王老吉現象

王老吉現象是指在2008年汶川地震之後，王老吉向地震災區捐款一個億，網友大讚其具備高度的社會責任感，自發支持王老吉，購買王老吉的社會現象。

基本介紹

• 中文名：王老吉現象
• 相關企業：加多寶集團
• 發生時間：2008年
• 方式：事件行銷

事件經過

近日，一則“封殺”王老吉的帖子在網路熱傳，幾乎各大網站和社區都能看見《讓王老吉從中國的貨架上消失!封殺他！》等帖子。“王老吉，你夠狠”，網友稱，生產罐裝王老吉的加多寶公司向地震災區捐款一億元，這是迄今國內民營企業單筆捐款的最高紀錄，“為了‘整治’這個囂張的企業，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！”

事件結果

“封殺”王老吉，顯然是正話反說，目的是鼓勵大家都去購買王老吉，支持王老吉。通過王老吉現象，告訴我們一個簡單而樸素的道理：愛人者，人恆愛之。王老吉在汶川地震中的突出表現以及隨後網友們的反應，客觀上讓國貨重新以醒目、高昂的姿態進入了國人的視野，前所未有地拉近了國貨與國人的距離。王老吉涼茶有著180餘年的悠久歷史，是地道的民族品牌。而對這一民族品牌進行重新挖掘和包裝的加多寶企業，也是地道的民族企業。民族企業在汶川大地震這樣的“國難”面前，理應承擔更多更大的民族責任。讓我們感到欣慰的是，從汶川大地震發生至今，包括王老吉在內的絕大多數民族企業品牌都沒有讓我們失望。它們或者通過捐款，或者通過捐物，或者直接組織人力物力參與救援，向災區人民獻出了愛心，伸出了援手。

而通過王老吉方面在地震之前公布的財務報表可以看得出，他們2007年在王老吉涼茶業務方面的總利潤也就是一億元左右。也就是說，本次汶川地震捐款，等於是捐出了企業2007年的全部利潤。這才是讓廣大網友感動不已，並號召“封殺”王老吉的主要原因。

事件影響

在感性的的同時，也有理性的聲音說王老吉此舉從主觀上或許存在行銷策略的考量。即使王老吉方面主觀上確實有這種考量，客觀上也確實取得了這樣的效果，但這種做法，不但無可厚非，反而值得提倡。很多企業和商家在平時總喊著要回報社會，回報消費者，而在災難面前站出來，承擔起自己應該承擔的責任，就是對社會和消費者最好的回報。企業通過回報社會贏得讚譽和樹立形象，這種讚譽和正面的形象，又幫助企業贏得消費者的信任和選擇，促使企業進一步地做大做強，企業的後續發展才會更有力量，才能更好地回報社會，這樣的一種良性循環，顯然是企業和社會都需要的。王老吉在汶川大地震面前表現出的一種大愛，必將贏得社會對它“回饋”的大愛。愛人者，人恆愛之，希望這種觀念能夠深入人心，更能深入到更多企業經營者的心。