基本介紹
- 中文名:無邊界管理
- 說明:打破原有的企業中森嚴的等級
- 特點:靈活主動、不拘一格
- 類別:現在企業管理中的概念
無邊界管理是近年來出現在企業管理中的概念,即在企業管理中要打破部門和級別的界限,按照市場的要求,將靜態管理變為動態的管理。換句話說就是打破原有的企業中森嚴的等級,以及溝通與交流的各種邊界,依靠一種扁平化的組織模式和無邊界的溝通方式,走上了靈活主動、不拘一格的發展之路。
無邊界管理是近年來出現在企業管理中的概念,即在企業管理中要打破部門和級別的界限,按照市場的要求,將靜態管理變為動態的管理。換句話說就是打破原有的企業中森嚴...
傑克·韋爾奇開始再造GE,提出了“無邊界”的理念,希望這一理念把GE與其它世界性的大公司區別開來。他預想中的無邊界公司是:將各個職能部門之間的障礙全部消除,...
無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的這樣一種組織設計。在今天的環境中要最有效地運營,就必須保持靈活性和非結構化...
無邊界成本管理是通過寬廣的成本管理視野(能夠跨越企業職能、跨越企業現有的官僚等級體系、跨越企業的外部邊界及地理邊界等各種障礙),在企業內部和外部的廣闊時空和...
GE公司還對傳統的管理進行了徹底的變革,通過實施“溝通管理”、“無邊界管理”,廢除了原有僵化的、多層次的、按職能劃分的管理結構,充分發揮了人員能動性的撬動...
在三十餘年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式,在企業...2.現代企業的無邊界管理3.組織模型變革的趨勢4.塔式管理5.矩陣管理...
GE公司還對傳統的管理進行了徹底的變革,通過實施“溝通管理”、“無邊界管理”,廢除了原有僵化的、多層次的、按職能劃分的管理結構,充分發揮了人員能動性的撬動...