王季平(青海省電力公司黨委書記、總經理)

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,青海省電力公司黨委書記、總經理。1968年在青海參加工作。從一名普通員工走上領導崗位,先後擔任青海省橋頭髮電廠黨委副書記、黨委書記,青海省電力工業局(公司)副局長(副總經理)、黨委副書記、紀委書記,2003年任青海省電力公司黨委書記、總經理,並當選為青海省人大代表、全國八屆人大代表、青海省第九屆、第十屆黨代會代表。

基本介紹

  • 中文名:王季平
  • 國籍:中國
  • 職業:,青海省電力公司黨委書記、總經理
  • 性別:女
  • 參加工作:1968年在青海參加工作
人物簡介,人物經歷,

人物簡介

王季平,女,青海省電力公司黨委書記、總經理。王季平1968年在青海參加工作。她從一名普通員工走上領導崗位,先後擔任青海省橋頭髮電廠黨委副書記、黨委書記,青海省電力工業局(公司)副局長(副總經理)、黨委副書記、紀委書記,2003年任青海省電力公司黨委書記、總經理,並當選為青海省人大代表、全國八屆人大代表、青海省第九屆、第十屆黨代會代表。1995年她被省總工會、省婦聯授予“十傑巾幗標兵”和“三八紅旗手”,被中華全國總工會授予“建功立業先進女職工”;1999年被省委宣傳部、省委組織部、省經貿委評為“青海省優秀思想政治工作者”;2003年被省經貿委、省企業家協會評為“2002年度優秀企業家”;2004年被中華全國總工會授予“全國優秀工會積極分子”;2004被青海省人民政府授予勞動模範稱號;2005年獲“全省十佳優秀女企業家”稱號。

人物經歷

2003年她出任省公司總經理,在困難和挑戰面前,她帶領公司領導班子和員工一道紮實工作,及時組織電量,全力緩解用電壓力,強化安全生產經營管理,從內部挖潛入手,精打細算,努力降低成本,減少公司經營虧損。她集中班子的智慧和力量,提出了“強電網、增電量、抓管理、促發展”的工作思路。她強烈的機遇意識和發展意識,特別是對全省經濟情況進行不斷了解,促進了公司工作的及時決策。她積極倡導全公司要利用各種機會,多層次、多形式、多方面地如實反映和宣傳企業發展狀況,向政府和社會宣傳電力公司面臨的困難形勢。2003年以來,她在青海省人大、政協會議期間,提出建設性的意見,邀請有關領導來企業實地了解。並主動協調企業與地方的各種關係,爭取政策,利用各種機會積極宣傳電力公司的實際問題。
在日常工作中,王季平以公司為家,把公司的事情當做自己的事情。在橋頭電廠雙文明達標中,她身先士卒,帶領廣大職工奮鬥在工作一線,成為員工的典範。隨著全省經濟快速增長和電力供應持續緊張,公司的各項工作十分繁重,然而無論在什麼崗位上,工作再忙,她都在不斷學習充電。白天顧不上,她就把要學習的資料和檔案帶回家學習,對有價值的知識和文章以及自己的學習體會,與公司領導和身邊工作人員共同交流。她注重改進新觀念,帶領幹部不斷改進習慣思維方式,要求有關部門按需要邀請專家和學者來公司講課。她長期患咽炎,一直是靠吃藥片頂著。王季平堅持用制度規範自己和各級幹部的行為,理順招投標管理。她經常告誡各級領導:不要因為有了權就可以違反制度。她從嚴要求自己,在跟業務單位往來中,凡是贈送的禮品禮金和有價證券她都如數上繳,並自覺堅持紀檢監督。她大力倡導“勤儉治企和求真務實”的企業風格,在她的要求下,電力公司各項財務支出嚴格把關,每年接待費用認真核定,公司機關起草用的紙張要正反面利用。
王季平始終想著員工民眾,每次下基層,她總是要到最邊遠、最艱苦的班組和變電站,看望一線職工,了解職工各方面情況。每到一個變電站,她首先關心的是職工吃的、住的怎么樣,查看職工廚房和宿舍。為了解決農電工的實際問題,她多次到農電職工中實地了解他們的生活工作情況,研究解決了農電工的養老保險問題,提高了農電工的工資待遇。她不僅關心企業職工,還特別關心公司對口幫扶地區的民眾,她提議並組織公司領導、黨員、公司本部員工資助貧困孩子上學。王季平始終重視和支持工會和共青團工作。2003年,在她的大力支持下,省電力公司制定了勞動競賽獎金實施辦法;2004年,她支持工會開展部分職工代表競選試點,2002年,她在調研共青團工作時,發現湟源縣電力局這個新命名的“青年文明號”集體,在優質服務方面存在一些不足,抽查中發現報修值班人員有脫崗現象。她立即與有關部門人員一起,共同分析原因,查找不足,並親自前往湟源縣電力局了解情況。

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