對大型火力發電廠生產準備工作
近幾年，隨著電力工業的科技進步,大容量、高參數、低能耗的超臨界、超超臨界火力發電機組建設迅猛發展。大批300MW超臨界、600MW超（超）臨界、1000MW超超臨界機組相繼投產發電，還有機組正在建設和籌建中。已投產機組相繼暴露出很多在設計、安裝、調試以及運行方面的問題。超臨界、超超臨界機組參數高、容量大，各式設備缺陷給機組長周期安全穩定運行帶來了隱患，特別是一些設計、施工方面的缺陷，給企業造成了巨大的經濟損失。前期工作的熱電項目,在可行性報告的工程構想中，均選擇了300MW級超臨界供熱機組，而300MW級超臨界供熱機組在國內已經投入商業運行的業績還很少。按照中電投的的管理體系要求，做到基建生產的無縫連線和平穩過渡，保證機組達標投產，對火力發電廠生產準備工作提出了更高的要求。
| 中文名稱 | 火力發電廠生產準備 |
| 英文名稱 | preparation for production of thermal power plant |
| 定 義 | 為使建成的火電工程項目能順利投入運行而進行的各種準備工作。包括建立生產組織，培訓運行、檢修人員，制定生產規章制度，管理圖紙資料、備品備件，參加設備安裝和試運行。 |
| 套用學科 | 電力（一級學科），火力發電（二級學科） |
基本介紹
- 中文名：火力發電廠生產準備
1.火力發電廠生產準備工作的重要性
電力建設和火力發電廠生產是完全不同的兩個過程，這兩個階段的工作程式和管理模式也是完全不同的，生產準備工作就是要銜接這兩個過程，使之能夠達到無縫連線，迅速產生生產力，創造效益。電力生產的特殊性以及高度的專業化、現代化要求任何一個電廠無論採取何種生產管理模式，在生產之前都必須提前精心做好各項準備工作。機組投產發電必須具備的條件、需要多少人力、物力、財力等？在生產準備工作過程中都要完成好，才能保證機組的順利投產。只有充分認識生產準備工作的重要性，提前做好各項準備工作，才能確保生產的順利進行，才能對今後生產的各個環節實施有效控制，才能創造更高的經濟效益。
2.火力發電廠生產準備工作定義的理解
生產準備既不是傳統意義上的生產所需物資的量的儲備，也不能簡單的認為是項目從開工到正式投產前的所有前期工作。個人理解生產準備就是：為保證新機組按工期要求、達到設計標準順利投入生產，投產後能穩定高效運行，而所作的一切必要的準備工作。這裡強調“必要的準備”。對於企業來講，追求所有的投入能夠產生最大的利潤，因此，生產準備工作必須做到一方面保證生產的順利進行，另一方面最大限度地減少企業的資金浪費。
3.火力發電廠生產準備工作大綱的創建
生產準備工作大綱的及時創建，有利於指導生產準備各項具體工作。生產準備工作大綱對生產準備人員在基建過程中執行安全生產標準化管理體系（如有些發電公司執行的發電管理系統、NOSA安健環管理和三標一體化管理）提出更高要求，為機組投產發電打下堅實基礎。生產準備工作大綱作為生產準備工作綱領性檔案，詳細的執行方案要在實施細則中有明確規定，使各項生產準備工作有章可循、有序開展。集團公司在《火電項目建設管理手冊》中明確要求，生產運營準備機構應在新（擴）建項目公司成立2月內組建，生產運營準備機構組建1個月內完成生產運營準備工作大綱；組建後2月內，相關人員應全部到位。
3.1火力發電廠生產準備工作遵循的原則
（1）生產準備工作要整體策劃，發電公司內外部之間、上下級之間、部門之間始終保持有效的溝通，策劃工作要具有前瞻性、先進性和可行性。
（2）生產準備工作要堅持基建過程的全過程參與，從設計審核到整套啟動試運行，生產準備人員都要深度參與，確保從基建到生產的順利過渡。
（3）全面、系統進行生產準備培訓工作，堅持理論知識培訓與現場實際結合的原則，並建立嚴格的考核制度。
3.2火力發電廠生產準備工作主要內容
生產準備工作包括生產體制和組織機構確定、生產人員需求配置、生產人員培訓、生產人員參與基建過程、生產管理制度和標準的編寫、輔助生產設施準備、各系統分部試運和整套啟動移交生產進入商業運營、設備技術檔案的交接以及生產信息管理的各項生產準備工作。
4.火力發電廠生產準備工作的基建與生產準備關係
傳統意義上的基建與生產是分離的，基建就是建設，生產就是生產，各自工作關注重點不同。隨著電力市場的逐步建立，各發電企業都在積極推行基建生產一體化，基建為生產，生產為經營的管理理念，目的是使兩者工作的核心達到一致。
基建相對於生產來講是短時的、是過程量，而生產是長期的，更加注重結果。這就難免造成在實際基建工作過程中，基建的管理者（工程部門），更加關注的是工程進度，就是建設工作什麼時間能完成；而生產準備部門（未來企業的生產者），尤其關注工程質量，就是如何能接手到一個高質量生產系統。
明確了基建與生產的工作性質，以及一定時期內的工作重點，這就要求生產準備工作必須在技術管理上延伸到工程的各個階段，這裡重點強調的是技術管理，也就是說在技術上生產準備一定要提出意見或建議，但生產準備並不參與基建過程中的行政管理，即不與基建合作夥伴發生業務往來，技術要求也只能是通過工程管理部門進行溝通與協調。
5.全面做好火力發電廠生產準備的各項工作
按照生產準備大綱的要求，生產準備工作要貫穿於電力建設到電力生產的全過程。要想達到基建與生產的無縫連線和平穩過渡，並保證設備的高質量投產與長期穩定運行。生產準備期間必須全面做好質量管理、技術資料、生產培訓等各項工作。
（1）全過程進行質量監督，做好質量管理
生產準備人員就是將來的電廠生產管理和運行人員，應該說是電廠今後設備的主人，明確了這一點，生產準備就應從基建為生產，生產為經營的角度出發，深度參與工程建設各個階段，以主人翁的姿態嚴格工程建設的各個環節：
前期參與準備：在項目確立階段，及時參與並提出建議和要求，包括廠址條件、運輸、煤灰水、接入系統等相關條件及比選方案。
初步設計階段：生產準備人員要充分發揮出專業優勢，在中電投設計最佳化理念的指導下，遵循集團公司基建管控體系，應本著節約投資、降低生產成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行最佳化比較，以取得一個經濟合理的方案，努力降低工程造價水平。
選型招標階段：生產準備人員必須進行充分的市場調研，在設備選型、設備招標、技術談判等階段，提出自己的觀點，選擇安全、穩定、可靠的運行設備。特別設計招標中，不選貴的，但避免低價劣質中標；不只追求工程低造價，而是把工程造價放在機組整個壽命期，作為一項營運成本考慮。
設計審核階段：生產準備人員必須及時參加設計聯絡會，就設計上遺留問題進行商討。認真審核技術設計圖紙，特別是對於現場布置是否符合生產條件要認真考慮並及時反饋意見，避免由於考慮不周造成施工返工的浪費發生。特別是在熱控邏輯組態和CRT畫面圖的確認方面，生產準備人員是今後決策的主體，為此事先必須做好有關的準備工作。
監造驗收階段：生產準備階段應提前制定設備監造跟蹤方案，及時參加設備監造、對製造廠設備生產進行質量控制，把好設備出廠質量驗收和設備材料進廠驗收，確保設備出廠、安裝達到設計精度，保證機組效率達到最佳。
工程建設方面：生產準備人員要全面介入各項工作。如：積極參與主機設計聯絡會，就有關設計方案同各單位進行探討，提出最佳化建議。生產準備人員全面參與設備調研、技術規範書的審核、技術評標以及契約談判等工作。期間，生產準備人員要本著嚴肅、認真、負責的態度開展工作，確保招到性價比最優的設備。從生產角度提出建議和意見供設計單位和部門參考，對影響運行安全的問題堅持原則，積極與工程及相關人員探討解決。
（2）技術資料準備
技術管理工作是貫穿生產準備工作始終的一項極其重要的工作，生產準備階段必須做好技術資料的收集、整理、編制及使用。安排專人收集和保管一套從立項開始的完整技術檔案、資料和圖紙，還包括歷次技術討論的記錄，有關重大決策的過程以及有關設計變更的依據，現場施工影象資料等。
突破技術封鎖，加強向已投產的同類型機組電廠學習。特別是收集同類型機組在基建和試生產期間出現的問題，詳細分析問題出現的原因，並制定相應的處理或預防措施，在生產準備各個階段借鑑吸收。
在生產大批人員到位之前，根據調研收集及廠家提供設備資料情況，及時編寫培訓教材，以便指導生產準備人員培訓。及時啟動集控運行規程編寫及系統圖繪製工作。
在生產準備階段，專業技術人員要鍥而不捨地加強對新技術以及技術難題的研究，挖掘機組技術深層次問題，認真研究。利用一切技術力量在如何確保機組順利投產和安全穩定運行上下工夫。遇有技術難題，還要適時邀請有關專家組織解決，提高工作效率和工作質量。
近年來國內一些發電公司，已經將機組運行期的技術監督工作向前延伸到基建期間，使技術監督工作在基建、運行和檢修全過程中得到貫徹落實，使機組的建設質量得到更有力的保證。建立主管領導負責的電力科學院、工程部、生產準備部、監理單位、施工單位組成的三級技術監督網路，有利於各專業技術監督小組工作的開展及各專業人員之間的溝通。成立現場技術監督辦公室，制定技術監督工作細則，明確工作程式，統一組織協調各專業的技術監督工作，檢查監督各專業技術監督工作。對基建技術監督發現的問題與隱患，落實責任人和處理時間期限，從發現問題、分析問題到最終解決問題進行閉環管理，督促落實，並舉一反三，使一台機組基建過程中發生的問題不在其他機組再次發生。
（3）現場管理準備
生產準備人員必須加強現場跟蹤，做好各項基礎資料的積累，為機組的全壽命管理掌握原始資料。對發現的問題以聯繫單形式進行反饋，及時解決。堅持質量驗評標準，把好質量驗收關；深入現場，調查研究，隨時掌握安裝情況，對安裝質量實時跟蹤，全程監控。關鍵項目重點把關，參加鍋爐受熱面吊裝前質量檢查、水壓試驗前質檢等安裝監督，保證項目進行期間的安全和機組的基建質量。
施工現場即是今後的工作場所，生產現場的狀況，在很大程度上影響到生產效率和安全文明生產。因此，生產準備階段必須重視生產現場管理，最大限度地提高現場工作環境和安全環境，避免由於設施不完善所產生的利益損失。
（4）調試準備
經過前期一系列生產準備工作後，隨著工程項目的進展，生產準備進入關鍵的階段性的收穫季節---生產調試期。生產人員如何參與分步試運、如何參與整套啟動、如何參與機組帶負荷及滿負荷試運？集團公司火電項目建設管理手冊已經提出明確要求，要認真貫徹執行。
精益求精做好機組試運工作，為機組整套啟動打好基礎。這是所有企業都追求的目標。要求生產人員無論是調試大綱的編制、技術方案的討論，還是技術措施的落實等方面，必須積極參與機組調試工作，同時將學習的經驗套用到機組調試工作中來。這樣不但有效降低了機組調試風險，同時提高設備系統的調試進度和調試質量。生產人員在現場設備調試過程中，發現問題及時提出工作聯繫單，並認真跟蹤工作聯繫單提出問題的整改落實情況。對於已經發現的問題，各專業認真研究產生問題的原因，並提出解決問題的建議。
但要強調的一點是，生產準備人員必須在調試深度上下足工夫，調試期要嚴格按照集團公司提出的達設計值投產的要求，以設計值為標準，嚴格開展精細化調試工作。因此深度調試所產生的隱形經濟效益是客觀的、是長遠的、是受益匪淺的。因此生產準備期間，必須統一思想，在廠用電受電之前，提前做好深度調試的策劃工作，並在生產調試的各個階段不折不扣的組織落實。同時在調試階段，必須充分吸收和借鑑同類型電廠的經驗教訓，降低調試風險，提高調試質量，確保生命周期效益最大化。
（5）全力以赴做好培訓工作
生產準備階段必須做好三個方面的人力資源儲備：一是做好關鍵人員的準備工作，生產準備的領軍人物必須優中選優，因為他的站位高度決定著生產準備的方向和深度。專業專工等技術管理人員也必須提前到位，一方面在項目前期階段發揮專業特長，同時為後續生產準備工作創造條件；二是做好生產準備人員招聘的工作；三是要做好生產準備人員的培訓工作。
集團公司已經在《火電項目建設管理手冊》中，對生產人員 、運行人員、檢修人員的培訓計畫、培訓內容、培訓時間等都做了明確要求。對此有以下幾點認識：
一是制定嚴密的培訓目標。把生產準備培訓目標定位在全能集控運行值班員、具備一專多能的系統點檢、維護人員。全能運行值班員要求能全方面地掌握機、爐、電、化理論知識及運行維護和事故處理。通過各階段培訓目標的設定和嚴格培訓的管理，逐步克服專業差異，提高生產準備人員的綜合理論水平。
二是制定員工培訓手冊，實施個人培訓計畫。使員工在預計的時間內實現全能型生產人員的目標；將培訓計畫條目化，轉變為易於操作和檢查的培訓手冊。培訓手冊明確員工的培訓實習的內容和方向，使生產準備人員對所學內容有著全面、深入的了解。
三是在採取傳統的仿真機培訓、高校理論培訓、同類型機組電廠學習等生產準備培訓的基礎上，創新形式，因地制宜，開展各種培訓工作。比如選派生產骨幹人員參加同類型機組調試工作，提前鍛鍊了隊伍，同時全面掌握了機組運行調試第一手寶貴資料，積累了豐富的機組現場時間經驗，促進了集控骨幹的多專業融合和集控水平的飛躍。
四是定期考試考核，考試內容正規，針對性強、系統全面。規範管理，嚴格考核，建立生產準備培訓激勵機制，制定生產準備培訓獎勵金髮放細則，將員工的培訓獎勵與培訓成績緊密掛鈎。通過培訓獎勵金制度，有效地促進成績落後者不斷趕超，成績優異者精益求精，逐步建立競爭機制，培養員工競爭意識，有效發揮員工的潛力，推動培訓工作的順利進展。
6 結束語
對於每個電源建設項目都在追求機組投產後長周期持續安全穩定經濟運行，為達到此目標，在做好生產準備各項工作的同時，必須將工程管理與生產準備工作有機結合，才能真正實現基建生產一體化。
生產準備部門必須積極發揮專業技術特長，參與工程項目的整個建設過程，以主人翁的責任感，做好設備的質量管理。同時生產準備人員還要積極探索和推動技術創新，開展設計最佳化，套用新產品、新工藝、新設備、新材料，在提高工程建設水平、降低工程造價的同時，努力實現機組的長周期安全穩定經濟運行，達到集團公司所要求的投產後，機組達設計值運行。
