基本介紹
- 中文名：王曉芳
- 國籍：中國
- 民族：土家族
- 職業：董事長
- 主要成就：聚商圈集團創始人
- 代表作品：《網際網路+冠軍團隊複製》
人物經歷,主要作品,人物評價,個人語錄,
人物經歷
2003年 步入培訓行業
2008年初 成立康普森集團（現今升級更名為“聚商圈集團”）
2011年 由中國行銷第一媒體《銷售與市場》發起，公司升級更名為：鼎智匯海管理顧問集團
2014年 帶著新《總裁冠軍團隊複製》走向講台，開啟新“冠軍團隊複製”大時代。
2017年創業者知識服務平台《曉芳耍大牌》於廣州舉辦了盛大的發布會。
2017年4月知識服務內容平台《曉芳耍大牌》視頻音頻上線。
主要作品
主講課程
《冠軍管理系統諮詢案》
“微諮詢”——創新引領培訓與諮詢的跨界融合
辛苦的老闆：靠自己奮鬥，做事
王曉芳
王曉芳聰明的老闆：帶大家打拚，做人
智慧的老闆：定遊戲規則，坐莊
為您設計一套機制系統，讓員工自動自發
組織架構設計：規劃未來組織發展，部門責權清晰；
崗位職責分析：明確崗位職責要求，工作指引到位；
績效管理體系：建立績效管理體系，設定考核指標；
薪酬結構設計：評估崗位價值分級，制定薪酬方案；
高管激勵機制：深度捆綁核心團隊，規劃高管激勵；
方案特色
實戰：完全為企業量身定製方案
實用：拿來即用的國際前沿工具
實效：拿回去馬上運用
《冠軍團隊複製》總裁班
冠軍團隊複製——中國本土企業最實用最有效的管理作業系統！
【教學模式】工具複製+集中訓練+實戰模擬+作業輔導+疑難問答
【三大特點】
√ 觀念學習到轉化為操作技能，現場一次完成
王曉芳
王曉芳√ 簡單易懂，人人能操作
√ 標準化、流程化，可操作、可複製
【四大收穫】√ 清晰的管理思路
√ 實用的操作工具
√ 高效銷售流程管理
√ 量身定製的銷售隊伍建設方案
【五大成效】
√ 管理流程高效——提升銷售管理效率，創造企業最大利潤
√ 責任目標清晰——個人與企業目標統一，獎罰分明，人人為結果負責
√ 團隊敬業愛崗——員工敬業工作，幹部管理有序，團隊氛圍積極
√ 人才快速成長——新人快速上手，老員工不斷突破，幹部層出不窮
√ 企業文化統一——企業文化能落實到行為，價值觀上下一致人心凝聚
【課程提綱】
內容 | 工具和方法 |
一個核心理念——發揮優勢 | 優勢面談表 |
一個決策力培養關鍵 | 決策分析表 |
一個領導力的核心秘訣 | 自我檢核表 |
一套吸引人才的關鍵流程 | 價值觀吸引法 |
兩大工具持續提升銷售能力 | 知識地圖、冠軍寶典 |
三大銷售模式流程管理 | 渠道型、直銷型、門店型 |
三大法寶快速培養銷售達人 | 通關、演練、協同拜訪 |
三大能力——業務、管理、培訓 | 勝任力評估表 |
三種人才識別——專業、管理、領導 | 領導人才識別特徵 |
四步法目標設定 | 目標設定表 |
四類文化傳播故事 | 競爭文化、故事系統 |
六大素質——幹部必須具備 | 素質模型評估 |
十二階梯建設敬業團隊 | 績效談話表、優勢發現表、資源分配表 |
預備幹部培養階梯體系建設 | 預備幹部系統 |
讓團隊激情成長的薪酬模式最佳化 | 級差薪酬模式 |
為什麼一定要學《總裁冠軍團隊複製》
1、有文化——中國第一家導入世界領先的優勢文化體系；
王曉芳
王曉芳2、有系統——中國第一套完整的行銷管理系統；
3、有工具——中國第一個70多項國際頂級管理工具庫；
4、有特色——中國第一套自助諮詢式課程模式；
5、有輔導——中國第一套定期課後實戰輔導系統；
6、有價值——終身學習平台；
7、有人脈——正式化、定期化的同學俱樂部。
8、有乾貨——鼎智匯海集團創始人親自主講。
老闆一定要帶隊伍來學習的理由
利潤突破，企業迅速強大 隊伍成長，領導輕鬆經營
基礎穩固，保證持續增長 團隊學習，幹部批量複製
《網際網路時代的團隊“大爆炸”》
2014年是中國經濟大轉折的一年，我們頭頂的天空“APEC藍”與霧霾交相輝映，而商業領域的天也真的變了！移動網際網路的浪潮不僅綁架我們每一天的生活，在網際網路時代下，有多少種改變商業規則的思維在影響著中國乃至於世界經濟。
中國企業面臨著行業新洗牌，在這場來勢洶湧的大浪潮中，在網際網路時代，重構企業戰略成長，內在的推動力還是組織與人。那么如何實現團隊能量的大爆炸？為什麼在網際網路時代下，招聘愈加困難？在這個精力分散的年代，怎么把員工凝聚起來？網際網路時代中企業的組織和人力資源管理究竟有哪些變化，又在朝著什麼樣的方向發展?這一系列讓企業家頭疼的問題，在《網際網路時代的團隊“大爆炸”》上皆能找到答案，快速幫助中國企業應對危機，實現強勢突破！
《網際網路時代的團隊“大爆炸”》藉助這個時代特有的思維和模式，跨界組織了中國最具聲望的投資人、經濟學家、媒體人、諮詢顧問、IT達人、企業領袖共同激盪出你無法想像的一系列課程！為了幫助中國企業及企業家儘快走出迷霧，王曉芳總裁特別呈現“網際網路時代的團隊‘大爆炸’”總裁論壇，無論是對網際網路企業、正在思考轉型的傳統企業、還是適時創業的新型企業，一定會大有裨益。
靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化，這是從《網際網路時代的團隊“大爆炸”》中看到的網際網路時代管理的創新。
其他課程：
《網際網路時代的戰略管理》精華班
《網際網路時代的戰略與執行》精華班
《女性領袖領導力》精品班
《領袖心靈超越》特訓營
《領袖修行》系列禪修營
人物評價
“國際企管顧問”艾莫老師說：“王曉芳總裁憑藉過去十年當中在培訓、顧問領域當中的經驗，給我們推出了一個非常好的系統，非常震撼！我本人也是受益者，我個人的成就和成長也得到王曉芳的支持和規劃！那么這是所有企業家必須經歷的過程，那就是建立共同遠景，團結更有能量的人跟你在一起共謀大事！”
王曉芳
王曉芳“中國冠軍贏銷第一人”趙強老師說：“王曉芳總裁身上具備：一、每逢大事有靜氣的心理素質，二、她能透過現象看到本質，透過現象看到關鍵點的洞察力；三、她能夠永葆激情，堅持不懈。成就一件事需要激情、簡單、聚焦、堅持，她都做到了，所以她能帶領團隊所向披靡，把鼎智匯海這個團隊真正做到了中國行銷培訓第一品牌！我內心非常敬佩她！”
個人語錄
1. 銷售模式來自於客戶的心理流程，管理模式來自於員工的心理流程。
2. 心理流程的背後是人心、人性、人慾。
3. 管理的藝術就是：管理者要學會把你想讓員工做的事情，變成員工想做的事情。
4. 兵少將多兵管將，兵多將少將管兵。
5. 什麼是領導者？領導者就是看見微光，並且勇於追隨微光帶領組織前進的人。
6. 優勢資源向優秀者傾斜；表面上的公平其實是對優秀者最大的不公平。
7. 對一個管理者最重要的衡量標準是其能否持續地培養敬業員工。
8. 管理者永遠站在舞台中央。
9. 老闆只做非你做不可的事。
10. 老闆的時間是這家公司最重要的資源。
11. 老闆的時間在哪裡，公司戰略就在哪裡。
12. 什麼人帶什麼兵。
13. 成功不是彌補缺點，而是發揮優勢。
14. 凡是不能用數字衡量的工作指標，就不能跟獎金掛鈎，否則你就是在自找麻煩。
15. 所有沒有規定完成期限的工作任務，那都是在耍流氓。
16. 真正好的分配是既要當下有甜頭，還要未來有奔頭。
17. 檢查等於信任。
18. 員工做事總是找藉口、找理由，是因為你接受！
19. 結果是要求出來的，員工不會做我們希望做的事情，只會做我們要求做的事情。
20. 商場如戰場，知己知彼方能百戰不殆；對自己的情況要瞭然於心，對對手的情況更要了如指掌。
21. 品牌的背後是領導者的夢想，領導者的追求。
22. 沒有守業只有永遠地創業。
23. 凡是沒有窮盡你所有資源去達成的目標，都不叫目標。
24. 隨時做等於隨時不做。
25. 老闆在管理中遇到的所有問題與一切人生結果，永遠是四個字叫“自作自受”：都是當初你給自己挖的坑，然後你自己跳進去再把自己埋掉。
26. 你的工資是從哪裡來？是由你的貢獻和價值決定的。在你問公司給你發了多少工資之前，先問問自己貢獻了多少價值。
27. 如果在要求的時候太過簡單，在執行的時候就變得很麻煩，如果你要求的時候很清晰，在執行就很順暢。
28. 好的管理者不是等到事情的最後一刻才知道結果，而是在設定目標那一刻他就已經看到結果了。
29. 當競爭形成的時候，管理就變得簡單；當競爭形成的時候，執行就變成一場快樂之旅。
30. 企業里無論誰要晉升，都必須要求他培養接班人：當有一天這個人成為將軍的那一刻，其實他早已經是你公司的戰鬥英雄了。
31. 知識靠講授，技能靠訓練，態度靠教育。
32. 如果一個幹部讓你的老闆有不安全感，是一個幹部最大的失敗。
33. 培訓對優秀者更有效，是對優秀者最大的獎勵，也是企業最高效益的投資。
34. 找不到內部優秀的共性特徵，就找不到人才的標準。
35. 培訓是管理的手段，培訓是樹立一個人威信最快的方法。
36. 有的人已經死了，他還活著；有的人活著，他已經死了；有的人30歲就已經死了，只不過80歲才被埋掉。
37. 找個對手把自己逼成高手。
38. 成長是殘酷的，因為所有真正意義的成長都是來自於對過去的自己的否定。
39. 一個人成熟的過程就是從憋住尿到憋住話。
40. 當你感覺到不舒服的時候，就是你要成長突破的時候來了。
41. 只要夢想能夠到達的地方，有一天腳步就能夠到達。
42. 偉大不是管理別人而是領導自己。
43. 要么學習成長，要么光榮下崗。
44. 自製是最強者的本質。
45. 積極不是你不知道事情本身的問題；而是你能把所有問題背後的人性、人心都看透；而且當你都看懂了、看明白了之後還能保持一顆積極的心，這就叫真積極。
