部。事業的成就並未使他滿足。1991年，他跑去找住總的領導主動請纓，於是王茂海帶著2個人，湊了1000元的啟動資金，開始了艱難的創業歷程。租來的幾間舊平房，白天辦公，晚上做宿舍。當年冬天承攬了第一個項目——給一個工地供水暖配件。那天正下著大雪，王茂海用腳踏車馱著麻袋去送貨。被聯防隊員扣住了，他們都不相信，冰天雪地，經理會推著腳踏車給工地送料。直到被“押”回公司才解除了嫌疑。1993年底，北京青塔小區一條上水外線工程工期要求非常急，甲方要求最多半個月就要完工。王茂海立下“軍令狀”：“10天保證完成，完不了工，一分錢不要” 。由於是冬季施工，寒風一吹，人都打顫。由於當時沒錢買活動房子，現找幾根木棍、草帘子一圍就成了宿舍。由於買不起連暖瓶，渴了，他們只能抓起一把雪吃。一天中午十一點多鐘，有兩塊大石頭怎么也撬不動，王茂海帶頭跳進坑裡和工人一起撬。當時他的腳不慎崴了一下，他也沒太在意，繼續幹活。到了下午3點多，鞋就脫不下來了。醫生說“住院吧，骨折了。”想到工期緊，王茂海謝絕了醫生的好意，忍著巨痛，拄著拐杖，又回到了工地，堅持到工程提前交付。工程完工，甲方既滿意又感動，又接連給了他幾個項目。1994年底，其公司產值已過千萬元，比1993年翻了一番多。1995年，王茂海承攬了中直萬壽路小區市政工程。他一心撲在工程上，工程質量又快又好，一年半的工期提前兩個多月完工，甲方負責人感動地說：“剩下兩個月的活，我給你們找”。當年公司完成了產值2500多萬元。比1994年又翻了一番。1996年，公司完成產值5000萬元，比上一年再翻一番。1997年諮詢公司陷入了嚴重的經濟危機，集團總公司任命王茂海為北京市城鄉建設諮詢公司經理，他在上任的同時也接手了100多萬元的債務。王茂海以艱苦創業的精神使公司迅速成長。1997年實現了產值6000多萬元，1998年實現產值6500萬元。1999年公司的經營範圍進一步拓寬，市場進一步擴大，施工工地遍及京城，產值突破7000萬元。

銳意改革

王茂海提出公司要改制，職工要參股，與企業共擔風險，共同發展。領導班子、職工議論紛紛。王茂海召集了不同層次的座談會，與員工分別交談，做工作，對公司改與不改的利弊預測逐一分析解釋，使大家真正認識到改革是必由之路。王茂海又大膽提出“讓外施隊入股，讓農民工進董事會”。這在北京建築業乃至全國還都沒有先例。王茂海認為，在公司衡量一件事的正確與否，是要分析它是否有利於企業的發展。以資本為紐帶把外施隊與公司真正地融匯在一起，與公司同舟共濟、生死與共。公司的決定也受到了外施隊的熱烈回響。至1999年11月15日，北京住總正通市政工程有限公司正式掛牌成立，當時公司註冊資金912萬元，外施隊參股15%。在2002年公司擴股到2046萬元時，外施隊參股達20.18%。2002年開始，外施隊在企業的要求下，與企業一起進行了ISO19001質量體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全管理體系的認證，逐步擺脫了“小農式管理”的農民軍，向高素質的現代工人隊伍邁進。公司職工與外施隊積極配合，使公司與外施隊的管理水平都得到了提高，使生產力諸要素得到了最佳的配置，走出了資源共享，互惠互動，公司出現了大幅度的飛躍發展。產值從1999年7000萬元，到2006年底的3億元，其業績與企業的成功改制密不可分。

善待民工

從創業的那天起，王茂海就沒把農民工當外人，用他的話說“善待民工就等於善待自己”。正是這樣的真誠，他把公司與外施隊擰成了一個團結有力的整體。公司掙到第一筆錢時，他就拿出了4萬元給外施隊蓋了辦公生活用房。企業稍有發展，公司又投入幾十萬元為外施隊租建了生活基地。2002年，企業又與外施隊共同投入600多萬元，為8支隊伍建立了生活基地，基地內栽花植草，環境整潔，冬有暖氣，夏有空調或電扇，小區內擁有洗漱間、閱覽室、文體室、飯廳，還有統一的被褥、工裝。在教育上，他著力提高農民工的整體素質。一些農民工已經在打工期間，取得了中專或大專的學歷。通過黨組織和工會，對外施隊開展愛黨愛國、遵紀守法、職業道德、行業規則、行為規範的教育，使近千名外施隊員的素質得到了不斷的提高。在收入上，他做到十幾年不拖欠民工一分錢，堅持每月發薪，年終結清。為了更好的保證農民工的權益，他還在外施隊中組建了工會，使他們有了為農民工說話、辦事的組織。2004年11月10日，全總工會組織了30多家媒體的記者到公司的項目部生活基地進行了現場新聞發布會，反響很大。

成就及榮譽

在王茂海的帶領下，正通公司黨總支連續四年榮獲住總集團先進基層黨組織；2001年後，連續被評為住總集團勞務管理先進單位；2003年榮獲抗非典先進黨組織；2004年榮獲北京市國資委系統先進基層黨組織；2004年被評為全國建設系統基層思想政治工作先進單位；2001年至2003年，連續3年被授予北京市納稅先進單位；2004年獲北京市納稅突出貢獻獎；2003年和2004年，被北京市工商行政管理局授予守信企業。

2003年，王茂海被授予北京市建委系統抗擊“非典”先進個人；2004年，他成為北京市朝陽區第十屆政協委員會委員；2004年9月，他被朝陽區涉外聯誼會聘為第五屆理事會副會長；2004年，當選北京市工商業聯誼會北京市商會會員，朝陽區工商聯執行委員。王茂海的事跡被收入《中國建築驕子》、《中外名人辭典》。