物流戰略諮詢

物流戰略諮詢主要包括三大方面：即時物流戰略諮詢、高度化物流戰略諮詢以及協同物流戰略諮詢（或者稱作一體化物流戰略諮詢）。

基本介紹

• 中文名：物流戰略諮詢
• 作者：愛德華.佛萊哲利
• 出版社：中國財政經濟出版社
• ISBN：7500566352

概要

物流戰略諮詢是指通過對物流戰略的設計、實施、評價和控制等整體環節的諮詢服務，目的是為企業、單位有效調節物流資源、組織結構等最終實現物流戰略宗旨和目標的一系列規劃方案，用以指導實踐與實施。

圖書信息

作者： 愛德華.佛萊哲利(Edward Frazelle)

出版社：中國財政經濟出版社

ISBN：7500566352

出版日期：2003年9月

圖書簡介

本書在諮詢方法論介紹、諮詢工具的闡述、諮詢實踐的總結等三個方面進行了深入的論述：完整的諮詢方法論體系介紹。作者開發了物流諮詢的核心計畫方法。三個主要部分介紹了基於供應鏈一體化方法的物流解決方案的調查、創新和實施。每一章都獨立介紹了在物流數據挖掘、物流業績測量、客戶反應、庫存計畫和管理、供應管理、運輸、倉儲、物流信息系統以及物流組織設計與發展方面的諮詢方法論。

本書通過闡述全球物流組織中正在使用的世界級實踐和系統，展現了一種計畫和管理物流活動的方法。

作者對大量親身從事的物流諮詢項目進行了介紹和總結，使讀者在掌握了物流諮詢方法論和諮詢工具的同時，借鑑和參考作者的諮詢實踐經驗與教訓，進而能夠對物流管理的實際問題作出正確的決策。本書的價值在於取材於途途物流活動的實際運作，經過物流諮詢的實踐。它涉及的物流諮詢方法論、諮詢工具和諮詢實踐，非常適合MBA、管理學院研究生學習，非常適合數量眾多的我國現階段物流企業的物流實踐者參考和借鑑，同樣非常適合從事物流諮詢項目的諮詢顧問參考和借鑑。

作者介紹

任建標，上海交通大學管理學院副教授，運營與物流管理研究中心副主任，美國新澤西州立大學供應鏈管理研究中心研究學者，從事MBA課程《供應鏈物流設計與管理》、《途途物流運營管理》的教學與研究工作。已為許多製造企業、第三方物流企業進行了生產運作管理、物流與供應鏈設計和庫存管理的培訓；主持多項物流企業的戰略規劃、物流企業組織與流程重組、跨國公司物流供應鏈整合諮詢、物流項目建議書和投標諮詢等項目。

愛德華·佛萊哲利博士是國際物流資源公司(LogisticsccResourcescInternational)的總裁和執行長、喬治亞理工學院物流機構的創始人，以及學院物流管理系的主任。作為國際物料管理協會的前任總裁和當今物流運動的先鋒人物，佛萊哲利博士已經培訓了5萬多位物流專業人士，並且幫助包括美國、亞洲、歐洲以及拉丁美洲在內的100個企業與政府機構從事和獲取了物流超越。他專著和與他人合著了包括《物流戰略諮詢》在內的7本書，還有大量的物流方面的文章。

目錄

總序

譯者前言

關於譯者

前言

致謝

第1章物流的定義、演化及其在商業中的作用

1．1物流的定義

1.2物流和供應鏈管理的演化

1．3物流活動

1．4物流最最佳化

1．5物流核心計畫

1．6世界的物流：需求是創造之母

第一部分調查物流業績和實踐

第2章物流活動剖析和數據挖掘

2．1剖析動機和地雷區

2．2物流活動剖析

2．3物流數據挖掘

第3章物流業績、成本和價值衡量

3．1物流業績的財務衡量

3．2物流業績的生產率衡量

.3．3物流業績的質量衡量

3．4物流業績的周期衡量

3．5物流業績差異分析

第二部分創新物流實踐和系統

第4章客戶反應的原則與系統

4．1客戶反應基礎和要點

4．2客戶活動剖析

4．3客戶反應業績衡量

4．4客戶服務政策設計

4．5客戶滿意監控

4．6訂單獲取和輸入

4．7訂單處理

4．8訂單檔案、開票與支付

4．9客戶反應系統

4．10客戶反應組織設計和發展

第5章庫存計畫與管理

5．1庫存管理基礎

5．2庫存活動記錄

5．3庫存績效衡量

5．4預測

5．5訂貨數量工程

5．6滿足率規劃

5．7庫存控制策略和補貨設計

5．8庫存配置

5．9庫存管理系統

5．10庫存結構設計和發展

第6章供應管理

6．1供應基礎

6．2供應活動剖析

6．3供應業績衡量

6．4供應商服務政策(ssp)

6．5採購

6．6供應商整合和關係管理

6．7採購訂單處理

6．8購買與支付

6．9供應管理系統

6．10供應組織設計和發展

第7章運輸與配送管理

7．1運輸最最佳化

7．2運輸基礎

7．3運輸活動剖析和數據挖掘

7．4運輸業績衡量

7．5物流網路設計

7．6送貨規劃和管理

7．7車隊、容器和車場管理

7．8承運人管理

7．9運費和文檔管理

7．10運輸管理體系(tmss)

7．11運輸組織設計和發展

第8章倉庫作業

8．1倉儲基礎

8．2倉儲活動剖析

8．3倉儲業績衡量

8．4進貨原則

8.5入庫

8．6存儲運作

8.7訂單揀貨運作

8．8出貨原則

8．9倉庫管理體系

8.10倉庫人力資源設計和發展

第三部分實施物流系統

第9章物流與供應鏈信息系統

9．1物流信息系統(lis)的功能和構造

9．2物流數據倉庫、數據挖掘和決策支持系統

9．3基於web的物流系統

9．4無紙化和無線物流系統

9．5物流信息系統評定、選擇和實施

第10章物流組織設計與發展

10．1供應鏈組織結構管理

10．2公司物流組織整合

10．3物流戰略規劃和項目管理

10．4物流過程和活動的管理

10．5物流管理專業人士的發展

10．6人性化物流

10．7有利社會的物流