災難拯救：讓軟體項目重回軌道

《災難拯救：讓軟體項目重回軌道》是2012年電子工業出版社出版的圖書，作者是[美] E.M.Bennatan。

基本介紹

• 中文名：災難拯救：讓軟體項目重回軌道
• 作者：[美] E.M.Bennatan 
• 譯者：侯艷飛，侯玉芳，李萌 譯
• 出版社：電子工業出版社
• 定價：31.5 元
• ISBN：9787121154218 

內容簡介

本書偏重實踐而非理論，共分為13章。第1章為緒論，主要是介紹了災難拯救的基本概念，闡述了軟體項目何時需要拯救行動的介入。第2章主要介紹了判斷項目是否陷入災難的方法。第3至12章詳細介紹了災難拯救過程的十個步驟，教你如何一步步地使陷入災難的軟體項目重回軌道。第13章為結束語，對前面各章做了簡要回顧，並闡述了如何進行時間安排以使全部拯救過程在兩周時間裡完成。

本書為軟體項目拯救提供了一套易理解的、便於操作的和有效的方法。本書適用於軟體項目經理和高級經理，也可供軟體開發人員和與軟體項目有關的其他人員參考；本書還可以作為軟體工程和項目管理方面的一本教材。

目錄

第1章緒論1

1.1災難拯救過程概述4

1.1.1案例研究4

1.1.2做出拯救決定5

1.1.3拯救過程6

1.2一些調查數據8

1.3一些提示10

1.4本章小結13

第2章確定項目是否陷入災難15

2.1進度18

2.1.1設定進度警報器19

2.1.2調整進度警報器22

2.1.3監視延長後的時間表23

2.2預算26

2.2.1設定預算警報器27

2.2.2其他需考慮的事項31

2.3質量31

2.3.1問題列表警報器32

2.3.2顧客滿意度警報器35

2.4學會利用經驗36

2.5本章小結37

習題39

第3章第1步——停止43

3.1停止項目44

3.1.1為什麼停止項目44

3.1.2誰來停止項目45

3.1.3項目停止程式45

3.2準備下一步47

3.3開展團隊行動48

3.4處理反對意見50

3.5可能出現哪些問題及如何解決51

3.6本章小結53

習題54

第4章第2步——選定評估者57

4.1該選誰——合格評估者的素質要求60

4.2案情陳述61

4.2.1應包含的內容61

4.2.2管理者的承諾63

4.2.3評估者的承諾65

4.3大型軟體項目66

4.4可能出現哪些問題及如何解決68

4.5本章小結70

習題71

第5章第3步——評估項目現狀73

5.1評審76

5.1.1軟體項目評審概述76

5.1.2評審面臨失敗的軟體項目78

5.2項目狀態信息的來源80

5.2.1口頭的狀態信息81

5.2.2操作性的狀態信息82

5.2.3文檔類信息83

5.3評估大型軟體項目83

5.3.1大型項目有何不同84

5.3.2評估團隊85

5.3.3評估大型項目的指導方針86

5.4拼拼圖87

5.5可能出現哪些問題及如何解決89

5.6本章小結91

習題92

第6章第4步——評估項目團隊95

6.1一般原則97

6.2評審團隊整體99

6.3評審項目管理102

6.4評審團隊成員104

6.5整合信息105

6.6可能出現哪些問題及如何解決106

6.7本章小結108

習題109

第7章第5步——確定最低目標111

7.1項目目標和拯救過程113

7.1.1區分目標、具體目標、需求和交付成果113

7.1.2項目目標由誰制定115

7.1.3同目標監督者結成同盟116

7.2目標最低化的準則117

7.2.1降低目標的過程118

7.2.2一個降低目標的案例119

7.2.3處理反對意見121

7.3大型項目的目標最低化122

7.4可能出現哪些問題及如何解決123

7.5本章小結127

習題128

第8章第6步——確定最低目標能否實現131

8.1可實現的目標132

8.1.1可行性分析方法133

8.1.2被拯救項目的可實現目標134

8.1.3如果目標不可實現136

8.2中期報告137

8.3可能出現哪些問題及如何解決138

8.4本章小結140

習題141

第9章第7步——重建項目團隊143

9.1回顧團隊評估145

9.2識別問題146

9.3重建團隊149

9.3.1應對變更150

9.3.2實施變更151

9.3.3處理反對意見153

9.4重建大型項目團隊155

9.5可能出現哪些問題及如何解決157

9.6本章小結158

習題160

第10章第8步——風險分析161

10.1風險分析概述163

10.2風險分析過程165

10.2.1預見問題165

10.2.2分析階段167

10.2.3實施風險行動方案169

10.3風險分析的一個例子170

10.4可能出現哪些問題及如何解決它172

10.5本章小結174

習題176

第11章第9步——修改計畫177

11.1軟體項目計畫制定綜述178

11.1.1軟體項目計畫概念179

11.1.2軟體項目開發計畫180

11.1.3項目計畫制定工具183

11.2一個被拯救項目的計畫制定184

11.2.1制定拯救項目計畫指南185

11.2.2額外需要考慮的事項188

11.3可能出現哪些問題及如何解決190

11.4本章小結193

習題194

第12章第10步——創建早期預警系統197

12.1早期預警系統的組成要素200

12.2開發數據收集204

12.2.1項目開發數據的作用204

12.2.2重啟後項目的數據收集207

12.3定期項目現狀評審209

12.4項目報警機制211

12.5啟動校正行動213

12.6後續行動214

12.7可能出現哪些問題及如何解決215

12.8本章小結217

習題218

第13章尾聲：把最後的拼圖放入位置221

13.1項目結束後的總結回顧222

13.2人為因素225

13.3災難拯救的時間表226

13.4最終報告227

13.5案例分析228

13.6結束語229

參考書目231

術語表240

關於作者241

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