1999年，王石辭去萬科總經理一職，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石對萬科的精神引領，從未動搖過。
基本介紹
- 書名：王石說:我的成功是別人不再需要我
- 作者： 時代紀錄(合著者) 王石(朗誦者)
- ISBN：978-73081-05972
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2013-01-01
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
書名：王石說:我的成功是別人不再需要我
作者： 時代紀錄(合著者) 王石(朗誦者)
ISBN： 978-73081-05972
出版社： 浙江大學出版社
出版日期： 2013-01-01
定價：39.00元
分類：傳記>財經人物; 經濟管理>企業經營與管理; 經濟管理>企業與企業家
內容簡介
《王石說(我的成功是別人不再需要我)》由王石所著，《王石說(我的成功是別人不再需要我)》源於時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對於萬科、特別是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業領跑者？地產企業如何保持“合理的利潤”？企業如何承擔起社會責任？本書從經營、制度、產業、利潤、社會責任五個角度，為讀者呈現王石獨到而精闢的管理思想，讀者也能從中一窺萬科的未來方向。
圖書目錄
【經營：如何成為領跑者】
荒誕的標籤
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科，危險！
做企業比登山難
把“六親不認”發揚廣大
堅定的實用主義者
撤銷質量獎
不確定局勢下的萬科動作
有底線也要有天線
借危機轉型
關於毒奶粉的思考
拒絕牛市心態
如何成為領跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與財富的悖論
我欣賞的企業家
進與退
單純的企業家
我的管理哲學
一切剛剛開始
【制度：現代企業一定是制度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
制度是個不講權謀的鐵腕硬漢
向日本學習，不成功都難
不培養接班人
真正的利潤來自哪裡？
專注的邏輯
你的部下不全是天使（與善打交道，用制度抑制惡）
【產業：堅持住宅產業化】
巨觀調控政策是誰與誰的博弈
闖關巨觀調控
老大哥摔了一跤之後
救還是不救，是一個滑稽的問題
淨化地產商形象
一個地產商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地產商是怎么“賺黑錢”
萬科的競爭對手
碧桂園的商業模式
中國房地產業是否會步美國之後塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點論”
【利潤：萬科的原則是，不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區域擴展策略
“滿意度”不滿意
有規律的胃出血
可控和不可控
海盜計畫和007計畫
有條件的學雷鋒
【社會責任：企業的一種新競爭力】
道德產品
從契合到主動
利己和利他
企業社會責任：是犧牲還是競爭力
星巴克策略
煙筒保衛戰
亞馬遜森林被砍與萬科有關
引以為傲的綠帽子
窮人經濟學
100個企業家，100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等著你們呢！”
荒誕的標籤
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科，危險！
做企業比登山難
把“六親不認”發揚廣大
堅定的實用主義者
撤銷質量獎
不確定局勢下的萬科動作
有底線也要有天線
借危機轉型
關於毒奶粉的思考
拒絕牛市心態
如何成為領跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與財富的悖論
我欣賞的企業家
進與退
單純的企業家
我的管理哲學
一切剛剛開始
【制度：現代企業一定是制度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
制度是個不講權謀的鐵腕硬漢
向日本學習，不成功都難
不培養接班人
真正的利潤來自哪裡？
專注的邏輯
你的部下不全是天使（與善打交道，用制度抑制惡）
【產業：堅持住宅產業化】
巨觀調控政策是誰與誰的博弈
闖關巨觀調控
老大哥摔了一跤之後
救還是不救，是一個滑稽的問題
淨化地產商形象
一個地產商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地產商是怎么“賺黑錢”
萬科的競爭對手
碧桂園的商業模式
中國房地產業是否會步美國之後塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點論”
【利潤：萬科的原則是，不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區域擴展策略
“滿意度”不滿意
有規律的胃出血
可控和不可控
海盜計畫和007計畫
有條件的學雷鋒
【社會責任：企業的一種新競爭力】
道德產品
從契合到主動
利己和利他
企業社會責任：是犧牲還是競爭力
星巴克策略
煙筒保衛戰
亞馬遜森林被砍與萬科有關
引以為傲的綠帽子
窮人經濟學
100個企業家，100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等著你們呢！”
