物流企業動態能力研究：形成機理與管理策略

《物流企業動態能力研究：形成機理與管理策略》是陳建校創作的管理學著作，首次出版於2011年12月。

該書依託動態能力理論，緊密結合物流企業的具體特徵，從培養和提升物流企業動態能力的視角出發，探尋物流企業動態能力的本質來源、形成機理、增強途徑以及作用機制。該書認為，物流企業可以通過構建有效的企業動力機制、組織機制、學習機制和匹配機制，以增強企業的環境感知能力、柔性戰略決策能力與戰略執行能力，從而形成和提升物流企業的動態能力，構建起物流企業的持續競爭優勢。

基本介紹

• 作品名稱：物流企業動態能力研究：形成機理與管理策略
• 作者：陳建校
• 類別：管理學著作
• 字數：220千字
• 首版時間：2011年12月

內容簡介

該書深入探討物流企業動態能力的形成機理與作用機制，研究物流企業運營能力動態演化與躍遷的機理和過程，透析物流企業動態不確定性環境、戰略、能力、資源、知識、產品（或服務）以及市場競爭力之間的耦合互動關係與協同演進機制，分析物流企業動態能力形成的微觀基礎和影響因素，揭示動態環境下物流企業競爭力形成與提升的發展演進規律，並為培育和提升物流企業動態能力提出相關管理策略。

作品目錄

第一章 緒論 第二章 物流企業動態能力研究述評 第三章 物流企業動態能力研究架構與理論假設 第四章 物流企業動態環境感知分析

第五章 物流企業柔性戰略決策分析 第六章 物流企業柔性戰略執行與能力動態躍遷分析 第七章 物流企業動態能力形成與提升策略 第八章 研究結論與展望

創作背景

21世紀以來，隨著經濟全球化趨勢和科學技術的迅速發展，物流企業的外部環境發生了巨大變化。客戶需求日益多樣化和個性化，物流技術日新月異，物流管理方式不斷推陳出新，政府管制逐步放鬆，物流市場競爭日趨激烈，物流企業的商業生態系統充滿變化和不確定性，企業競爭優勢和經濟租金正在以不斷加快的速度被創造出來和侵蝕消散，對物流企業提出了嚴峻挑戰。如何在複雜動盪的環境中形成和提升物流企業的動態能力，不斷更新企業能力體系，形成企業的動態競爭力與可持續競爭優勢，獲取良好的企業長期績效，是一個具有理論價值和實踐意義的重要課題。基於此，《物流企業動態能力研究：形成機理與管理策略》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書探討了物流企業動態能力的內涵與本質，提出動態能力的本質是一種高階的企業整體層面上的更新重構企業資源與運營能力的流程或慣例，是企業在外部環境刺激和內部因素驅動下，在現有資源位勢與能力演化路徑約束下，依靠組織學習與知識創造平台的支持，憑藉高層管理決策者敏捷感知環境機會、迅速反應把握機會、重構資源與提升能力的組織管理能力，促進企業資源重組，突破能力演化路徑依賴實現能力躍遷，建立能夠動態獲取、整合、重組和轉化內外部資源的組織與戰略管理流程，推動“資源—能力—產品”的協同演化，促使企業資源（包括知識）、能力、價值活動、戰略與迅速變化的動態環境匹配適應，通過實現連續的暫時競爭優勢以獲取整體長期持續競爭優勢的動態戰略管理過程或慣例。

該書通過借鑑現有的企業動態能力理論研究成果，總結領先物流企業的成功實踐經驗，提煉出物流企業動態能力形成與提升的微觀基礎——組織學習機制、組織動力機制、柔性組織機制、動態匹配機制，提出物流企業應當通過構建高效的組織學習機制、組織動力機制、柔性組織機制以及戰略匹配機制，增強物流企業的環境感知能力、柔性戰略決策能力、戰略執行與能力重構能力，從而形成和提升物流企業的動態能力。物流企業可以通過塑造先進的企業文化，加強激勵制度建設，培育企業家精神等策略措施，有效構建一個能夠推進企業能力的演化、躍遷和提升的動力機制；可以通過建立學習型組織、營造學習文化氛圍、構建知識管理體系等方式形成和完善企業學習機制；通過建立和完善快速反應的柔性組織系統，尤其是現代企業治理結構以及柔性化管理組織結構，對物流企業動態能力的形成與提升提供有效的組織系統支撐。物流企業可以在組織學習機制、動力機制和柔性組織機制的積極推動和作用下，通過建立高效的企業信息系統、開發企業人力資源並擁有忠誠高效的人力資源系統等策略，構建企業的動態戰略匹配機制，提高企業的環境感知能力、柔性戰略決策能力與戰略執行能力，從而培育和提升物流企業的動態能力。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《物流企業動態能力研究：形成機理與管理策略》	2011年12月	中國社會科學出版社	978-7-5161-0466-8

作者簡介

陳建校，1975年6月生，博士，長安大學經濟與管理學院副教授，主要研究方向為企業戰略管理、物流與供應鏈管理，在CSSCI來源期刊、EI源期刊、人大報刊複印資料以及其他核心期刊發表學術論文20餘篇。