王科，2002年畢業於同濟大學，2005年進入綠城集團，2010年任蘇州綠城御園房地產開發有限公司副總經理、蘇州綠城桃花源房地產開發有限公司總經理；2014年起兼任綠城中國副總裁及藍城集團執行總裁，作為宋衛平先生創辦的綠城集團及藍城集團的首席產品執行官，分管兩大集團的產品研發設計、工程營造、成本招采等工作。
基本介紹
- 中文名：王科
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1978年6月
- 畢業院校：同濟大學、中歐國際工商學院
- 性別：男
教育背景,工作經歷,社會活動,政府活動,媒體採訪,控股公司,管理舉措,綠城時代,
教育背景
1998年-2002年，就讀於同濟大學藝術設計專業,獲文學士學位
工作經歷
2020年，更名為華東藍城房產建設管理集團有限公司
2017年6月，出任華東藍城房地產建設管理有限公司法定代表人、執行董事兼總經理
2016年-2017年，兼任綠城中國副總裁及藍城集團執行總裁
2014年-2016年，兼任綠城集團副總經理及藍城集團執行總裁
2010年-2014年，歷任蘇州綠城御園房地產開發有限公司副總經理、蘇州綠城桃花源房地產開發有限公司總經理
2005年-2017年，就職於綠城集團及藍城集團
曾任綠城集團蘇州桃花源項目總經理
曾就職於同濟建築設計研究院
社會活動
2019年12月，王科一行到訪山東壽光蔬菜產業控股集團
2019年8月，王科率考察團來湖北黃州考察本草康養小鎮項目。
2019年4月，打造千億級產業集群 “光谷南大健康產業園”面向全球推介。
2018年4月，王科一行訪問北京北新集團。
2017年9月，浙江駿宏集團有限公司與華東藍城房地產建設管理有限公司簽署了戰略合作協定。
2017年7月，中國民族經濟開發總公司華東辦事處成立大會暨授牌儀式在杭州藍城集團總部舉行。
2017 年7月，中國民族經濟開發總公司特色小鎮建設戰略合作近日啟動。
2017年2月，綠城房產集團召開2017年關鍵供方懇談會。
政府活動
2020年5月，浙江松陽縣與藍城集團簽署戰略合作協定。
2020年3月，吉林伊通滿族自治縣委書記張恆會見了藍城集團執行總裁王科一行。縣委副書記、縣長曾范濤等領導及縣直相關部門主要負責同志參加會見。
2019年11月，華東藍城集團執行總裁王科帶隊，來到江蘇馬集鎮進行實地考察。馬集鎮黨委書記邵士翔、揚子集團董事長王武山、副鎮長吳春彪等陪同活動。
2019年3月，湖南發展資產管理集團有限公司與華東藍城房產建設管理集團有限公司在杭州簽署戰略合作協定。
2019年1月，安徽岳西與藍城房產建設管理集團合作岳西藍城·溫泉特色小鎮項目簽約儀式舉行。
2019年1月，藍城集團和安徽九開集團在九華山下共建冠軍部落。
2018年12月，江西靖安縣與藍城集團合作的城北片區合作開發建設項目簽約儀式在縣旅遊集散中心舉行。
2018年12月，湖北交投與藍城集團簽訂戰略合作協定。
2018年11月，藍城集團與湖南益陽東部新區簽署戰略合作框架協定。
2018年10月，江蘇如皋市委書記陳曉東，市委副書記、市長何益軍帶隊赴藍城集團考察洽談田園綜合體、產城融合等項目，與集團董事長宋衛平、執行總裁王科等高層進行了深入溝通。雙方就九華田園綜合體建設、城市西南片區振興等合作達成共識，並現場簽約九華田園綜合體建設項目。
2018年4月，河南西平縣舉行藍城·西平雅園康養文旅小鎮項目簽約儀式。
媒體採訪
2015年，接受鳳凰網《鳳凰下午茶》欄目專訪。
控股公司
2009年，綠城以36億元拿下位於蘇州金雞湖獨墅湖之間的一座半島。綠城掌門人宋衛平曾說：蘇州這樣一個千年文化積澱的土地上，不出一個中式的作品，總覺得對不起傳統，總覺得開發的人生不完整。
綠城不乏擅長操盤高端項目的人才，但面對這個宋衛平期待極高、土地價值稀缺的項目，卻無人敢應徵。
2014年，綠城掌門人宋衛平選中了當時正在湖州綠城御園負責產品研發設計經理的王科。王科帶領項目團隊翻遍了中式建築營造典籍，走遍了蘇州老城的街巷尋找產品設計意象，跑遍了全國各地找尋優質的建築材料，耗時三年，打造完成極富江南園林意境的中式合院別墅——蘇州綠城桃花源。
2014年5月13日，宋衛平攜綠城眾高管前往蘇州視察桃花源項目，宋衛平給出了罕見的高規格評價，稱其“超乎想像、近乎完美”、“中國不會再有桃花源這樣的產品、值得全球珍藏”，並現場號召全綠城學習考察蘇州桃花源。2014年5月21日，來自綠城集團總部以及全國各城市分公司的近200位高管，回響宋衛平號召，齊聚觀摩蘇州桃花源。
蘇州桃花源一經問世，慕名前來學習考察的行業人士絡繹不絕，銷售啟動後更是引發海內外億萬級買家競相收藏，全球範圍內近500家媒體爭相報導，並獲得“全球華人典藏別墅獎”、“金石獎之中式別墅頂尖居住獎”等殊榮。權威媒體美國有線電視新聞網(Cable News Network，簡稱CNN)盤點2016年全球最貴5幢豪宅，將蘇州桃花源列為榜首。
在蘇州桃花源打造成功之後，王科被調回杭州總部，兼任綠城集團副總經理及藍城集團執行總裁，同時掌管綠城集團和藍城集團的產品體系，成為當時綠城及藍城集團最年輕的高管。
管理舉措
作為集團最年輕的高管，王科行事作風表現出大膽果敢、雷厲風行的特點，在任期間，引入一系列創新管理舉措。
綠城時代
一直以來，綠城在行業內被冠以“高端物業營造專家”的稱號，擅長打造高端項目，並積累了豐富的經驗和資源，但另一方面，產品結構中剛需和改善性產品較為欠缺，產品結構不完整導致綠城在面臨樓市調控和市場波動時一再陷入被動。
從王科主管產品體系開始，綠城的產品研發開始從“產品導向”向“以市場為導向，以客戶為中心”轉變，2015年以後，綠城推出了一系列創新產品，包括面向8090後購房客群的YOUNG系列公寓，以及面向新興中產階層的微型別墅產品等等，綠城的品質和服務、嚴格的成本控制，加上更加符合年輕客群需求和喜好的設計，一經推出便屢屢引爆市場。2016年，綠城全年銷售額首次突破千億。到2017年，綠城開發的項目中，剛需、改善型產品面積比重已占到3/4，與市場整體需求趨勢相吻合。
王科是設計專業出身，始終以匠人的態度對待項目的打造，既追求極致的和諧美感，又潛心於精益化的營造理念。從桃花源項目的操盤者，到綠城中國副總裁，再到藍城集團執行總裁、華東區總經理，他始終堅持著一個方法論：只有將承襲與創新平衡好，才能將項目和企業管理好。承襲，不僅是對傳統建築的繼承，也是對企業自始而來的初心的堅持。而創新，也不限於企業管理模式的推陳出新，更是對中國人居理念的升級改造。
