物控部作業指導手冊

內容簡介

《物控部作業指導手冊》內容簡介：工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。

由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。

圖書目錄

第一章物控部組織設定

一、了解物控部所處的位置

二、物控部的設定原則

三、物控部的設定模式

四、物控部的職責許可權

五、物控部的工作流程

第二章物控部崗位職責

一、物控部職位設定

二、物控部崗位說明

第三章物控部作業流程

第一節物料需求管理

一、物料分析與預測流程

（一）物料需求預測流程

（二）ABc分析流程

二、物料計畫編制流程

（一）物料計畫制訂人員工作流程

（二）物料需求計畫制訂流程

（三）一般物料計畫制訂流程

（四）物料計畫變更流程

（五）物料計畫實施監督流程

第二節物料供應管理

一、物料請購作業流程

（一）物料採購計畫編制流程

（二）物料訂購核決流程

二、供應作業管理流程

（一）供應商開發流程

（二）供應商評選流程

三、採購物料交貨期控制流程

第三節物料接收管理

一、物料接收管理流程

（一）來料（部門）收料作業流程

（二）收料點數流程

二、來料檢驗控制流程

（一）物料標籤檢驗流程

（二）來料檢驗流程

（三）來料檢驗結果處理流程

第四節物料使用管理

一、物料領用作業流程

（一）備料流程

（二）發料作業流程

（三）追加物料申請流程

（四）領料多餘物料退料流程

二、現場物料使用控制流程

（一）生產線補料流程

（二）物料動態監控流程

（三）生產進行中物料控制流程

（四）材料報廢審批流程

第五節物料儲存管理

一、在庫物料保管流程

（一）物料堆碼流程

（二）庫存物料定期檢驗流程

二、在庫物料盤點流程

（一）物料盤點流程

（二）盤點差錯分析流程

三、呆廢料處理流程

（一）庫存物品不合格處理流程

物控部作業指導手冊

基本介紹

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