基本介紹
- 中文名：物資消耗管理
- 類型：生產管理術語
管理特點,作用,意義,原則,
管理特點
物資消耗與生產過程是緊密相關的。外商投資企業的生產類型不同，決定著物資消耗具有不同的特點。根據在一定時期內生產產品的多少，同種產品數量的多寡及其出產的重複程度，生產類型一般可分為大量生產、成批生產和單件生產三種。每種生產類型在物資消耗管理上也各有其特點：
(一)大量生產的物資消耗管理
大量生產是在一定時期內固定生產大量同種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種穩定，數量較大，始終重複製造一種或少數幾種結構相同的產品；工作地專業化程度高；可以採用高效率的專用設備和專用工具。因而在物資消耗上，材料品種少、消耗量大、消耗定額制定得準，管理最為嚴格。
(二)成批生產的物資消耗管理
成批生產是在一定時期內重複輪換生產多種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種較多，各種產品數量多少不等，每隔一段時期重複出產一批產品；每個工作地擔任若干道工序；在採用專用設備的同時，也採用通用設備進行生產。成批生產根據工作地負擔工序數量多少，又可分為大批生產、中批生產和小批生產。大批生產與大量生產比較接近，而小批生產則與單件生產比較接近。在物資消耗上，成批生產消耗的材料品種較多，消耗量較大，又由於輪番生產而使消耗帶有周期性。消耗定額制訂得比較準確，管理也較為嚴格。由於成批生產區分為“大批”、“中批”和“小批”，因而在物資消耗管理上也有與其相應的層次性。
(三)單件生產的物資消耗管理
單件生產是在一定時期內很少重複生產同種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種多而數量少，製造後不再重複或很少重複生產；工作地擔負的工序數量多，經常變動；基本上使用非專用設備，因而在物資消耗上，所使用的材料品種更多，但消耗量不大；採用的設備較多，維修量也大。消耗定額制訂得準確性差，不易嚴格管理。
作用
搞好物資消耗管理，對企業來說有著很重要的作用，主要表現在以下幾個方面：
(2)物資消耗管理是降低企業成本，增加利潤的重要手段。物資消耗管理的一個重要內容就是制訂物資消耗定額，物資消耗定額是建立在科學的調查研究基礎之上的，所以具有先進性與可行性，它制約著企業生產中各個環節物資的消耗，鼓勵職工千方百計地挖掘潛力，大力開展技術創新，提高定額水平，降低物資消耗。
意義
(二)物資消耗管理，是企業組織生產的必要依據物資消耗管理，使產品的生產和物資的消耗之間建立合理的數量關係。企業在決定生產任務時，既要考慮國家計畫和市場對產品的需要，又要考慮企業的資源條件，即所能組織到的物資數量。經過需要和可能的綜合平衡之後，才能作出決策，才能落實任務。
(三)物資消耗管理，是企業降低成本，增加利潤的主要手段在工業產品的成本中，物資消耗的費用占有很大的比重。在重工業產品成本中。一般要占65%以上；在輕工業產品中要占70%以上。因此．加強物資消耗管理，在保證產品質量的前提下，降低物資消耗，就能不斷降低產品成本，這樣，不僅能增加企業盈利、為國家提供更多積累，而且還能提高產品的市場競爭能力。
(四)物資消耗管理有利於企業的挖潛革新改造企業通過物資消耗管理，千方百計地降低物資消耗，就會積極採用生產技術方面的新成果，推廣牛產中的先進經驗，促進生產水平的提高。隨著消耗水平的降低就有可能在不增加物資的條件下增加生產，提高社會經濟效益。
原則
(一)實事求是
對於物資消耗的管理，要與企業多年來的實踐相結合。企業不同，條件不同，物資消耗量也會有所不同，不能硬搬照抄。所以，在管理過程中必須採取科學態度、認真研究消耗規律，貫徹實事求是的原則。脫離本企業的實際，就失去指導意義，起不到管理的作用。
(二)民眾路線
管理的辦法、標準，制度等要從民眾中來，到民眾中去。物資消耗管理，牽涉面廣、考慮的因素多，如何正確地加以管理，必須依靠民眾。因此，在物資消耗管理中要充分動員民眾，調動他們的積極性，創造性，把民眾中的先進經驗、先進生產方法總結到物資消耗管理中文。
(三)先進合理
物資消耗管理的實質，在於既要保證企業生產的需要，又要節約物資、降低消耗，提高經濟效益。為此，在物資消耗管理中，必須貫徹先進合理的原則。所謂先進，就是指廣泛地採用先進技術和工藝，積極地推行節約物資的措施，隨著生產技術條件的改進，不斷地降低消耗水平。所謂合理，就是指確定的消耗標準，既是足夠的又是最少的；既是積極的，又是可靠的，經過相當的努力是可以達到的。
(四)綜合效益
在物資消耗管理中，要把對用戶產品的要求與本企業的物資消耗綜合起來考慮，不能只片面強調某一個方面。一般來說，這兩個方面是——致的。但有時也會出現矛盾，因此，必須進行全面的綜合分析，採用綜合評價的方法，全面地考慮用戶、生產、消耗之間的關係，正確處理它們之間的矛盾。
