本書從中央電視台的300個欄目中，精心挑選出20個最具觀眾緣和影響力的品牌欄目，對其製片人進行生動、深入訪談。該書以訪談內容為主體，適當加入些分析文章，插入大量欄目現場圖片活躍版面。
基本介紹
- 書名：焦點:對話中國著名電視製片人
- 類型：娛樂
- 出版日期：2006年4月1日
- 開本：16開
- 品牌：南方日報出版社
- 作者：歐陽國忠
- 出版社：南方日報出版社
- 頁數：328頁
- ISBN：9787806523728, 7806523723
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
本書從中央電視台的300個欄目中，精心挑選出20個最具觀眾緣和影響力的品牌欄目，對其製片人進行生動、深入訪談。該書以訪談內容為主體，適當加入些分析文章，插入大量欄目現場圖片活躍版面。
作者簡介
歐陽國忠，1971年12月生於湖南永州，中央電視台研究竄特邀研究員，大型活動策劃與運營專家，中南大學文學院兼職教授，湖南大學工商管管理碩士，廣源傳媒集團副總裁、列車電視媒體執行長。先後策劃和操作30多個評選、頒獎晚會、文藝演出、論壇、文化考察等大型活動，任總導演、總撰稿。
媒體推薦
書評
隨著傳播技術日新月異的變化，以及多頻道、多媒體時代的到來，電視媒體之間的競爭已轉變為以內容為主體的競爭。而欄目製片人又是電視內容生產的關鍵人物。本書通過對名牌欄目製片人管理經驗和創新理念的深入挖掘，為廣大電視工作者提供了一份營養豐富的精神大餐。
——中國電視藝術家協會主席、中央電視台原台長 楊偉光
電視欄目的發展對改變當前電視螢屏過度依賴電視劇吸引觀眾，增強頻道特色和提升頻道品牌等都具有非常重要的意義。電視內容產業的發展，電視欄目首當其衝。本書為中國電視欄目的創新發展提供了寶貴的理論和案例支持。
——北京師範大學藝術與傳媒學院院長、博士生導師 黃會林
在全球化競爭的背景下，中國正在實施從“製造”到“創造”的偉大轉變。電視內容產業作為創意產業的重要一項，創新是支柱和發展源動力。本書為中國電視欄目走自主創新即原創之路提供了很好的方式方法。
——中央電視台研宄室主任 王 甫
歐陽國忠是一位學者型的實幹家，按他自己的話講是“奔跑的思考者”。他一邊在傳媒產業運營的前線衝鋒陷陣，一邊還在傳媒研究的前沿破霧前行，而且兩者結合起來相得益彰如魚得水。我們期待傳媒界能出現更多像他這樣“文武”齊驅的時代新銳。
——四川大學新聞傳播研究所所長、博士生導師 歐陽宏生
隨著傳播技術日新月異的變化，以及多頻道、多媒體時代的到來，電視媒體之間的競爭已轉變為以內容為主體的競爭。而欄目製片人又是電視內容生產的關鍵人物。本書通過對名牌欄目製片人管理經驗和創新理念的深入挖掘，為廣大電視工作者提供了一份營養豐富的精神大餐。
——中國電視藝術家協會主席、中央電視台原台長 楊偉光
電視欄目的發展對改變當前電視螢屏過度依賴電視劇吸引觀眾，增強頻道特色和提升頻道品牌等都具有非常重要的意義。電視內容產業的發展，電視欄目首當其衝。本書為中國電視欄目的創新發展提供了寶貴的理論和案例支持。
——北京師範大學藝術與傳媒學院院長、博士生導師 黃會林
在全球化競爭的背景下，中國正在實施從“製造”到“創造”的偉大轉變。電視內容產業作為創意產業的重要一項，創新是支柱和發展源動力。本書為中國電視欄目走自主創新即原創之路提供了很好的方式方法。
——中央電視台研宄室主任 王 甫
歐陽國忠是一位學者型的實幹家，按他自己的話講是“奔跑的思考者”。他一邊在傳媒產業運營的前線衝鋒陷陣，一邊還在傳媒研究的前沿破霧前行，而且兩者結合起來相得益彰如魚得水。我們期待傳媒界能出現更多像他這樣“文武”齊驅的時代新銳。
——四川大學新聞傳播研究所所長、博士生導師 歐陽宏生
圖書目錄
序：奔跑的思考者
——中央電視台研究室主任王甫
第1章 緒篇
——電視欄目管理的困惑與出路探析
面臨的困惑
原因透視
出路探析
第2章 《超級女聲》運營之道
《超級女聲》節目創新之道
《超級女聲》活動行銷之道
操作機構體制創新之道
《超級女聲》成功運作所帶來的啟示
附一 由《超級女聲》引發的話題
附二 中國電視欄目品牌的“內循環”和“外循環”
附三 湖南衛視醞釀改制
第3章 《焦點訪談》：責任與激情同在
——對話製片人兼主持人翟樹傑
別人活一輩子，我活了兩輩子
如何監督新聞媒體的監督權力
激情與監督的雙重壓力
正面報導和負面報導都要回歸事物本體
我希望到最後所有輿論監督節目都關門
附錄 完善制度是《焦點訪談》選題的重要保證
第4章 《新聞調查》：調查性報導是我們的核心競爭力
——對話製片人張潔
做電視投入和產出是成正比的
從策劃負責制到出境記者中心制
好的電視節目首先必須有一個好的故事
調查性報導是《新聞調查》的核心競爭力
《新聞調查》欄目的人格化
解決不公正的事情還是要靠法律的力量
附一 《新聞調查》的運作機制
附二 《新聞調查》的節目行銷
第5章 《時空連線》：我在現場，開機！
——對話製片人劉愛民
關注正在進行時的新聞
《時空連線》運行機制
實現直播需要技術環節的磨合
調查記者應該具備的素質
製片人是一個工作機器
附錄 《時空連線》：做有速度、有觀點、有現場的新聞
第6章 《新聞會客廳》：會見新聞當事人
——對話製片人包軍昊
(一)《新聞會客廳》核心競爭力
(二)尋找包容性和個性化的平衡
(三)策劃先行，過程管理
(四)節目的長遠生命力在於主持人
(五)《新聞會客廳》：會見新聞當事人
第7章 《講述》：書寫中國民間的心靈檔案
——對話總製片人梁紅
(一)《講述》：口述體紀錄片
(二)《講述》：建立中國民間的心靈檔案
(三)平常節目是家常菜 特別節目像大餐
(四)製片人更像車間主任
附錄《講述》的品牌模式探索
第8章《百家論壇》：建構時代常識 享受智慧人生
——對話製片人聶叢叢
(一) 適者生存：《百家論壇》進入成長期
(二) 學術欄目：專家思想平台
(三) 各司其職：欄目製作“工業化”
(四) 電視人生：夢想與現實之間
第9章 《藝術人生》：用藝術點亮生命 用情感溫暖人心
——對話製片人王崢
(一)《藝術人生》發展三階段
(二)藝術人生，真情流露
(三)團隊精神：用藝術點亮生命
(四)追尋表層現象的背後
(五) 關注人生的節目壽命會很長
(六) 朱軍是無人能夠代替的
(七)收視率不是絕對的
第10章 《夢想劇場》：圓老百姓的表演夢
——對話製片人兼主持人畢福劍
(一)《夢想劇場》圓老百姓的表演夢
(二)電視是一個需要兵團作戰的藝術
(三)每個導演都應該是一個“博”士
(四)節目主持人就是一般的人
(五)台上我要隨時忘掉我是製片人
(六)老百姓到台前表演這條線不會變
第11章《開心辭典》：無數開心事 盡在笑談中
——對話製片人鄭蔚
(一)開心的理由
(二)開心的方式：常變常新
(三)開心的背後
(四)開心的製片人
附一 《開心辭典》品牌發展歷程
附二 建立《開心辭典》科學高效的生產流程
第12章 《非常6+1》：讓普通人夢想成真
——對話製片人哈文
(一) 非常開始
(二) 非常過程
(三) 夢想中國
(四) 非常主持人
(五) 非常製片人
第13章 《絕對挑戰》：絕對挑戰絕對精彩
——對話製片人詹未
(一) 挑戰定論
(二) 挑戰：出乎意料
(三) 挑戰過程：懸念重重
(四)挑戰自己：不斷創新
(五) 製片人：挑戰發起者
附錄《絕對挑戰》的成長空間
第14章 《鄉約》：打造涉農人物的“東方之子”
——對話製片人兼主持人肖東坡
(一)《鄉約》：旨在打造涉農人物的“東方之子”
(二)資源整合在欄目品牌推廣中起到關鍵性作用
(三)談話類節目要通過承載的新聞內容去吸引觀眾
(四)主持人最難的一點就是做回自己
附一 中國第一農民之友——訪《鄉約》製片人、主持人肖東坡
附二《鄉約》帶給我們的感動——
大型戶外訪談節目《鄉約》創作思想評析
第15章 《冷暖人生》：講述小人物的非常故事
------對話製片人曹葒
(一) 始終把《冷暖人生》稱為兒子
(二) 溝通過去意義的邊緣和主流群體
(三) 商業電視台和內地電視台的不同
附錄 過去的二十年
第16章 關注老百姓的喜怒哀樂
——對話ETV直播都市頻道《都市1時間》總製片人梅宏
(一)民生新聞風生水起
(二)新聞爭奪戰催生民生新聞
(三)關注老百姓的喜怒哀樂
(四)金杯銀杯不如老百姓的口碑
(五) 向直播新聞頻道進軍
第17章 《英雄古道》：將真人秀進行到底
——對話總製片人陳強
(一)《英雄古道》的幕後英雄
(二)開創中國電視節目模式海外銷售先例
(三)真人秀：真實生活與虛擬戲劇的融合
(四)陳強：媒介前沿的探路人
第18章 《非常接觸》：電視時代的快樂閱讀
——對話總策劃兼主持人阿憶、製片人曹征、節目總監李李
(一) 快樂閱讀：快樂比深度更重要
(二) 快樂秘籍：主持人阿憶
(三) 快樂招式：無招勝有招
(四)快樂願望：做成常青樹
後記 沒想到和想要做
——中央電視台研究室主任王甫
第1章 緒篇
——電視欄目管理的困惑與出路探析
面臨的困惑
原因透視
出路探析
第2章 《超級女聲》運營之道
《超級女聲》節目創新之道
《超級女聲》活動行銷之道
操作機構體制創新之道
《超級女聲》成功運作所帶來的啟示
附一 由《超級女聲》引發的話題
附二 中國電視欄目品牌的“內循環”和“外循環”
附三 湖南衛視醞釀改制
第3章 《焦點訪談》：責任與激情同在
——對話製片人兼主持人翟樹傑
別人活一輩子，我活了兩輩子
如何監督新聞媒體的監督權力
激情與監督的雙重壓力
正面報導和負面報導都要回歸事物本體
我希望到最後所有輿論監督節目都關門
附錄 完善制度是《焦點訪談》選題的重要保證
第4章 《新聞調查》：調查性報導是我們的核心競爭力
——對話製片人張潔
做電視投入和產出是成正比的
從策劃負責制到出境記者中心制
好的電視節目首先必須有一個好的故事
調查性報導是《新聞調查》的核心競爭力
《新聞調查》欄目的人格化
解決不公正的事情還是要靠法律的力量
附一 《新聞調查》的運作機制
附二 《新聞調查》的節目行銷
第5章 《時空連線》：我在現場，開機！
——對話製片人劉愛民
關注正在進行時的新聞
《時空連線》運行機制
實現直播需要技術環節的磨合
調查記者應該具備的素質
製片人是一個工作機器
附錄 《時空連線》：做有速度、有觀點、有現場的新聞
第6章 《新聞會客廳》：會見新聞當事人
——對話製片人包軍昊
(一)《新聞會客廳》核心競爭力
(二)尋找包容性和個性化的平衡
(三)策劃先行，過程管理
(四)節目的長遠生命力在於主持人
(五)《新聞會客廳》：會見新聞當事人
第7章 《講述》：書寫中國民間的心靈檔案
——對話總製片人梁紅
(一)《講述》：口述體紀錄片
(二)《講述》：建立中國民間的心靈檔案
(三)平常節目是家常菜 特別節目像大餐
(四)製片人更像車間主任
附錄《講述》的品牌模式探索
第8章《百家論壇》：建構時代常識 享受智慧人生
——對話製片人聶叢叢
(一) 適者生存：《百家論壇》進入成長期
(二) 學術欄目：專家思想平台
(三) 各司其職：欄目製作“工業化”
(四) 電視人生：夢想與現實之間
第9章 《藝術人生》：用藝術點亮生命 用情感溫暖人心
——對話製片人王崢
(一)《藝術人生》發展三階段
(二)藝術人生，真情流露
(三)團隊精神：用藝術點亮生命
(四)追尋表層現象的背後
(五) 關注人生的節目壽命會很長
(六) 朱軍是無人能夠代替的
(七)收視率不是絕對的
第10章 《夢想劇場》：圓老百姓的表演夢
——對話製片人兼主持人畢福劍
(一)《夢想劇場》圓老百姓的表演夢
(二)電視是一個需要兵團作戰的藝術
(三)每個導演都應該是一個“博”士
(四)節目主持人就是一般的人
(五)台上我要隨時忘掉我是製片人
(六)老百姓到台前表演這條線不會變
第11章《開心辭典》：無數開心事 盡在笑談中
——對話製片人鄭蔚
(一)開心的理由
(二)開心的方式：常變常新
(三)開心的背後
(四)開心的製片人
附一 《開心辭典》品牌發展歷程
附二 建立《開心辭典》科學高效的生產流程
第12章 《非常6+1》：讓普通人夢想成真
——對話製片人哈文
(一) 非常開始
(二) 非常過程
(三) 夢想中國
(四) 非常主持人
(五) 非常製片人
第13章 《絕對挑戰》：絕對挑戰絕對精彩
——對話製片人詹未
(一) 挑戰定論
(二) 挑戰：出乎意料
(三) 挑戰過程：懸念重重
(四)挑戰自己：不斷創新
(五) 製片人：挑戰發起者
附錄《絕對挑戰》的成長空間
第14章 《鄉約》：打造涉農人物的“東方之子”
——對話製片人兼主持人肖東坡
(一)《鄉約》：旨在打造涉農人物的“東方之子”
(二)資源整合在欄目品牌推廣中起到關鍵性作用
(三)談話類節目要通過承載的新聞內容去吸引觀眾
(四)主持人最難的一點就是做回自己
附一 中國第一農民之友——訪《鄉約》製片人、主持人肖東坡
附二《鄉約》帶給我們的感動——
大型戶外訪談節目《鄉約》創作思想評析
第15章 《冷暖人生》：講述小人物的非常故事
------對話製片人曹葒
(一) 始終把《冷暖人生》稱為兒子
(二) 溝通過去意義的邊緣和主流群體
(三) 商業電視台和內地電視台的不同
附錄 過去的二十年
第16章 關注老百姓的喜怒哀樂
——對話ETV直播都市頻道《都市1時間》總製片人梅宏
(一)民生新聞風生水起
(二)新聞爭奪戰催生民生新聞
(三)關注老百姓的喜怒哀樂
(四)金杯銀杯不如老百姓的口碑
(五) 向直播新聞頻道進軍
第17章 《英雄古道》：將真人秀進行到底
——對話總製片人陳強
(一)《英雄古道》的幕後英雄
(二)開創中國電視節目模式海外銷售先例
(三)真人秀：真實生活與虛擬戲劇的融合
(四)陳強：媒介前沿的探路人
第18章 《非常接觸》：電視時代的快樂閱讀
——對話總策劃兼主持人阿憶、製片人曹征、節目總監李李
(一) 快樂閱讀：快樂比深度更重要
(二) 快樂秘籍：主持人阿憶
(三) 快樂招式：無招勝有招
(四)快樂願望：做成常青樹
後記 沒想到和想要做
文摘
書摘
《超級女聲》節目創新之道
1．節目創新：成就收視神話
根據央視索福瑞提供的31城市調查數據，《超級女聲》廣州淘汰賽收視份額最高時曾突破10%，居同時段播出節目收視份額第一。《超級女聲》在湖南衛視播出時，同時段收視率僅次於CCTV-1，排名全國第二。
“超級女聲”2005年度決賽的廣告被預訂一空，15秒廣告費以11．25萬元的高姿態超過央視《新聞聯播》後11萬元的“標王價”。通過《超級女聲》節目，湖南衛視突破了省級衛星頻道比央視低的廣告心理價位。
2．市場趨勢：平民造星時代降臨
20世紀80年代末到90年代初，盛行以《綜藝大觀》為代表的綜藝節目，明星高高在上，大眾的明星崇拜流行。
1995年開始，娛樂節目進入遊戲類節目本體的時代，以《快樂大本營》和《超級大贏家》等為代表，特徵是明星娛樂大眾。
世紀之交，益智博彩類節目占主流，以《幸運52》、《開心辭典》為代表，節目注重與觀眾的互動參與性。
2004年開始，“平民造星運動”如火如荼地展開，以《超級女聲》、《夢想中國》為代表，娛樂節目進人大眾自娛自樂的時代。
3．產品定位：差異化競爭
《超級女聲》不是靠明星取悅大眾，而是打出“大眾取悅大眾”的創意王牌。它本質上不是一個專業級別比賽，而是一個全民參與的大眾娛樂活動，這迥異於強調藝術性及專業性的央視青年電視歌手大獎賽。
“大眾化”是《超級女聲》品牌辭典里最核心的關鍵字，不分唱法、不論外形、不問地域、參與性超強的無門檻“海選”造就了國內規模最大的平民造星運動。放下架子的“超級”品牌有能力覆蓋社會中各個年齡層的觀眾，成為一個“合家歡”式的大眾參與品牌，進而對以家庭為單位的群體產生影響。
4．產品設計：賽制決定影響力
海選階段——在2004年無門檻海選基礎上，引入“想唱就唱”、“想說就說”環節。
在比賽現場增加觀眾評議團，自願報名並通過製作單位選拔的觀眾可來到比賽現場，代表大眾對選手評審的表現發表觀點，想說就說。
淘汰晉級階段——在50進20、20進10、10進7、7進5、5進3淘汰賽中，引入“家庭舞台”概念。
提升“親友團”在節目中的比重，選手家庭(父母或親友)將首次作為比賽內容之一進入現場，主持人、評審、家庭三方和選手進行互動，在保證比賽激烈程度的前提下，提升比賽的人文關懷和親和力，為“超級女聲”的背後故事營造講述空間。
總決賽階段——引入“城市女聲”和“女聲夏令營”概念。
2005年活動將在內地五大城市舉行，突出五大城市各自特色以及五大城市之間的聯動成為節目新的亮點。
在總決賽階段，除評選“最佳城市女聲”之外，女聲唱歌還要升級到接受“女聲夏令營”的特訓考驗，五個賽區的前三名將集中在長沙接受7天專業培訓，每天淘汰一人。同時“親友團”、“FANS團”都將全力助陣。
觀眾互動環節——更讓普通電視觀眾成為選手的評審，真正實現了全民參與的主旨。
觀眾不僅可以在電視機前“過把癮”，還可以通過上網、手機簡訊、熱線電話等為自己喜歡的選手投票。而且進入淘汰賽後，觀眾的喜好越過評審打分，成為主宰選手命運的最重要因素。
P11-13
《超級女聲》節目創新之道
1．節目創新：成就收視神話
根據央視索福瑞提供的31城市調查數據，《超級女聲》廣州淘汰賽收視份額最高時曾突破10%，居同時段播出節目收視份額第一。《超級女聲》在湖南衛視播出時，同時段收視率僅次於CCTV-1，排名全國第二。
“超級女聲”2005年度決賽的廣告被預訂一空，15秒廣告費以11．25萬元的高姿態超過央視《新聞聯播》後11萬元的“標王價”。通過《超級女聲》節目，湖南衛視突破了省級衛星頻道比央視低的廣告心理價位。
2．市場趨勢：平民造星時代降臨
20世紀80年代末到90年代初，盛行以《綜藝大觀》為代表的綜藝節目，明星高高在上，大眾的明星崇拜流行。
1995年開始，娛樂節目進入遊戲類節目本體的時代，以《快樂大本營》和《超級大贏家》等為代表，特徵是明星娛樂大眾。
世紀之交，益智博彩類節目占主流，以《幸運52》、《開心辭典》為代表，節目注重與觀眾的互動參與性。
2004年開始，“平民造星運動”如火如荼地展開，以《超級女聲》、《夢想中國》為代表，娛樂節目進人大眾自娛自樂的時代。
3．產品定位：差異化競爭
《超級女聲》不是靠明星取悅大眾，而是打出“大眾取悅大眾”的創意王牌。它本質上不是一個專業級別比賽，而是一個全民參與的大眾娛樂活動，這迥異於強調藝術性及專業性的央視青年電視歌手大獎賽。
“大眾化”是《超級女聲》品牌辭典里最核心的關鍵字，不分唱法、不論外形、不問地域、參與性超強的無門檻“海選”造就了國內規模最大的平民造星運動。放下架子的“超級”品牌有能力覆蓋社會中各個年齡層的觀眾，成為一個“合家歡”式的大眾參與品牌，進而對以家庭為單位的群體產生影響。
4．產品設計：賽制決定影響力
海選階段——在2004年無門檻海選基礎上，引入“想唱就唱”、“想說就說”環節。
在比賽現場增加觀眾評議團，自願報名並通過製作單位選拔的觀眾可來到比賽現場，代表大眾對選手評審的表現發表觀點，想說就說。
淘汰晉級階段——在50進20、20進10、10進7、7進5、5進3淘汰賽中，引入“家庭舞台”概念。
提升“親友團”在節目中的比重，選手家庭(父母或親友)將首次作為比賽內容之一進入現場，主持人、評審、家庭三方和選手進行互動，在保證比賽激烈程度的前提下，提升比賽的人文關懷和親和力，為“超級女聲”的背後故事營造講述空間。
總決賽階段——引入“城市女聲”和“女聲夏令營”概念。
2005年活動將在內地五大城市舉行，突出五大城市各自特色以及五大城市之間的聯動成為節目新的亮點。
在總決賽階段，除評選“最佳城市女聲”之外，女聲唱歌還要升級到接受“女聲夏令營”的特訓考驗，五個賽區的前三名將集中在長沙接受7天專業培訓，每天淘汰一人。同時“親友團”、“FANS團”都將全力助陣。
觀眾互動環節——更讓普通電視觀眾成為選手的評審，真正實現了全民參與的主旨。
觀眾不僅可以在電視機前“過把癮”，還可以通過上網、手機簡訊、熱線電話等為自己喜歡的選手投票。而且進入淘汰賽後，觀眾的喜好越過評審打分，成為主宰選手命運的最重要因素。
P11-13
