王米成(鴻雁電器總裁)

王米成 ， 建築電氣行業發展的傑出職業經理人，1988年畢業於浙江大學（原杭州大學）中文系，2007年畢業於中歐國際工商管理學院，獲高級工商管理學碩士學位。

現任鴻雁電器總裁。

基本介紹

• 中文名：王米成 
• 國籍：中國
• 出生地：浙江臨安
• 出生日期：1966年6月
• 畢業院校：杭州大學

個人簡介

王米成 ，現任杭州鴻雁電器有限公司總裁。 建築電氣行業發展的傑出職業經理人，1988年畢業於浙江大學（原杭州大學）中文系，2007年畢業於中歐國際工商管理學院，獲高級工商管理學碩士學位。

1988年，杭州大學畢業後，王米成進入鴻雁電器工作，先後擔任辦公室主任、公司副總經理、常務副總經理等職務。

2005年4月出任公司總裁至今，在其領導下，鴻雁公司已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智慧型電氣”、“水電管道”四大產品族群。公司銷售收入和盈利能力位居國內同行前列，近幾年公司的主營業務、利稅增長率保持在25%左右；電工產品及“家庭信息箱”市場占有率穩居行業前二位。

2010年，鴻雁電器進軍 LED 照明領域，並在行業內率先提出“智慧照明”理念，搶占行業制高點，在其領導下，鴻雁LED照明板塊近三年平均增長率均達到50%以上，“智慧照明”發展理念受行業高度認可。

2016年，王米成提出“將智慧型面板（開關插座）打造成智慧型家居入口、平台、終端”的戰略。與此同時，在他的帶領下，鴻雁電器在二年內圍繞智慧型面板申請的各類發明、實用新型專利達到100多件，引起國際、國內業界的高度關注和認可。目前，鴻雁正在中國普天的統一布局下，以“智慧路燈+充電樁”項目進軍智慧城市領域。

2017年，王米成推動鴻雁與阿里雲IoT的合作，

所獲榮譽

中國電器工業協會電器附屬檔案及家用控制器分會常務副理事長；《電器附屬檔案》雜誌社編委會委員；中國照明電器協會智慧型照明專業委員會主任；“全國建築行業突出貢獻企業家”；“全國建築裝飾行業優秀企業家”；“中國照明電器協會副理事長”“2017中國家居十大產業人物”。

2009年，鴻雁電器成功入圍“杭州市最大規模工業企業百強榜”和“杭州市大企業大集團競爭力百強榜”。

2010年，鴻雁公司榮獲“2010年浙江省科學技術進步一等獎”，並位列杭州市優勢骨幹企業綜合排名第一名和杭州市重點工業企業綜合排名第二名。

2011年10月，公司獲得了杭州市政府質量獎。任職以來，企業發展實現每三年翻一番，目前鴻雁已成為行業最大規模的龍頭企業。同年，王米成本人當選“第三屆科技新浙商”。

2011年11月，王米成獲得中華人民共和國國務院頒發的國家科技進步獎二等獎。

2012年2月，當選為杭州市第十二屆人大代表。

2012年10月，當選“2012中國傑出經理人”。

2013年，榮獲“2012年度國務院特殊津貼專家”稱號。

2015年10月，當選第四屆“品質杭商”。

2016年1月，榮獲“2015領導者·年度社會責任獎”。

2016年11月，當選中國照明電器協會副理事長。

2016年12月，榮獲“2016年度全國電子信息行業優秀企業家”。

2017年，選為杭州市第十三屆人大代表，並受邀擔任“中國新經濟研究院”首批理事會成員。出版專著《智慧型家居：重新定義生活》一書，榮獲“2017中國家居十大產業人物”。

個人經歷

子曰：四十不惑，五十知天命。人生的四十歲到五十歲，是一個從認識自己到認識世界的過程。

王米成正是在不惑之年臨危受命，成為杭州鴻雁電器有限公司的領頭雁，迎來了險象環生卻也風雲際會的十年。如今，十年光陰荏苒而過，當年中國普天下屬的分公司里最年輕的總裁，也已經到了知天命的年紀。他究竟知了幾分天命？這不得而知。但對於鴻雁的命運，為之付出二十八年黃金歲月的王米成，卻看得是越來越清晰。

是金子總會發光

“走到今天，鴻雁可以說是找到了發展的路，並且有了非常清晰的規劃。未來，我們要做智慧型家居的產品供應商、運營商和服務商。”面對杭商雜誌記者，王米成自信而篤定的語氣里，有期許，更有自豪。

不過，若是時光可以倒退至上世紀八十年代末，王米成的話語裡，或許沮喪比憧憬多。畢業於杭州大學中文系的他，陰差陽錯地被分配到了這個專業領域迥然相異的電器廠。看著同窗摯友一個個或進了媒體記錄時代，或走上講台遍植桃李，或入駐機關指點江山，王米成心中那個一支筆桿贏天下的夢，黯淡而遙遠。好在他雖心緒難平，做起工作還是勤懇踏實、認真負責的。

是金子總會發光，儘管領域完全陌生，但天生聰明又好學善思的王米成很快就脫穎而出，用他自己的描述是“以火箭般的速度”一路提拔，最終成為了這家國企的掌舵人。

這十年，鴻雁從既要PK國外著名品牌的高端產品，也要和國內品牌打價格戰的腹背受敵，到最終走出價格戰漩渦，以創新驅動發展，以升級促成轉型，實現了經濟大環境下行壓力再大也能保持每年兩位數速度增長的良性發展。這樣的蛻變成為了一種模式，為中國傳統製造型企業改革的正面參考。這個“鴻雁模式”的創造者，正是王米成。

多年前的某一天，王米成偶然在一本分析血型與性格的書上看到，AB型的人最有可能成為藝術家或者企業家。這兩個風馬牛不相及的職業方向怎么會被放在一起？當時的他百思不得其解。

多年後的今天，他作為領頭雁，帶著擁有2700餘名職工的鴻雁翱翔在藍天之上，終於驀然了悟，藝術家和企業家，其實有太多的共通之處——

激進與保守

2005年，40歲的王米成被正式任命為杭州鴻雁電器有限公司的總裁，成為了中國普天信息產業股份有限公司下屬分公司里最年輕的掌門人。

新官上任三把火。王米成的第一把火，就引燃了企業里人事制度改革的雷管，把鴻雁上下燒了個“焦頭爛額”。那些天，他的辦公室里總有人來申冤喊不公，有些員工甚至端出“老資格”的架子來找他討要說法。“為什麼某某剛進公司沒幾年，職務比我還高？收入比我還多？”“國企就是國企，怎么能奪人飯碗呢？”“這樣搞，跟民營企業有什麼區別？”“我沒犯錯誤，為什麼要免我的職，讓我給新來的年輕人打下手？”……每個來找王米成的人，都理直氣壯、怒氣難平，就連王米成以前的老領導，也都出面勸他：“小王啊，咱們是國企，不能搞民企那一套啊。”

明面上的指責已是千萬重，背地裡的非議和怨懟該有多重？公司里的“改革派”都為王米成捏著一把汗。

王米成卻泰然自若。那段時間，每天他的辦公室里都會上演幾場“舌戰群儒”。飽讀詩書而練就的好口才及縝密細緻的辯證思維，讓他在每一場“舌戰”中，都能四兩撥千斤，用事實和道理就說的對方就算沒完全心服口服，至少也無力反駁。

“大家其實心裡都很清楚，沒有激勵機制改革，鴻雁就會成為一潭沒有活力的死水，哪怕財政上支持再多，也不過是毫無意義地苟延殘喘。”這把火，在王米成還是鴻雁辦公室主任的時候，他就想點燃了。因為他知道，只有人的積極性調動起來，創造力才能激活，企業才能煥發新的生機。

“我不同意國有企業就該是捧鐵飯碗的觀點，更不同意所謂國企應該怎么做、民企應該怎么搞的固化思維。我的觀念里，做企業就是面向市場。在市場上，國企與民企都是市場競爭的主體。競爭是殘酷的，不會因為鴻雁是國企而手下留情。企業要想長久發展，必須拿出真正的實力。”王米成告訴杭商雜誌記者，勇於打破陳規、敢於力排眾議，堅持在認定的路上走下去，這份先鋒精神，適用於藝術家，也是成功企業家必備的素質。

當然，縱觀人類藝術發展史，再先鋒的藝術家或藝術流派，都不可能憑空產生，總與之前的藝術形態有著千絲萬縷的聯繫；做企業也是如此，既要大刀闊斧、披荊斬棘，清除發展之路上的障礙；也要有守有留、繼承發揚，讓已有的優勢成為助力。

王米成成為鴻雁總裁之時，正是許多企業危機初現，開始尋求轉型的時候。那時，房地產行業異軍突起，許多實業企業布局三產，盲目尋求發展多元化。鴻雁的路在哪？王米成的眼前也是一片迷茫。

古話說，守得雲開見月明。迷霧重重之時，適時的思考和分析，與莽撞地跟風相比，是磨刀不誤砍柴工的明智之舉。經過一番調研，王米成選擇了守，守住鴻雁原有的基業，守住老本行。

“我一直認為，沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業。所謂朝陽產業或夕陽產業，只是一個相對的概念。如果大家都湧向某項朝陽產業，那朝陽產業也會因為產能過剩而陷入困境。在自己的本行業都做不好，另起爐灶進入一個全新的行業，失敗的可能性會更大。而留在本行業，原有的平台、渠道、品牌和團隊都是可以利用的。這就是鴻雁選擇留在建築電氣行業發展的原因。”王米成告訴杭商雜誌記者

可是，正是因為身處危局，才有求變之心。王米成在變局中選擇守，能驅散眼前的迷霧和危機的氣息么？

創新，是再進一步

留下來，卻不能停止前進。

選擇留守的王米成決定用創新的力量驅動鴻雁的發展引擎，他在2008年提出了“先升級，後轉型”的口號，從生產到管理，從產品到品牌，短短几年裡，鴻雁振翅高飛。

但變革前的陣痛，讓王米成記憶猶新。

當時，王米成發現照明行業有著巨大的待開發市場，他在鴻雁成立了照明電器事業部，希望能從這個市場裡分得一塊蛋糕。

可現實卻並不那么美好。飛利浦、GE等國外大品牌憑藉其自身的品質和口碑，雄霸了中國市場的高端消費層；一些不甚知名的小企業，又以價格優勢占據了中低端市場。鴻雁每年兩三百萬元的投入和五六百萬元的報廢成本，讓這個老牌子不堪重負。生存的難題擺在王米成的面前，他白天神情自若地為員工打氣，晚上卻被心頭的擔子壓得難以喘息。儘管爭議不斷，但執拗的他相信自己的直覺和判斷，他似乎已能感覺到前方的轉機。

2009年，轉機終於來了。LED照明隨著國家節能減排的號召走入大眾的視野，當時還沒有那一家企業在這個領域裡獨占鰲頭，王米成決定迅速抓住這個機遇：鴻雁與台灣東貝合作，全面進軍LED照明。

鴻雁的困局就此盤活。

2010年，看著LED產業讓鴻雁恢復了生機，王米成決定在做大做強的道路上向前再進一步，全新的標誌“HONYAR鴻雁”被正式推出。一時間，鴻雁的產品、宣傳、簽約門店都換上了新的標誌，新的鴻雁展翅待飛。

阿基米德說：“給我一個支點，我能翹起整個地球。”在鴻雁，王米成用一枚小小的LED晶片，敲開了智慧型家居的大門。“以前鴻雁做開關插座，用質量贏得信譽；後來做智慧照明，是發現商機，抓住商機；現在的鴻雁更上一層樓，做智慧型開關和智慧型插座，將其打造成智慧家居的入口和平台，現在市場上還沒有類似的集成系統，鴻雁打造的就是智慧型家居的未來，可以說是看到了市場潛在的需求，然後創造了商機。”

那么，鴻雁的智慧型家居究竟有什麼不同？每每有客人拜訪，王米成都會樂此不疲地拿出手機演示鴻雁的智慧型家居產品。只見他打開鴻雁開發的APP，房間裡的燈、窗空調等各類電器與窗簾都能盡在掌握，輕點幾下，不僅能單獨控制調節某個設備的開關，也能通過情景模式的設定，讓房間裡的電器與窗簾，通過一鍵操作，達到想要的狀態。

“比如我選擇會客模式，辦公室會需要敞亮而安謐，窗簾會打開，紗簾合閉，辦公桌上的燈是關的，但沙發頂上的燈則全部打開了。”王米成介紹，“如果家用，功能會更強大。家裡所有的電源，都可以通過一個APP遠程控制。”

目前市場上各類以智慧型家居定位的產品，或者需要在房屋裝修前就做好規劃提前布線，或者買想要智慧型化就必須更換電器，買一個電器就需要下載一個APP，智慧型生活成為了一種負擔。相比之下，鴻雁打造的智慧型家居系統就簡易了許多。比如想要回家就洗個舒服的熱水澡或吃上香噴噴的米飯，選擇帶有預約控制的熱水器或電飯煲能解決問題，但面對的麻煩或許不僅僅是荷包癟了一些那么簡單。新家電的尺寸是否合適？舊家電怎么處置？這些問題都難以繞開，更遑論社會資源的浪費和人與物朝夕相處留下的回憶與感情。但使用鴻雁的智慧型家居系統，則僅僅需要下載個APP，連上無線網，更換幾個開關，甚至是添置幾個插座就能實現之前描述的功能。

“這就是第一代智慧型家居與第二代智慧型家居的區別。鴻雁目前做的就是第二代的智慧型家居。”

未來，天高任“雁”飛

從插座到照明，從照明到智慧照明，從智慧照明到智慧型家居，鴻雁的發展軌跡已經撥開了王米成眼前曾經的重重迷霧。“以前，鴻雁的發展是靠摸索，甚至是靠直覺。但現在我們已經找到了企業發展的內在邏輯，沿著這個邏輯走下去，鴻雁的未來清晰可見。”王米成的自信是有底氣的，因為他為鴻雁布好了局。

打破了國有企業論資排輩老傳統的鴻雁，在激勵機制下一派生機。為了讓選擇鴻雁的人才發揮出最大可能的創造力，王米成在鴻雁內部設定了孵化平台，鼓勵員工進行內部創業。“鴻雁的員工，如果有想法有項目，就可以申請內部創業。申請通過，公司作為股東會提供相關的場地、資金，給員工最大程度的自由去創造。如果有了成果，可以利用鴻雁的品牌進行宣傳，公司的平台與渠道都可以共享；如果最後創業失敗，公司會承擔大部分的損失，員工的創業風險會降到最小程度。”王米成說，這就好比是大海里的小船，如果沒有大船拖著，一個風浪也許就翻了，但如果是被一條大船拖在身後，大風浪的摧毀力就會大大減弱。

在這樣的機制體制下，鴻雁的創新力不斷地被激發出來，轉型也在產品、品牌、管理、服務等全方位的升級後，得以實現。“現在的鴻雁已經不僅是開關插座的生產者，我們轉型成為了智慧型家居解決方案的提供者。有了這個基礎，鴻雁的系統略作調整就可以成為智慧辦公、智慧城市的解決方案提供商，這個市場的體量是不可想像的。”王米成告訴杭商雜誌記者。

但這並不是王米成的目標，隨著鴻雁的布局日益完善，他將目光又轉向了服務。“那是第三代的智慧型家居。比如居家養老，以鴻雁現有的智慧型平台為基礎，加入安防和智慧穿戴設備，老年人的身體狀態，兒女即使遠在千里之外也可以隨時知曉，如果再進一步與物業簽約，那么出現緊急情況時，物業可以第一時間進行處理，這樣就可以為在外打拚的子女減輕不少後顧之憂。鴻雁作為第三方，可以將物業的服務與業主的需求通過智慧型家居的平台進行對接，與雙方簽訂契約，讓智慧型家居從電器的控制延伸到服務的提供，這將會顛覆人們現有的生活方式，也會為鴻雁帶來無限可能。”

公益事業

鴻雁電器在發展壯大中自覺承擔相應的社會責任，多年來始終堅持對公益慈善事業的投入。

2017年3月5日雷鋒日當天，鴻雁電器王米成來到杭州啟明星（自閉症）兒童康復中心，為學校免費更換上一批LED燈具，改善了這裡的教學照明環境。

2017年王米成為新彩虹中心無償資助了燈具及開關插座等產品，種類涉及吸頂燈、筒燈、LED燈帶、應急燈、帶開關及保護門插座等數十種，用於“彩虹中心”新家基礎設施的打造。

2013年12月，鴻雁電器啟動“點亮心燈”計畫。當月24日，“中國鄉村兒童聯合公益點亮心燈公益計畫——杭州鴻雁電器有限公司定點改造工程湖北鶴峯縣點亮啟動儀式”於湖北省鶴峯縣教育局正式開幕。該項目是由知名公益人鄧飛牽頭，杭州鴻雁電器有限公司總裁王米成聯合多位公益人士和環保學者共同發起成立的。 作為首批納入照明改造範圍的10所學校，杭州鴻雁電器有限公司共捐贈LEDT8燈管和配套燈管支架、過道節能吸頂燈、鴻雁線纜、立柱式挺遠景觀照明燈以及開關插座等一系列優質產品，並提供三年的免費質保，全力幫助改善農村貧困地區中國小教學照明環境，保護學生視力健康。杭州鴻雁電器有限公司總裁王米成表示，“點亮心燈”公益計畫已經成為公司的一項長效機制，預計將在未來的一年中惠及鶴峯縣56所中小學生，在為當地切實的實行節能減排工作的同時，還能節省電費開支，並會將這筆節省下來的開支通過“滾雪球”的方式去幫助其他貧困山區的孩子們，建造更多的“光明教室”。

2013年4月20日，四川雅安發生7.0 級地震。天災當前，杭州鴻雁電器有限公司連夜緊急籌措5000 個自產LED 手電筒發往災區，以滿足災區搶險與災民生活需求，積極為當地搜救工作的開展貢獻力量。與此同時，鴻雁電器還通過“@HONYAR鴻雁”新浪官方微博發起以“雅安今夜不孤獨，一起點亮手電筒，照亮雅安”為主題的公益活動，號召照明行業內的企業能一同參與進來，群策群力，用愛心幫助災區同胞度過難關。

2012年，杭州鴻雁電器有限公司與杭州文三文苑國小的聯合推廣愛心公益在下一代的傳承，陸續開展捐書活動、開學季慰問活動。先後為貴州納雍縣羊場苗族彝族鄉歌樂國小籌措、募集捐款近30萬元，並幫助歌樂國小建造“多媒體課堂”、“愛心食堂”和“光明教室”，同時還為學校每天要摸黑趕路上學的全校360多名學生每人配備了一隻LED手電筒，從根本上解決了當地學生的諸多實際生活困難。通過幫扶互助、深入山區體驗，在城市的下一代中啟蒙了愛心奉獻的基礎公民教育。

2008年，四川汶川地震後，杭州鴻雁電器有限公司第一時間捐贈100萬元給災區。隨後又在全國範圍內舉行賑災義賣活動，遍布國內各大城市的500餘家鴻雁旗艦店以及150家與鴻雁合作的建材超市，參加活動門店的所有產品的義賣銷售額全額捐獻給災區人民。

在公益之路上，鴻雁電器執著前行，腳步堅定而踏實。行動貼近民生，急他人之所急，想他人之所想。以“接地氣”的方式展開活動策劃和相關執行，在為人們解決實際生活中遇到的困難的同時，仍在不斷積極探索其他公益活動開展的方式。無論是感召商業合作夥伴一起投身公益，還是推進校企合作，將公益事業薪火相傳，在履行社會責任的道路上鴻雁一直努力前行。

多年來，杭州鴻雁電器有限公司積極參與公益事業，為社會弱勢群體提供各種便利和幫助，積極承擔社會責任。鴻雁已經把履行社會責任提高到了戰略高度。