王松明(江蘇上上電纜集團副總經理)

王松明，1962年出生，中共黨員。1983年高中畢業後進入溧陽電纜廠工作，他從電線電纜材料技術員做起，成長為研究員級高級工程師，最終晉升為江蘇上上電纜集團副總經理，並成為享受國務院特殊津貼的專家。

基本介紹

• 中文名：王松明
• 外文名：WangSongming
• 出生時間：1962年
• 進入高中時間：1983年
• 首次工作單位：溧陽電纜廠
• 職業：江蘇上上電纜集團副總經理

個人簡介

他先後主持和參與了國家863項目1項，主持國家標準、行業標準制修訂10項，主持國家級新產品9項，省科技攻關計畫2項，獲20項國家專利，13項產品填補國內空白，1項產品填補國際空白，使上上在核電站核島內電纜、磁浮列車長定子電纜、港口機械用捲筒電纜等領域的研究與國際接軌，並在國內處於領先地位。他所擔綱的技術中心被認定為國家級企業技術中心，並經國家人事廳和江蘇省科技廳批准組建了國家博士後科研工作站和江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心。作為AP1000殼內電纜等第三代核電纜研製的技術總指揮，為攻克研發難題，他在胃切除三分之二的情況下，夜以繼日，廢寢忘食，導致癌症復發，於2012年9月倒在工作崗位上，年僅50歲。他犧牲時，已解開了世界首堆三代核電AP1000殼內電纜的核心技術難題。

榮譽

向王松明同志學習

——追記江蘇上上電纜集團副總經理王松明

這是一場瀰漫悲情的喜慶：4月27日上午，江蘇上上電纜集團舉行世界首堆三代核電AP1000殼內電纜交付儀式，當董事長、總經理丁山華宣布世界首堆三代核電AP1000殼內電纜正式研製成功時，歡呼雀躍的3000多名上上員工眼盈熱淚，這一刻，他們為上上填補世界核電工業領域內一項重大技術空白而喜，為公司副總經理王松明沒有等到這一天而悲。

世界首堆AP1000殼內電纜交付儀式

在4月26日舉行的發布會上，國家核電技術公司黨組書記、董事長王炳華親自前來祝賀，他動情地說：“作為一個民營企業，僅僅依靠自身力量攻克這樣一個世界級技術難題，絕對是中國核電發展史上的一個奇蹟，國家應該感謝你們！”

創造這一奇蹟的，正是王松明和他的科研團隊。國家核電技術公司領導這樣評價王松明：“他的離去，是中國核電領域的重大損失。中國如果編寫核級電纜發展史，缺少了‘王松明’三個字，將是不完整的。”

勇於挑戰，抬頭要靠實力

2010年，國家核電工程有限公司向國際展開世界首堆三代核電AP1000殼內電纜研發和製造的招標。當時，我國殼外電纜已擺脫依賴進口，而殼內電纜則完全需要藉助國外頂級研發力量。美國一家老牌電纜公司和歐洲數家電纜供應商聞訊後決定競標，結果美國公司中標。然而，3個月後，這家美國公司在分析技術難度和風險後知難而退，最終選擇了放棄。

面對中標企業的退出，國家核電技術公司把希望寄託於上上電纜集團，為此，王松明向董事長丁山華大膽請纓。在業界有著行事果斷而穩重著稱的丁山華此時卻心存一絲猶豫：“如果失敗，上上多年樹立的品牌將受重創，企業受致命打擊不說，我國投巨資的三代核電發展進度至少要受到重大影響。”

其實，丁山華的猶豫還有著一份心照不宣的擔憂：作為集團副總經理，王松明是出了名的拚命三郎，正因為這種拚命精神，公司科研團隊在他的帶領下，經過十多年的攻關，早在2006年初就完成了我國首批K1類核電纜的研發與製造。而這位為我國核電站建設立下汗馬功勞的人，由於長期精力透支，於1999年患胃底賁門癌切除了2/3的胃，如今再接具有國際頂級研發難度的新標，他的身體是否支撐得了？

丁山華深知王松明的倔勁，與其拗不過，不如尊重其意見，他給了王松明兩個星期的考慮與抉擇時間。

兩個星期內，王松明與團隊反覆論證後重拳擊桌：“困難面前時選擇低頭還是抬頭，低頭說明無能，抬頭要靠實力，唯有更大風險，方能背水一戰！”

2011年4月14日，王松明代表上上走上籤約台，與國核工程有限公司簽下了三代核電AP1000自主化依託項目殼內電纜採購契約，上上由此全方位參與到世界最先進的三代核電站建設中。緊握王松明的手，國家核電技術公司黨組書記、董事長王炳華說：“你可要為國家爭口氣喲，殼內電纜研發成功後我一定到溧陽為你們慶功！”

AP1000核電項目殼內電纜採購契約

他用生命成就“世界高度”

按科研慣例，一項重量級研發至少要確定兩套以上的方案，可王松明對幾套方案經過多輪評審，最終只精選一套，顯示他背水一戰的決心與信心。

2011年4月，作為AP1000殼內電纜等第三代核電纜研製的技術總指揮，王松明帶著科研團隊開始全身心地投入到研發攻關中去。

第三代殼內電纜研發有三難：其一，主要技術要求高。該項技術標準由美國西屋公司制定的“美國標準”，國際上尚無成熟的材料製造技術，而美國把控每個研發細節近乎苛刻；其二，電纜要求使用壽命長。三代核電要求正常使用60年（二代核電要求40年），且許多試驗項目需赴美國進行，最殘酷的試驗要求在高溫、高壓、高輻射的情況下確保正常運行；其三，溝通難度大。在研發過程中，一些技術指標的變化需要隨時和技術提供方溝通協調，溧陽沒有越洋視頻設備，中美還存在12小時的時差，所以每次都必須前往上海選擇在清晨或是傍晚和美方進行越洋視頻會議，這其中又涉及到語言溝通、術語解釋等障礙。

困難重重之下，王松明率領的研發團隊不分晝夜連軸轉，每天早上召開專項例會，全天候按程式力解每道難題，晚上挑燈夜戰，翻看白天的試驗記錄，撰寫試驗數據。在產品試製中，最多的一種產品連續試製30多次……

目睹王松明每天加班到深夜兩三點成為常態，還經常奔波於北京、上海、深圳，親人和同事們都擔心他因透支而舊病復發，常勸他別那么拚命，丁山華也找他談話勒令其注意休息，可王松明總是笑著說：“時間不等人，不拼怎么行。”

有一次，王松明晚上和美方開完視頻會議後，美方約好第二天清晨繼續，但由於涉及到指標上的變動需要請示，王松明怕電話里匯報不方便，便立即從上海趕回公司，而翌日清晨，他又精神抖擻地出現在了會場……這超人的精力和拚命精神使團隊年輕人常自嘆不如。

可讓人擔心的事還是發生了。2011年10月底，王松明賁門癌復發，癌細胞已經開始轉移，需要立即手術。為了準備11月初公司的殼外電纜發布儀式，他將手術日期推遲，一直堅持到發布儀式結束才被推進手術室，但已錯過了最佳治療時間，手術效果很不理想。知道這一結果時，他沒有唉聲嘆氣。同事們去探望他，他依然把話題重點轉移到三代核電殼內電纜研發進展上，迫切希望能看到成果發布。

世界首批AP1000核島殼外電纜成功交付

病體沒有擊垮王松明的意志。在他的堅持下，三代殼核心電纜研發僅耗時1年多就攻克了核心技術難關，打破了當時業內普遍認為“光做試驗就需至少兩年”的定論。

隨著身體狀況的每況愈下，自知時日不多的王松明坦然對同事們說：“本來想親眼看到AP1000殼內電纜正式交付的那一天，看來是等不到了，後續完善工作你們可不能放鬆啊……”

2012年9月17日的上午，王松明永遠合上了疲憊的雙眼……這一天，距世界首堆AP1000殼內電纜正式交付僅差7個多月，這成為他生命中的最大遺憾。

王松明走了，但上上電纜集團依然保留著他的“副總經理”辦公室。丁山華說：“王松明這一生，為中國核級電纜事業奮鬥一生，為上上奮鬥一生，他的位置無人能夠替代！”國家核電技術公司領導這樣評價王松明：“他的離去，是中國核電領域的重大損失。中國如果編寫核級電纜發展史，缺少了‘王松明’三個字，將是不完整的。”

刻苦專研，愛崗敬業

王松明是上上材料研發的創始人和帶頭人，當年他從事材料研發時，特別有鑽勁，也非常能吃苦。常常在試驗室一呆就十幾個小時，別人下班了，他還在那打配方，最多的一天，打了二十七個配方（正常情況下，一天純打配方的話只有十個左右），這個紀錄至今無人打破。

剛進廠時，王松明只有高中學歷，從操作工做起，他刻苦鑽研，從材料配方、製造工藝技術、工裝技術、試驗技術等各個領域都進行學習研究。三十年來，他跟隨著企業發展的步伐，在技術員、技術科長、廠長助理、副總經理崗位上刻苦鑽研、在當時艱苦的工作環境中自學成才，不放過任何有助於學習提高的機會，當別人下班後，他還是繼續學習所在工序的技術流程；當得知有哈理工深造的機會後，他主動請纓，要充實電線電纜專業知識，以優異的成績回報企業；到管理者崗位後，利用一切閒暇時間補充管理與技術上的知識，即使後來當上公司領導，出差外地時，也不會放棄途中的時間，仍會從電纜專業書籍中汲取知識，他甚至還會翻開詞典學習英語，以與外國專家更好地溝通，這種孜孜不倦的求學精神讓年輕人汗顏。正是這種強烈的求知慾與堅持不懈的精神，讓他牢固掌握了電纜材料研究和電纜工藝專業技術，從材料配方技術，到電纜製造工藝和工裝，再到電纜敷設運行；從電纜的基礎理論知識，到實際套用；從電纜技術到質量體系、標準、專利等關聯領域，王總都能一一道來，讓企業技術人員佩服，讓行業專家信服。正是由於他的愛鑽研、執著不服輸的精神，他從一名高中畢業生成長為一名研究員級高級工程師，成為一名行業公認的頂級專家。

上上質量月核電產品質量安全承諾簽字活動

即使在生命最後時期，他也一直關心著工作。技術人員每次去探望他，談論最多的還是工作問題，詢問目前工作進展，提出下一步工作見解。2012年8月，他的病情已經嚴重惡化，身體很虛弱，甚至連說話也很吃力。由於外部人員不清楚情況，還是會打電話給他，基本上他都是一一接聽。有一次核電領域的一位領導打來電話，他馬上竭盡全力，以響亮的聲音進行通話，1分鐘左右的通話結束後，握手機的手已經無力地垂了下來，整個人也幾乎進入休眠狀態，休息十幾分鐘後，他再次拿起電話，把剛才的通話內容及工作要求轉達給相關人員，然後又是十幾分鐘的寂靜。在王松明的最後日子裡，他交待技術人員要好好消化他電腦里的資料，他說這些都是寶貴的財富。王松明用他的生命詮釋著愛崗敬業。

為人正直，忠誠奉獻

從2003年開始，上上實施了史上最大規模的全方位技改，王松明承擔了全面項目負責人的責任，中間還包括進口設備的選擇、談判與購買，從2003年到2012年的十年間，王松明先後負責採購重要進口設備20餘台套，有的單台設備就高達近億元。每次設備的招標都有眾多外國廠家前來應標，因為設備價格高，中間的利潤也不少，不少廠商使盡渾身解數向作為採購負責人的王松明“有所表示”，試圖通過王松明引進他們的設備，而在此過程中，王松明充分顯示了正直正派的做事風格，嚴格按照招標購買程式進行溝通談判、擇優比價，一定要將價格控制在一個合理的範圍內，千方百計為企業著想，不為自己謀取一分不義之財。十年的時間，幾億元的人民幣在他手中經過，丁山華董事長從未過問，全權授予他辦理，而他從未讓董事長失望過、擔憂過，體現了崇高的職業道德和個人修養。作為技術條線的領導，在工作中他始終倡導樹清風樹正氣，通過身體力行在技術條線營造出公正公平的氛圍，讓下屬明白想要想獲得他的認可，獲得企業的認可，只有自己認真工作，盡職盡力，將工作做到最好，其餘別無二法。

王松明常說，他一輩子只在一個地方做了一件事情，那就是在上上從事技術工作。他熱愛自己的工作，熱愛這個培養了他，讓他充分發揮自己才華的上上舞台，他始終把上上當成自己成長的搖籃，把上上科研團隊當成自己前進的力量。作為集技術與才華於一身的電纜英才，他一直是眾多企業爭奪的目標，不少企業許以豪車、高薪、送股，他沒有絲毫動容。一家大企業給他開出優厚條件：安排不低於現在的職務，3倍於現在的年薪。王松明真誠相告：“沒有上上的培育，就沒有我的今天，如果這山望著那山高，一朝得志跳龍門，豈非違背了信義做人的根本？”

非但如此，王松明也時刻不忘把自己的成長經歷教育身邊的年輕人。他說：“身在上上對於電纜人來說是一種幸福，這裡承載著我們通向理想的平台，唯有沉下身子去努力工作，最終才能讓理想在自己日復一日的努力中實現……”

懷著對企業的留戀與牽掛，2012年8月，預感到生命即將走到盡頭的王松明，請求醫生讓他回上上看最後一眼。那是一個炎熱的上午，醫生把插著氧氣瓶和掛著點滴的王松明從中巴車上攙扶下來。雖然身體極度虛弱，但王松明還是西裝領帶——做人和做事一樣，他永遠都是那樣認真和執著。丁山華董事長帶著集團全體管理層和技術人員列隊等候，以熱烈的掌聲迎接他“回家”……在場的所有人，眼睛都濕潤了。

坐在輪椅上，他在大家的陪護下，一路從集團總部到北廠區、西廠區，飽含深情地巡視著所熟悉的一個個車間和辦公樓，用微弱的聲音與親切的眼神和在場人員交流。

臨行告別時，王松明飽含依戀與親情給董事長丁山華和大家留下最後一句話：“如果真有來世，一定再和你們做同事！”聞聽此言，年屆古稀的丁山華已難控制長者的淡定,多年朝夕相處、肝膽相照、甘苦與共和見證成長的他，深明“同事”的份量。

那是怎樣的一份信念在支撐著他，那是怎樣的一份感情在激勵著他，他熱愛上上這個實現夢想的舞台，他熱愛朝夕相處的同事，他十分留戀這個世界……

王松明的一生是短暫的，但卻閃耀著光輝，他對待工作刻苦鑽研、認真踏實的作風，對企業衷心熱愛的態度值得我們所有人學習。人只有在不斷的學習、奮鬥中才能有進步、人生才能有質量。依然記得王松明的諄諄教導：“身在上上，對於電纜人來說是一種幸福。這裡有我們通向理想的平台。唯有努力工作，才能讓理想實現……”王松明雖然已經離開我們，但是他的精神永垂不朽，“王松明精神”將永遠激勵著上上全體員工奮勇前行！