領導力的軟技巧，解決工作中迫在眉睫的問題
教你領導過程中，如何面對問題，駕馭風險
在本書第一部分中，我們討論領導的過程為什麼危機四伏，以及人們如何在危機中被迫出局。
第二部分，我們提出一系列採取行動的想法，降低被孤立的風險。
第三部分，我們探討領導者避免自行失敗的途徑。我們的觀點關注實施領導過程中至關重要卻往往被忽視的方面：如何管理自己的弱點，如何照顧好自己，以及如何保持鬥志。
領導機會每天都在召喚著你。我們希望，本書中的經驗和教訓能夠幫助你踏入火線並頑強地存活下來，不僅僅在你的工作中如此，還要體現在你的家庭及社群生活中，深入心靈。
基本介紹
- 書名：火線領導：駕馭變革風險
- 作者：[美]羅納德·海菲茲（Ronald Heifetz），馬蒂·林斯基（Marty Linsky）
- 譯者：張慧玉
- ISBN：9787111623571
- 頁數：320
- 定價：69.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201908
- 開本：32
目錄,作者簡介,
目錄
總序（楊斌）
前言
導言
第一部分·挑 戰
第1章 探尋危險的核心 3
領導：危機四伏 5
適應性改變中的危險 8
超越你的許可權 16
危險的核心：損失 23
第2章 揭開危險的面紗 29
邊緣化 30
轉移關注點 37
攻擊 40
誘惑 46
第二部分·回 應
第3章 走上陽台 53
辨別技術性與適應性挑戰 58
探尋人們的關注點 67
聆聽話外音 69
品讀當權領導的言行以獲取線索 73
第4章 政治思維 83
尋找合作夥伴 84
貼近反對派 95
為自己製造的混亂負責 102
認可他們的損失 105
做出行為示範 108
接受傷亡 112
第5章 調和衝突 117
為所要開展的工作創造扶持性環境 118
控制事態的溫度 125
設定工作節奏 136
讓他們看到未來 141
第6章 把工作放回原位 145
把工作從你的肩頭卸下來 146
把問題放回原位 150
把干預變得簡短 159
第7章 保持鎮定 167
承受爭議熱度 167
讓解決問題的時機變成熟 173
讓人們關注問題 182
第三部分·身體與靈魂
第8章 管理你的欲望 193
權力與控制 196
肯定與重視 200
親密與快樂 208
如何處理欲望 217
第9章 錨定自我 221
區分角色與自我 222
保住心腹，不要把他們與盟友混淆 235
尋找庇護所 241
第10章 火線情況如何 245
愛 248
度量的"神話" 251
形式並不重要 258
第11章 神聖之心 267
神聖之心的映像 270
單純、好奇與同情：開放之心的優點 273
注釋 281
致謝 288
作者簡介
羅納德·海菲茲(Ronald Heifetz)
哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導力研究中心創始人。他憑藉在領導力實踐及教學中的開創性工作而享譽世界。他在哈佛大學的研究，致力於探討如何在社群和組織中構建適應性能力。他主講的領導力及領導職權課程是哈佛大學最受歡迎的課程之一，而他備受讚譽的著作《並不容易的領導藝術》被翻譯成多國語言，已被重印10餘次。羅納德為商界、政界及非營利性組織中的領導者提供諮詢服務。
馬蒂·林斯基(Marty Linsky)
自1982年以來，林斯基便在哈佛大學甘迺迪政府學院任教，但1992~1995年間，他曾暫時離開，就任麻薩諸塞州威廉·威爾德州長的首席秘書及顧問。林斯基先後畢業於威廉士學院和哈佛大學法學院，一開始從政，之後做過記者。他曾任麻薩諸塞州眾議院少數黨領袖助理、《波士頓環球報》的記者及社評作者，以及《求真報》的編輯。他著有《影響力：媒體如何影響聯邦政策制定》一書，並與艾德·格雷夫合著《新企業激進主義》一書。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授，現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多家企業與機構等提供戰略管理諮詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者，也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
