個人簡介
陌貝網創始人王紹君,1972年生於遼寧鐵嶺,現任
陌貝網CEO,陌貝網總架構師,
瀋陽市電子商務協會副會長,東北大學企業導師。王紹君在工業品行業擁有20年的從業經驗,被譽為中國工業品線上交易的理論先行者,工業品線上交易實踐第一人。
王紹君先後畢業於
瀋陽工業大學、
東北大學,在傳統行業中他以學歷高、有思想、經驗豐富、敢作敢為著稱。憑藉傳統行業中的豐富經驗和在東大深造期間學到的理論知識,王紹君於2012年創辦了遼寧麥基科技有限公司,開始了工業品線上交易的探索和實踐,2013年6月由他一手策劃的工業品線上交易平台——陌貝網正式上線,同年9月陌貝網與華夏銀行合作推出B2B線上擔保支付,中國首家工業品線上交易平台正式開通。王紹君因此被譽為工業品線上交易實踐的第一人。
王紹君對傳統工業品交易中存在的問題有深刻的理解,如庫存積壓、信息不對稱、行銷成本高、資金周轉慢、假冒產品多等問題,這些問題不但妨礙了公平交易、誠信交易,而且交易成本高、交易效率低、交易風險大,不利於整個行業和經濟的健康發展。王紹君創辦陌貝網就是為了解決傳統交易中存在的問題,並為傳統工業品行業提供“信息流”、“業務流”、“資金流”和“物流”一站式服務。
商業思想
電商為傳統行業提供一個公平透明的交易環境
從中國市場經濟的現狀來看,在工業品電商領域,不適合上游生產企業和下游終端用戶通過電商平台直接交易,因為中國的經銷商和貿易商是在中國特有商業環境下發展起來的,工業品電商發展必須符合中國國情,不能脫離實際,因為改變企業思維比改變個人思維要難得多,所以陌貝網只整合流通領域的客戶,不接受終端買家用戶,斷言未來10年內中國也不會出現上游生產企業與終端用戶的直接線上交易。
關於經銷商區域限制的問題,2014年全球知名軸承企業SKF、NSK、NTN等由於價格壟斷收到歐盟及相關國家的懲罰,而限制跨區銷售、價格不公開也是壟斷的一種方式。網際網路是沒有國界的,更沒有區域限制,限制跨區銷售和價格封閉都是違反國際法規的,陌貝網要改變這種不合理、不透明的銷售模式,為傳統行業內提供一個公平、透明的交易環境,這也是陌貝網的企業願景。
全民電商時代精準投放最關鍵
騰訊·
大遼網與
瀋陽市電子商務協會聯合舉辦的“新格局下的區域電商發展之道”瀋陽市電子商務協會特別會長大會在瀋陽召開。本次活動以“新格局下的區域電商發展之道”為主題,旨在探討網際網路發展的大環境下,傳統行業如何突破自我、尋求新的發展模式。
陌貝網創始人CEO王紹君在會場接受了騰訊·大遼網的採訪。
王紹君表示,陌貝網屬於工業品第三方線上交易平台,客戶主要是B2B,所以對於公司來說精準投放是最關鍵的。一期目標客戶群為100萬從業人員,所以精準投放最為關鍵。截止2014年底PC用戶占85%,移動客戶只占15%左右,但移動端肯定是未來發展方向,作為傳統行業作為工業品,短期內要向移動端到PC端未來5年是一個發展方向。
軸承行業從業者應該擁抱網際網路思維
2015年5月13日,在上海“軸承流通產業電商促進會”上王紹君指出,國內軸承行業網際網路套用主要停留在網際網路廣告行銷階段,以線上交易為核心包括詢貨、報價、下單、支付、物流在內的真正的電子商務尚不多見。究其原因主要是行業人士對網際網路、電子商務在企業經營中的地位認識不足。
王紹君進一步指出,儘管多數軸承企業都已經建立了官網、ERP、微博、微信等方式進行網路行銷,甚至有的還開通了網店,但是經常看到很多軸承企業的官網、微博、網店雖然建立了,但是沒有精心維護,甚至建完就不管了,形同虛設。建立官網、微博、微信、網店只是傳統企業擁抱網際網路的開始,而非結束。網際網路讓人性回歸本質,也讓商業回歸本質,網際網路對於傳統企業的意義在於提高溝通效率,提升服務品質,並且通過用戶反饋不斷提升產品或服務質量,從而增加銷售,提高企業效益。
“網際網路+”形勢下軸承電商勢在必行
2015年6月11日,王紹君在北京“軸承流通產業電商促進會”上指出軸承電商發展緩慢主要有三點原因:
一是軸承產品的特殊性,它不同於民用品,有很多產品參數,技術含量非常高;
二是軸承行業的特殊性,沒有行業經驗,不了解軸承行業的人做不了,內行人不願改變行業現狀,不敢去做;
三是軸承行業從業人員普遍觀念保守,不願接受新事物,創新不足。
王紹君認為,軸承電商必將走行業垂直電商的路線,必須是由軸承行業人士牽頭進行整合,走“軸承+網際網路”的模式,而不是“網際網路+軸承”的模式。
網際網路、電商是時代發展的產物,它已經改變了也正在改變著人類經濟社會的方方面面,任何人、任何組織也無法置身於這一變革之外,軸承電商勢在必行。我們要做的就是抓住網際網路發展的機遇,轉變思路,用網際網路思維武裝自己,創新工作方式、管理方式,行銷模式,服務體系以及產品創意,這樣才能真正實現軸承行業的升級與創新。