物資供銷網點是指為組織物資供銷而設立的、分布在全國各地的基層專業公司，供應站，商場、貿易中心，門市部、代銷店等各類物資經營機構的總稱。由於這些單位由間的業務聯繫縱橫交錯，尤如網狀，而各個供銷機構為網路上的結點，所以稱之為物資供銷網點。
基本介紹
- 中文名：物資供銷網點
- 類別：網點
- 內容：供銷
- 對象：物資
設定原則,分類,
設定原則
物資供銷網點是物資經營網點的主體部分。合理地設定供銷網點，有利於溝通物資流通渠道，搞好物資供應，從而更好地為用戶服務，使物資流通的經濟效益不斷提高。然而，設定供銷網點是個較複雜的問題。它與生產力發展水平、生產力布局、工農業生產，交通運輸等方面有密切聯繫，還要考慮到工業部門、商業部門的供銷網點。所以，應從整體出發，全面規劃，統一領導、分級管理，以實現全社會的物資流通合理化，並求得最大社會效益。具體說來，在設定網點時，要分析該地區的生產發展水平和建設規劃，該地區企業的類型及分布、該地區物資需要的特點，規模和構成，現有供銷網點的分布情況和自然形成的經濟區域。”然後對設不設點、要不要增設新點，設什麼類型的點，設的規模多大、設在何處最為經濟合理和方便用戶等千系列問題作出決策。在決策過程中要遵循以下原則：
(1)方便用戶，有利生產，保證供應。儘量使用戶及時就近地購買到所需物資。
(2)物流合理化。要以最少的流通環節、最快的流通速度，最省的流通費用，實現物資從生產地到消費地的轉移。這就需要開展聯合運輸，進行合理儲備，運用先進的管理方法和技術設備、提供各種優質配套的服務，創造物品的最佳時空效用；
(3)適當盈利。供銷網點是獨立經濟核算單位，應在銷售收入抵償費用支出後，還要有所盈利。提高供銷網點的經濟效益和為用戶服務的效果一般是統一的，應恰當地處理好兩者的關係。
(4)合理分工。供銷網點遍及全國城鄉各地，根據農村與城市的特點，設立大小不同，專一綜合各異的供銷網點。
分類
根據上述設定原則，可以形成備種不同類型的供銷網點：
1.按經營物資範圍分類，可分為，(1)專業供應站。即專門經營某一品種或幾個品種的物資供應，如軸承供應站等。(2)綜合供應站。經營大類物資的供應，如金屬材料、機電產品，化工原料等供應站。(3)聯合供應站。即經營兩大類以上物資的供應，如建材木材、金屬機電供應站等。(4)生產資料交易市場，亦稱“物資貿易中心”。即為組織各銷售單位展銷物資或接收委託代銷物資，或為供需雙方提供綜合性服務的交易場所。目前，全國物資系統擁有4.2萬個經營網唬，127.7億元的自有流動資金，2,400億元的年銷售額。
2.按經營業務內容分類，可分為：(1)負責小量零星物資供銷的小額供應站；(2)負責金屬材料零切零割的金屬材料零割點。(3)租賃站。這種租賃能滿足；用戶對物資的需要，但不出售物資，是特殊的供應站。(4)專門負責新產品試銷業務的試銷門市部；
此外，還有重點建設工程供應站、科研物資供應站及民用門市零售店等。這些是以使用對象來分的。
供銷網點雖然有各種類型之分，但它們所承擔的任務是相同的。首先，組織貨源。這是開展供銷業務的前提，其次，組織物資銷售，搞好供應和服務。為生產和建設事業服務，從而體現物資流通的目的，這是供銷網點的主要任務，再次，指導生產和消費，溝通產需關係，最後，加強庫存管理，加速資金周轉。庫存量要合適，做到既不積壓又不脫貨。此外，還必須提高經營管理水平。一切業務環節都應努力減少支出，節約流通費用，增加盈利，為國家提供更多的積累。
