《無邊界企業》是中國科學技術出版社2022年出版的圖書,作者張其亮、王韋瑋。
基本介紹
- 中文名:無邊界企業
- 作者:張其亮、王韋瑋
- 出版社:中國科學技術出版社
- 出版時間:2022年1月
- 頁數:203 頁
- 定價:62 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787504693259
《無邊界企業》是中國科學技術出版社2022年出版的圖書,作者張其亮、王韋瑋。
《無邊界企業》是中國科學技術出版社2022年出版的圖書,作者張其亮、王韋瑋。內容簡介 繼“電子化”“信息化”之後,我們迎來了“數位化”的時代。在數字時代,企業只有結合日趨成熟的科技,通過清晰的模式設計,才能搶占發展機遇,實現...
韋爾奇認為,無邊界企業,可以使人們專注於更好的方法、更好的思想,並在組織內部人們之間和全球任何地方的企業共同分享最好的思想與實踐。簡介 隨著知識經濟、信息化等現代科技的迅速發展,出現了經濟全球化和市場一體化的發展趨勢。當這...
無邊界服務定位於做國內淨水淨空氣行業專業、第三方方案和服務提供商,獨立於廠家和銷售商運營。為淨水行業廠商、銷售平台、銷售商銷售的客戶和廣大消費者提供淨水設備安裝方案設計、安裝和維修、濾芯提醒和更換等專業服務。還可以為品牌提供...
無邊界企業基於現有的價值推動因素,並且將發展潛力提升至全新水平。無邊界企業重新評估對物理資產、基礎架構和人才的需求,並打開通向極致數位化、擴展價值鏈和新合作關係方法的大門。本書聚焦無邊界企業,書中更深入地探討了無邊界企業...
無邊界產業的概念源於無邊界企業理論,李海艦等(2005)認為在新經濟時代,由無形資源主導企業的發展,企業邊界趨於無窮,企業進入無邊界時代。顯然,在知識經濟背景下, 一些以智力、品牌、網路等無形要素為主要驅動要素的產業,其邊界也呈現趨於...
“無邊界”理念 美國通用電氣公司企業家韋爾奇洞察秋毫,首創“無邊界”理念,以獨創的企業精神爭奪全球化人才,開展全球化經營。韋爾奇認為,無邊界企業,“可以使人們專注於更好的方法、更好的思想,並在組織內部人們之間和全球任何地方...
外部邊界是企業與供應商、顧客、政府管制機構、社區等外部環境的分水嶺。這些邊界在傳統企業中涇渭分明,使大多數企業與外部環境之間形成一種內外有別的關係,於是討價還價施加壓力,隱瞞信息就成了做生意必不可少的手段。一個無邊界公司...
法定代表人王寬寬。發展歷程 2018年04月09日,南京無邊界餐飲管理有限公司成立。經營範圍 包括:為餐飲企業提供管理服務;餐飲服務(限取得許可的分支機構);企業管理;食品加工技術研發、技術諮詢;廚房用品、餐具、食品銷售等。
但無邊界組織也需要穩定和呈現度,所以它絕不是要完全否定企業組織必有的控制手段,包括工作分析、崗位定級、職責權力等等的設定,只是不能把它們僵死化。所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構。邊界通常...
鄭州無邊界餐飲管理有限公司於2017年01月10日成立。法定代表人吳傑,公司經營範圍包括:餐飲企業管理諮詢,餐飲服務(憑有效許可證在核定範圍內經營),企業管理諮詢,市場行銷策劃;批發兼零售:預包裝食品兼散裝食品(憑有效許可證在核定...
黃岡企業是一個契約性組織 黃岡企業是一個市場性組織 黃岡企業是學習型組織。黃岡企業是一個家教性的組織。黃岡企業是一個虛擬的組織。黃岡企業是一個無邊界的組織 黃岡企業是一個系統性的組織。黃岡企業是網路化組織。黃岡企業是全球性...
企業內部結構的網路化是指在企業內部打破部門界限,各部門及成員以網路形式相互連線,使信息和知識在企業內快速傳播,實現最大限度的資源共享。傑克·韋爾奇曾致力於公司內部的無邊界化,無邊界化使內部溝通暢通無阻,極大提高管理效率。企業間...
韋爾奇認為,無邊界企業,“可以使人們專注於更好的方法、更好的思想,並在組織內部人們之間和全球任何地方的企業共同分享最好的思想與實踐。”韋爾奇倡導“走動式”管理,減少組織層次,克服官僚主義和等級制危害;主張人才流動化發展,...
尤其在第四階段,JIT的成熟發展促進了JIT向JIT Ⅱ的衍生和變革,JIT Ⅱ充分反映出無邊界企業的運作模式。2採購公司實施JIT Ⅱ的好處 2.1實現了立即反應和及時服務 駐廠代表參加制定生產計畫,就可以根據採購公司的時間表制定供應商工廠...
在取得高速高效發展和輝煌業績的同時,鑄就了具有“雲盟”特色的“無邊界”企業發展管理理念。站在新的起點上,集團將用縱橫天地的發展韜略去開創波瀾壯闊的事業新篇。繼往開來,永鑄輝煌,開創雲盟集團新紀元。雲盟集團誠邀海內外有識...
為了提高公司組織架構邊界的穿透性,構建無邊界的企業,以適應科技行業發展的時代特徵,寧夏可樂信息科技有限公司從傳統科層制組織結構進行了節點閉環的網狀組織革新;寧夏可樂信息科技有限公司對其節點閉環的網狀組織中所參與業務發展的關聯公司...
為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化,集團總部的規模並不大,但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行“無邊界企業文化”,高級主管的培育、品牌...