《為什麼給別人打工:喚醒你的領導力》內容簡介：馬克斯·蘭茨伯格通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500強的CEO們將之奉為圭臬——領導=願景×感召×動力。在《為什麼給別人打工:喚醒你的領導力》中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，並運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。1個公式，3步戰略，世界500強CEO的黃金法則，99%的領導者都來自打工仔，你要堅守的只是一個夢想，一種氣場，一份執著。
基本介紹
- 中文名：為什麼給別人打工:喚醒你的領導力
- 作者：馬克斯•蘭茨伯格
- 頁數：234頁
- 開本：32
- 定價：25.00
- 外文名：The Tao of Leadership
- 譯者：卞學光
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787212056568
基本介紹,內容簡介,出版社,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《為什麼給別人打工:喚醒你的領導力》的作者馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。
出版社
時代出版傳媒股份有限公司,安徽人民出版社
作者簡介
作者：（英國）馬克斯·蘭茨伯格 譯者：卞學光
馬克斯·蘭茨伯格，國際著名作家兼培訓專家，長期擔任麥肯錫管理諮詢公司的合伙人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他長期負責經理培訓和職業發展，是該領域享有高度盛名的權威專家。他擁有史丹福大學MBA學位，現居英國倫敦，其著作以14種文字暢銷全球。
馬克斯·蘭茨伯格，國際著名作家兼培訓專家，長期擔任麥肯錫管理諮詢公司的合伙人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他長期負責經理培訓和職業發展，是該領域享有高度盛名的權威專家。他擁有史丹福大學MBA學位，現居英國倫敦，其著作以14種文字暢銷全球。
媒體推薦
領導者創造歷史，而非歷史創造領導者。缺乏領導者的時代，社會往往停滯不前。當有勇有謀的領導者巧妙地把握良機改善現狀時，進步就隨之出現。
——美國第33任總統 杜魯門
人們常常會在某些具有理念的領導者的影響和引領下，投身於其所信奉的事業，恪守這些偉大的理念。他們只有在領導者身上看到這種理念的化身後，才會全身投入。
——美國微軟公司創始人 比爾·蓋茨
馬克斯·蘭茨伯格成功地向我們解釋了領導的藝術，並以其慣有的幽默真知灼見為我們提供了許多非常實用的建議。
——戈德曼·薩克斯公司培訓與開發總監 本·坎農
投資很少是沒有風險的，領導能力在其中起到至關重要的作用，這本實用而有趣的讀物無疑是最好的領導指南。
——英國行業協會前任總監 阿德爾·特納
——美國第33任總統 杜魯門
人們常常會在某些具有理念的領導者的影響和引領下，投身於其所信奉的事業，恪守這些偉大的理念。他們只有在領導者身上看到這種理念的化身後，才會全身投入。
——美國微軟公司創始人 比爾·蓋茨
馬克斯·蘭茨伯格成功地向我們解釋了領導的藝術，並以其慣有的幽默真知灼見為我們提供了許多非常實用的建議。
——戈德曼·薩克斯公司培訓與開發總監 本·坎農
投資很少是沒有風險的，領導能力在其中起到至關重要的作用，這本實用而有趣的讀物無疑是最好的領導指南。
——英國行業協會前任總監 阿德爾·特納
圖書目錄
譯者序
代序：成為領導你還差幾步？——CEO到底乾什麼
前言：領導，而非管理
第1章 VIM公式：願景×感召×動力
第2章 領導技巧：形勢、手段與特性
第3章 變革前奏：重點、緊迫和派別
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
第5章 願景：賦予意義
第6章 願景：推銷與收穫
第7章 願景：雕琢技巧
第8章 感召：贏得信任
第9章 感召：關鍵支持
第10章 感召：創新地強化夢想
第11章 動力：喚醒員工主動性
第12章 動力：激勵進展
第13章 動力：開拓道路
第14章 慶賀與緊迫感
第15章 成為員工表率
第16章 吸引注意力
第17章 不只是管理
第18章 扮演好每個角色
第19章 靈活選擇技巧和時機
第20章 領導者的權力手段
第21章 文化推動力
第22章 自我領導的VIM
結語
附錄
致謝
摘要與每日一覽表
代序：成為領導你還差幾步？——CEO到底乾什麼
前言：領導，而非管理
第1章 VIM公式：願景×感召×動力
第2章 領導技巧：形勢、手段與特性
第3章 變革前奏：重點、緊迫和派別
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
第5章 願景：賦予意義
第6章 願景：推銷與收穫
第7章 願景：雕琢技巧
第8章 感召：贏得信任
第9章 感召：關鍵支持
第10章 感召：創新地強化夢想
第11章 動力：喚醒員工主動性
第12章 動力：激勵進展
第13章 動力：開拓道路
第14章 慶賀與緊迫感
第15章 成為員工表率
第16章 吸引注意力
第17章 不只是管理
第18章 扮演好每個角色
第19章 靈活選擇技巧和時機
第20章 領導者的權力手段
第21章 文化推動力
第22章 自我領導的VIM
結語
附錄
致謝
摘要與每日一覽表
序言
當朝九晚五隻是幻想，加班到深夜已成生活常態，你是否想過，為什麼“悲催”成了你生命的主旋律？當別人站在領導的位置，宛如樂隊的指揮，而你只能緊緊盯著指揮棒的方向，你是否想過，為什麼他可以當領導，而你還混在打工一族裡？
也許你想過，但是卻不知道如何是好。所有人都告訴你要奮鬥、要拼搏、要成為自己的主人，但卻沒有人告訴你，你距離那個指揮的位置到底有多遠。CEO之所以為CEO靠的是什麼？他們不說也許你永遠都不會知道——從打工仔到領導者，其實只有三步之遙。
長期擔任麥肯錫諮詢公司董事，負責經理培訓和職業發展的馬克斯·蘭茨伯格認為，要想擺脫永遠為別人打工的命運，唯一的途徑就是喚醒你的領導力。他通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500強的CEO們將之奉為圭臬——領導=願景×感召×動力。
在本書中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，並運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。
不管是企業老闆還是職場白領，抑或正準備自己創業的年輕人，譯者都希望讀者能夠翻開這本書，修煉自己的領導力，也許人生就此改變。
譯者
也許你想過，但是卻不知道如何是好。所有人都告訴你要奮鬥、要拼搏、要成為自己的主人，但卻沒有人告訴你，你距離那個指揮的位置到底有多遠。CEO之所以為CEO靠的是什麼？他們不說也許你永遠都不會知道——從打工仔到領導者，其實只有三步之遙。
長期擔任麥肯錫諮詢公司董事，負責經理培訓和職業發展的馬克斯·蘭茨伯格認為，要想擺脫永遠為別人打工的命運，唯一的途徑就是喚醒你的領導力。他通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500強的CEO們將之奉為圭臬——領導=願景×感召×動力。
在本書中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，並運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。
不管是企業老闆還是職場白領，抑或正準備自己創業的年輕人，譯者都希望讀者能夠翻開這本書，修煉自己的領導力，也許人生就此改變。
譯者
