物資流轉計畫，經營土產資料物質供銷企業以價直量和實物量兩種指標制定釣經八活動的計畫、物資流轉汁劃的內容包括生產資料的購進、銷售、淵運、加工和儲備。
基本介紹
- 中文名：物資流轉計畫
- 性質：統計學術語
物資流轉計畫，經營土產資料物質供銷企業以價直量和實物量兩種指標制定釣經八活動的計畫、物資流轉汁劃的內容包括生產資料的購進、銷售、淵運、加工和儲備。
物資流轉計畫，經營土產資料物質供銷企業以價直量和實物量兩種指標制定釣經八活動的計畫、物資流轉汁劃的內容包括生產資料的購進、銷售、淵運、加工和儲備。...
物資流轉 物資流轉亦稱物資流通。物資供銷企業把工，業企業所生產的生產資料通過購、銷、存將其出售給消費單位的轉移過程。物資流轉必須具備兩個基本特徵：—是物資流轉的對象必須是物質產品的轉移。
③物資供應計畫。物資平衡分配計畫的執行計畫。它的執行過程，亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產需和簽訂購銷契約的過程。④物資流轉計畫。它是物資供銷企業全部經營業務活動的主導計畫，是以價值量和使用價值量兩種指標反映和指導物資供銷企業購進、銷售、調運和儲存等經營業務的計畫，是制定其他經營業務計畫（包括運輸、...
3)是否改變了物資的占有權關係。沒有改變占有權關係，如物資的出租、加工等，不能視為物資流轉，因而也不屬於物資流轉統計的範圍。基本任務 物資部門物資流轉統計的基本任務是，核算物資流轉的規模、水平、構成，分析其發展變化的特點和趨勢，為合理地制訂物資流轉計畫，提供經營管理水平和經濟效益提供依據。
物資流轉費定額和計畫，是物資企業經營管理的重要組成部分。它是控制費用指標，施行經營責任制的重要依據之一。首先應充分發動民眾制定費用定額和編制費用計畫，使費用定額和計畫建立在廣泛的，民眾基礎上，有利於調動職工在生產經營中降泜費用成本的積極性，從而增加企業護利。在執行費用定額和計畫時，應把各項費用指標...
物資合理流向是按照物資本身門然形成的合理流向，即按照生產布局、地理環境、交通條件、消費構成、產銷聯繫等各種閒素形成的物資自然流向。合理流向按物資流轉範圍，可分為分區產銷平衡合理流向和合理運輸基本流向；按使啊範圍，可分勺由國家批准的全國流向和由地區批准的地區性流向：按使用時間，可分為大宗物資的忙明...
軍隊物資計畫是軍事名詞。軍隊物資計畫，軍隊系統依據物資流通的客觀規律，對未來物資供應活動所作的預見性安排。是軍隊後勤保障總體計畫的重要組成部分。根據中國人民解放軍物資工作的有關規定，主要包括物資申請計畫、籌措計畫、分配計畫、供應計畫4類。此外，常見的還有物資流轉計畫、利庫計畫、節約計畫、綜合利用計畫、...
購銷業務管理出根本任務，就是以實現物資流轉計畫為目標，克服臨時性變化的各種因素影響，不斷地組織供求之間的動態平衡，為提高經濟效益而對物資流通過程進行具體的計畫、組織，指揮，監督和調節。物資購進業務，通常叫做組織貨源。為了搞好購進業務管理，必須選擇適當的購進方式和購進方法。在現行的物資管理體制下，物資...
中國通常所說的物資流通，是指主要用於生產和建設的原材料、燃料和機電設備等工業生產資料產品的流通，內容包括物資的綜合平衡和計畫分配、物資的產需銜接和供應銷售、物資的倉儲運輸和流通過程中的加工、回收利用等。簡介 中國的社會主義經濟，是以生產資料公有制為基礎的有計畫的商品經濟。因此，就總體來說，物資流通...
基建物資承包配套公司 物資貿易中心 木材加工廠 平頂山市物資局及各公司地理位置圖 河南省十三市物資經濟協作網示意圖 平頂山市物資局與全國十二城市物資協作網示意圖 序言 凡例 目錄 概述 大事記 機構沿革 第一章 物資計畫管理 第一節 計畫體制 第二節 職能分工 第三節 三類物資管理 第四節 物資流轉計畫 第二章...
第六章物資租賃 第三篇物資企業管理 第一章計畫管理 第一節物資流轉計畫 第二章財務管理 第一節財務體制 第二節財務計畫 第三節會計核算 第四節流動資金 第五節固定資金管理 第六節物資流通費用管理 第七節專用基金管理 第八節財務分析 第九節目標管理和經理負責制 第三章物價 第四章審計 第五章統計 第一...
洛陽市物資志上冊 題詞 中國地方史志協會剮會長董一博題 求訓致用彰德昭來 河南省物資局局長黃克剛題總結歷史經驗，開創物資工作的新局面。題詞 圖片 洛陽市物資局辦公樓外景 洛陽市《物資志》編委會審查志稿 物資局黨組大會研究物資流轉計畫 洛陽市物資局物資各公司地理位置圖 序 前言 目錄 第一章 概述 第二章 ...
1.從全局利益出發,通過加強產、供、銷、運之間的協作配合,統籌規劃物資的流向和運程。2.不斷改善物資運輸的計畫與組織,減少以至消除不合理運輸現象。3.對各種運輸方式應作到合理分工,密切協作。4.對日常運輸的組織應該做到:(1)嚴格遵守各類物資的合理流向和運程界限。(2)選擇最短路徑,最廉運輸工具運送物資。(3)...
物資流轉費用率 物資流轉費用率稱物資流轉費用水平。是指物貿供銷在—定時期內發生的物資流轉費用總額勺物資銷售巳值的對比關係，通常用百分數表示。
第三節計畫管理 綜合計畫管理 專業計畫管理 第七章物資企業管理 第一節物資流轉計畫管理 第二節財務管理 財務體制 固定資金管理 流動資金管理 專用基金管理 會計核算 第三節物價管理 物價 收費 第四節安全管理 安全 消防 第五節整頓改革 企業整頓 經理負責制 經濟承包 電子計算機套用 第八章機構 第一節南京市物資...
綜合定額多為倉庫編制倉儲生產計畫的依據。4.倉容定額的制定方法。(1)統計分析法,是指根據一個倉庫或若干相似倉庫的歷年倉儲統計資料,並結合本倉庫現實生產技術和生產組織條件,進行綜合分析、對比、計算,從而制定一種綜合平均定額的方法。這種定額的適用面較廣,只要有比較健全的統計資料都能使用此方法。這種定額方法可...
物資會計的基本任務是：(1)反映和監督企業各項經濟業務和各項物資、財產的增減變化情況，保護社會主義財產安全完整。(2)反映和監督企業對國家有關的財經方汁、政策、法令、制度的貫徹情況，維護財經紀律。(3)反映和監督企業財務計畫和預算的執行情況，參與物資流轉等各項經濟計畫的編制和經營決策工作。(4)分析、檢查、...
物資供銷管理指對物資供應和物資銷售的各個環節進行有效地、全面地計畫、組織、控制和調節。在物資自生產企業至尉戶的轉移過程中，即在物資流通的全過程中，需要經過許多業務環節。為達到保證供應、促進生產發展、加速物資周轉，降低物資流轉費用，節約物資的目的，就要按全社會的供求關係有計畫地、經濟合理地、各產需...
物資銷售應以經濟效益為中心,要不斷改善經營管理,加強銷售服務,擴大銷售,減少物資流轉環節,提高資金利用率,降低費用,以增加盈利,增加積累。影響因素 中國正處於由計畫經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉換時期,新的經濟政策不斷出台,改革逐步深入,市場環境複雜,企業經營機制在逐步轉換。物資銷售正是處於一個複雜多變的大...
（三）審查庫存物資維護保養情況，庫存物資結構是否合理。（四）審查流動資金使用情況及其效益。（五）審查固定資產增減情況及其效益。（六）審查物資流轉費用計畫執行情況，研究總結費用上升或下降的原因。（七）審查利潤計畫的執行情況及其構成，分析研究扭虧增盈或利潤升降的原因。（八）審查基本建設計畫的執行情況及投產...
在市場經濟中，商品交換隻能根據價值規律的要求，通過競爭的方式來實現。市場經濟除在戰爭、能源危機等特殊情況下，對某些重要物資的供應和戰略物資的流轉進行直接干預外，在通常情況下並不直接干預物資購銷活動。在國民經濟中，政府通過制訂法律、條例、指示等，對有關國計民生的重要物資的供應實行計畫管理，進行干預，是...
由於面臨的工作對象具有廣泛性和複雜性的特點,酒店物資管理首先必須明確工作重點。一般,酒店物資管理的基本內容包括:1.核定酒店各種物資需求量,編制與執行物資供應計畫,並根據市場情況、酒店業務情況的新變化不斷修正供應計畫,提高物資供應的科學性。2.全面了解酒店所需的各種物資的特性,深入研究適合各種物資的保管、儲藏...
第一節錦州市物資局 第二節市直物資部門 第三節縣(市)區物資局(公司)第三章職工隊伍 第一節市直物資部門 第二節縣(市)區物資部門 第三節物資系統外 第四篇物資計畫 第一章物資計畫 第一節申請計畫 第二節分配計畫 第三節流轉計畫 第四節物資計畫檢查 第五節試編物資綜合計畫 第二章物資資源 第一節國家...
通過各種形式資金結算，從社會仁購進的各種主要物資。統計宅要物資的購進量的目的有四：一是了解企業實際掌握並隨時叮供銷售的資源數量；二是檢查各種主要物資購進汁劃執行情況；三是了解王要物資的購進渠道；四是研究上要物資的供需平衡狀況，為組織與安排物資流轉計畫提供依據。
物資流轉計畫 一、計畫的編制 二、計畫的審批 燃料統計 一、統計報表 二、統計分析 [燃料供銷]燃料資源 一、統配資源 二、接收進口煤 三、計畫外開源 四、接運礦山落地煤 五、駐礦駐站催發調運 燃料供應 一、供應範圍 二、憑證定量供應 三、就礦直撥供應 四、承包供應 文明服務 一、指導消費 二、代辦運輸 ...
第三節 供應計畫編制範圍 第四節 供應計畫編製程序 一、地方工業生產用煤年度申請計畫 二、季度（分月）鐵運煤到站計畫 三、季度（分月）煤炭分配計畫 四、物資流轉計畫 第五節 供應計畫的執行和調整 第六節 煤炭計畫供應範圍 第六章 財務管理 第一節 流動資金 第二節 加速周轉 第三節 抓緊結算 第四節 專用...
第四章 計畫管理 第一節 管理體制 第二節 產品目錄管理範圍 第三節 物資計畫 第四節 輪胎翻新管理 第五節 三類物資管理 第六節 統計 第五章 經營管理 第一節 物資流轉計畫 第二節 進口業務 第三節 聯合經營 第四節 物資流通信息網路 第五節 企業整頓 第六節 企業承包經營責任制 第七節 物資供應服務 第...
物料管理是對企業生產經營活動所需各種物料的採購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計畫、組織、控制等管理活動的總稱。能協調企業內部各職能部門之間的關係，從企業整體角度控制物料“流”，做到供應好、周轉快、消耗低、費用省、取得好的經濟效益，以保證企業生產順利進行。主要包括四項基本...