《狡辯者請辭職》是一本（日本）酒卷久編寫，由東方出版社在2004年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：狡辯者請辭職
- 出版社：東方出版社
- 平裝：208頁
- 正文語種：簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 東方出版社; 第2版 (2004年2月1日)
平裝: 208頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506038003,
條形碼: 9787506038003
尺寸: 23 x 16.6 x 2 cm
重量: 422 g
作者簡介
作者：（日本）酒卷久 編者：楊小青
（日）酒卷久，1976年進入佳能株式會社，分到研發部門。曾從事VTR的基礎研發、複印機研發、傳真機（G3、G4）研發、打字機研發、PC研發、綜合企劃等工作。
1989年任董事、系統事業部部長。1996年任常務董事、生產技術部總部長。1999年3月起，任佳能電子株式會社社長。就任5年間，利潤增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤企業而備受關注。著作有：《企業機密信息泄露防止手冊》、《最新機密信息泄露防止手冊》、《如果椅子和電腦消失、公司就會發展》。
內容簡介
《狡辯者請辭職》堪稱指導企業高效成長的教科書，從書中您可以了解到：豐田和佳能的共通點——擅長主動思考問題並付諸於行動；“自發、自治、自覺”——佳能“DNA”；為誰而工作——領會佳能工作最快的方法；使工作成功的最大力量——“執著”在佳能；何謂把工作擺放在“腦袋正中心位置”的生活方式；支持佳能實現夢想的“四個行動方針”。
目錄
第1章 為誰而工作——領會工作最快的方法
為什麼“為自己而工作”的想法很重要
公司內部有以跳槽為目的而努力工作的員工是件好事
以能夠與課長對等地討論問題為目標
跟著好的上司做事，駑馬也能變成駿馬
與提出“山路理論”的著名技術人員——山路先生的初次見面
與自己相比誰更自大
先入為主和偏見蒙蔽了人們的眼睛
向人、自然、事物學習——頂極大師的教導
頑固不化的人不能成功
3次“dead copy”名牌產品的目的
最終的設計是唯一的才是最美的
使工作變得有趣的最簡單的方法
經驗“量”決定職業人的“質”
我擅長寫作專利申請書的原因
在精英中有很多“只見樹木不見森林”的人
如果不擴大知識面便很難做成大事
沉默3年虛心聽取別人的意見
3年間把高爾夫當成唯一興趣——只有短期集中學習才是到達成功的近路
我的妻子連珠炮般斥責山路先生
麻將也是玩到心肌梗塞才作罷
如果能閱讀100本書，那么你也可以成為專家
如何具備精英所不具備的工作能力
“人對人”更好辦事
第2章 使工作成功的最大的力量——“執著”可以帶動人
連線夢想與現實的東西，那便是“執著”
“打倒萊卡照相機”——佳能公司創業者所描述的宏偉夢想
10年間與萊卡齊頭並進
支持佳能公司實現夢想的“4個行動方針”
“超越靜電印刷複印機”——挑釁巨象的老鼠
在佳能公司歷史上遺留的“偉大的失敗”
抓住巨象致命的弱點
專利是“布陣戰役”
就像神聖的專利那般，唯一的才是最美的
大型技術開發至少需要10年
“一周內被禁止到公司上班的事件”所引發的思考
為了讓心儀的企劃書通過的5個行動準則
最初，為了什麼而開會
“閃爍”從執著中產生
何謂把工作放在“腦袋的正中心”的生活方式
什麼是優秀構思的源泉
如果連漫畫也無法取悅你，那就證明你的大腦已經硬化了
使因酒精或愚昧所導致的大腦退化變得活性化的辦法
在德國的凍結的河面上投河自殺所引發的思考
在我看來的“西門子事件”
“除了自殺別無他法”——執著的交涉技巧
第3章 如何與失敗打交道——不要“辯解”
面對無能的上司，你該怎么辦
如果激流來襲，那就上岸吧
如果能捨得把榮譽歸功給他人，那么大部分的人都能夠合作共事
成果主義最大的弊端
如果指責失敗，那么死人也可能跳出來抗議
安慰失敗的人的理由
佳能公司一項沒有盈餘且逐漸走向破滅的事業
推遲上市的商品最終只能成為垃圾，提前上市的商品可以培養人和技術
NEXT電腦的損失是300億日元
無論是失敗還是錯誤，要樂於探究其原因
不要拘泥於成功或失敗——捨棄欲望的重要性
一罰百戒——連小小的規則都不能違反
從“槍打出頭鳥”的時代到“出頭鳥搶占先機”的時代
遵守約定的重要性
毫無目的的規則無非只是一種道具
第4章 了解人類的心理、行動方式——管理者所必需的能力
秀吉和光秀的最大差別
能否“熟練使用”，通過報告的方式便可知一二
不能囫圇吞棗地接受員工的自我評價
管理者所必需學習的心理學
危機管理的第一步是“對部下的觀察”
早上、午後、下班前——員工怠工的三大時間段
“穿衣鏡”和“站立式會議”可以集中注意力
從部下的“背影”中發現的問題
當你面對流言蜚語的時候，恢覆信任的唯一方法
哪怕是錯覺也可以，使他們認為“那件事情是我做的”
上司指導員工想出好點子的技巧
忍耐力和質問力——上司不可或缺的兩大能力
通過郵件給予部下指示的上司存在的問題
感嘆“山路筆記”在交涉中的力量
“把7億日元的負債轉嫁到別人身上”——澳大利亞研究所揭秘
為了堅定忠誠度敢於“從窗戶跳下去”的美國人
防止在涉外經濟中被騙的4個注意事項
第5章 經營者所必需的“無私的心”——讓員工、公司的事情優先於自身問題
做“理所當然的事情”實際上是最困難的
送達佳能公司的“辭退酒卷”的匿名信
“不斷地說”是很重要的
佳能公司的實力主義——發牢騷也不可以加薪
即便有到國外工作的經歷，也不一定能使自身具備頑強的交涉能力
證據、防禦、自信——諮詢公司存在的理由
MBA也無非只是一種籌碼
沒有“無私的心”的人最終是不行的
是要實現理想，還是要出人頭地——取決於你的生活方式
佳能電子公司不能進軍中國的原因
不要讓員工感到疲憊，為了使他們提高幹勁所設定的幾種方法
股價上漲或下跌都無所謂
人事工作不是人的管理而是認真聽取他人說話
創造一個讓員工快樂工作的環境
完善公司食堂，大幅度下調員工醫療費
儘早採取保護環境的策略——上層的倫理觀與公司的命運緊密相連
第一名和第二名的差距很快就可以消除
越優秀的管理者越重視持續學習
為什麼經濟類書籍只局限於翻譯版本
沒有教養的經營者會被人看輕的
熟慮後斷然實行與朝令夕改的區別使用
