《物流業調整和振興規劃》是提到國家產業振興政策層面上有史以來第一個服務業的振興規劃，自2009年3月以來，全國各地的物流園規劃、物流產業規劃、配送中心規劃、物流產業規劃如雨後春筍般湧現出來，各地區對物流地產的開發成為中國新一輪經濟成長的亮點。
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定義
物流園(logistics park)是指在物流作業集中的地區，在幾種運輸方式銜接地，將多種物流設施和不同類型的物流企業在空間上集中布局的場所，也是一個有一定規模的和具有多種服務功能的物流企業的集結點。
中國的物流業的發展，是為了發展和完善中國從計畫經濟走向市場經濟後所需要重新構建國家物資流通網，因此從這個角度看，物流園在對物流業整體發展中也一樣起到了基礎支柱作用。
物流園可研報告的建設條件和廠址選擇
（1）原材料供應等建設條件
生產所需的基本原材料的來源、成本及供應的穩定性是決定項目規模和經濟效益的關鍵因素之一。因此，可行性研究必須詳細分析所需的材料的來源、數量、質量、供應年限、成本，以及運輸方式、能力和費用，必要時還要進行多方案的分析。
原材料的選擇主要取決於項目的技術要求及原材料供應市場的狀況，但其決定因素應是環境因素，如資源的枯竭、污染問題以及項目目標（如最大限度地降低供應風險和投入物的成本等）、通過分析原材料的需求量、來源、成本和風險等關鍵問題，根據生產規模和工藝技術指標，劃分原材料的種類，確定需要量，研究可能的來源並進行費用估算。
可行性研究中還要考慮燃料、運輸、社會文化、政策、法律環境等其他建設條件。
（2）廠址選擇
廠址選擇是否合理直接影響到整個項目的成敗，項目前期的各階段都會涉及到廠址問題：投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置、預可行性研究階段是選點，即按照建廠條件，選定一個合適的地區、在可行性研究階段則應是定址，即通過現場地質勘探，收集分析水文、氣象、地質資料，具體確定項目所在的廠址。
可行性研究階段的廠址選擇，包括對建廠地區、廠址和環境等方面的分析評價、考慮的因素主要包括：
1）自然環境、地理條件和項目的要求；
2）評價項目對生態環境的影響；
3）當地社會經濟環境、鼓勵或限制政策以及地方發展規劃；
4）基礎設施條件，如水、電、汽供應、交通通訊、三廢處理等；
5）項目發展和行銷戰略、廠址選擇要分析廠址對建設投資和生產成本的影響，包括土地費用、建築工程、廠外工程等、通過建設投資的比較，對廠址方案進行優選。
（3）土建工程
土建工程的內容因項目而異，必須與特定的廠址和可能需要的設施相聯繫，可行性研究應當規劃項目有關的土建工程並估算其成本，包括廠址準備及整治、廠房和其他房屋建築、公用設施、運輸、“三廢”的排放及處理、廠址道路、消防等以及其他基礎設施。
物流園可行性研究報告基本框架
第一部分 項目總論
第二部分 項目建設背景、必要性、可行性
第三部分 項目產品市場分析
第四部分 項目產品規劃方案
第五部分 項目建設地與土建總規
第六部分 項目環保、節能與勞動安全方案
第七部分 項目組織和勞動定員
第八部分 項目實施進度安排
第九部分 項目財務評價分析
第十部分 項目財務效益、經濟和社會效益評價
第十一部分 項目風險分析及風險防控
第十二部分 項目可行性研究結論與建議
物流園可行性研究報告模板
以中國產業競爭情報網可行性研究報告為例
第一部分 物流園項目總論
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 物流園項目建設可行性
第三部分 物流園項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、物流園估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
第四部分 物流園項目產品規劃方案
第五部分 物流園項目建設地與土建總規
第六部分 物流園項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分 物流園項目組織和勞動定員
在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計畫。
第八部分 物流園項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱物流園時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項物流園活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分 物流園項目財務評價分析
第十部分 物流園項目財務效益
第十一部分 物流園項目風險分析及風險防控
第十二部分 物流園項目可行性研究結論與建議
