競爭激烈導致信息化基礎設施需求升級：市政府、經濟開發區管委會、園區管委會等各層次政府管理/經濟發展主體，當前面臨周邊其他區域政府治理/經濟發展主體激烈的競爭。
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需求背景
1、競爭激烈導致信息化基礎設施需求升級：市政府、經濟開發區管委會、園區管委會等各層次政府管理/經濟發展主體，當前面臨周邊其他區域政府治理/經濟發展主體激烈的競爭。這種競爭主要體現在政府治理業績、經濟發展環境打造、招商引資與經濟發展績效等方面。市政府、經濟開發區或園區，需要快速提升自身政治、經濟、民生建設方式方法與發展水平，其中信息化的高級階段“智慧化”成為競爭力提升的有效工具之一。
2、政府/園區客戶要求供應商提供整體規劃：對上述政府、園區類客戶而言，要求核心供應商具備智慧城市/園區整體規劃能力，規劃涵蓋網路、數據中心、平台、套用體系各方面，形成整體智慧城市發展思路體系，從總到分更便於下一步各子系統建設工作的開展。
3、電信運營商適合做為整體規劃供應商：對於政府客戶而言，國有資本性質的電信運營商依託通訊網路、數據中心資源，可靠的信譽與安全保障，雄厚的信息化建設與運營實力，整體解決方案整合能力，以及BOT等融資能力，可全方位滿足政府客戶的智慧城市整體規劃與建設需求，更適合作為整體規劃服務提供商。
4、 技術進步導致信息化體系升級：經過近年來信息化的快速進步與發展，城市、經濟開發區、園區等各類城市政府治理/經濟發展主體面臨信息化升級的迫切需求。當前在網際網路、物聯網、數字城市、無線城市、智慧城市等快速科技進步背景下，以前的信息化架構與信息化套用水平，已經無法滿足對充分感知、高速連線、范在連線、數據共享、聯動協同、智慧型決策等方面的更高水平信息化建設與套用的要求。
5、各地電信運營商需儘早開展智慧城市整體規劃： 對於城市/經濟開發區/園區而言，智慧城市/園區整體規劃對電信運營商意義重大，通過智慧城市/園區頂層設計，可更為深入地了解客戶需求，並將自身業務更為深入地預製進客戶的信息化建設體系，有利於電信運營商在網路、數據中心、套用平台等各層面獲取更多的市場份額。當前電信、移動、聯通三家運營商都在積極介入智慧城市整體規劃，積極以規劃實現本地區市場布局。可以說誰進行了智慧城市頂層規劃，誰就占據了未來本區域電信運營市場競爭的主導權。
6、電信運營商缺乏自身的智慧城市/園區規劃團隊： 智慧城市/園區規劃涉及的到城市政治、經濟、民生髮展的各方面，具有跨行業、政治高度高、專業複雜性強等特徵，對於電信運營商地市公司、甚至省公司而言，當前缺乏可承擔此類規劃的團隊，自有團隊的規劃與人才儲備不足。
內容
模組一
調研診斷：政府線條調研政府電子政務辦公室經信委經濟發展局、規劃建設局、社會事業局、城管大隊、公安局等相關政府部門管委會主任管委會總工辦管委會政策研究室城投公司戰略發展部企業線條調研物業公司、物流公司等服務平台類企業本地主要產業龍頭企業本地主要金融、環保、物流、研發、行銷等支撐性企業本地部分代表性中小企業調研內容發展戰略與目標未來發展計畫當地主管領導的主要要求信息化現狀與問題信息化
模組二
政府、園區的發展戰略與狀況評估：發展戰略重點產業布局主要發展指標周邊競爭格局功能載體布局發展階段評估
模組三
：
信息化水平評估：網路數據中心服務平台套用體系與同類城市/園區的差距
模組四
對標研究： 國內同類城市/園區的信息化、智慧化體系研究國外同類城市/園區的信息化、智慧化體系研究主流供應商相關智慧城市/園區解決方案研究
模組五
智慧城市/園區規劃：城市/園區發展戰略定位現狀與面臨問題需求分析智慧城市/園區定位與整體戰略建設的意義與價值體系架構與功能體系技術架構與子系統運營體系投資模式與投資預算分階段建設計畫保障措施管理制度與體系
方法論
中科創想智慧“133智慧城市體系架構”
“信息化對標體系”
“智慧城市評測體系”
“深訪調研體系”
理念
智慧城市建設早期重點建設示範與展示效應，推動品牌認知、促進區域招商重點規劃產業功能平台，以產業功能服務作為本地政治治理、經濟發展的核心承載基礎設施投入分階段實施，具備一定的超前性，確保5年內不落後智慧城市屬於疊加型建設，用於進一步強化本地優勢產業，不是用於彌補短板依託本區域的優勢領域，重點建設該領域內的智慧化，形成全國示範效應，促進區域產業發展在本地智慧化優勢項目中，進行創新與本地化產業孵化，推動智慧化直接轉變為生產力及經濟效益，直接對GDP做出貢獻
