瀋陽農業大學創行團隊

瀋陽農業大學創行團隊（原沈農賽扶團隊）於2007年2月正式成立，是策劃、運行公益性經濟項目的團隊，英文簡稱Enactus SAU(SAU is short for Shenyang Agricultural University)，中文名稱：沈農創行。

行政指導教師為呂傑副校長、黨委組織部牛巨龍部長、經濟管理學院齊春雷副書記，項目指導教師瀋陽農業大學鄉村振興戰略研究院院長景再方老師，經濟管理學院團委書記王勇老師，潘春玲老師、彭艷斌老師。

基本介紹

• 中文名：瀋陽農業大學創行團隊
• 外文名：Enactus SAUr Shenyang Agricultural University)
• 成立時間：2007年2月
• 隸屬學校：瀋陽農業大學
• 所在地：遼寧省瀋陽市

創行介紹

創行（Enactus）是由39個國家的1600所高校的在校大學生、學術界人士和企業界領袖組成的國際性組織。這些來自不同領域的人士共同擁有一個美好的願景，即運用積極的商業力量，踐行企業家精神，共創更美好、可持續發展的世界。創行每年得到了數以百計的公司的大力支持。這一網路匯集了教育工作者和商界領袖們的知識和專業技能，每年為全世界超過60,000名大學生髮揮熱情和力量帶來了積極的影響。創行的成員們用行動證明——具有企業家精神的實踐行動能為人類社會帶來巨大的積極影響！此外，創行也致力於為學生創造學習和交流的機會，在創行學生、校友和尋找人才的企業之間建立積極的聯繫。

Enactus

創行原名為賽扶（SIFE），2012年10月1日，創行全球總裁Alvin Rohrs在2012華盛頓世界盃開幕儀式上，正式宣布賽扶（SIFE）更名為創行（Enactus），取“Entrepreneurial”、“Action”和“Us”的組合，意在凸顯“企業家行動”之意，並通過新名稱再次強調這個機構始終堅持的核心信念：通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變！

戰略合作

Enactus的成員們用自身行動證明——具有企業家精神的實踐行動能為人類社會帶來巨大的積極影響！此外，Enactus也致力於為學生創造學習和交流的機會，在Enactus學生、校友和尋找人才的企業之間建立積極的聯繫。

創行中國截止2015年8月的最新團隊分布情況

Enactus每年得到了包括戴爾、聯合利華、國家會議中心、強生、宜信、周大福、百事、賽默飛世爾科技、沃爾瑪、BP、中國聯通、聯想、畢馬威、山東臨工、1號店、摩根大通、長江商學院……等等數以百計的公司企業的大力支持。這一網路匯集了教育工作者和商界領袖們的知識和專業技能，每年為全世界超過62,000名大學生髮揮熱情和力量帶來了積極的影響。

創行在中國

自2002年，創行中國已經在中國運營項目十幾年。創行項目已經覆蓋了全國的200餘所高校，獲得了60餘家中外知名公司的支持。創行項目被許多在校大學生視為個人成長和提升實踐能力的不二之選，創行品牌和她獨特的理念已經深入年輕人心中。200多所高校也通過為創行設立學分、撥付專項基金和委派資深指導老師的形式給予積極支持。立足2012年創行中國所取得的成就，創行在中國的新一年戰略規劃將更關注公益項目的質量以及更多大學生的參與。

截至2013年底，Enactus已經覆蓋了中國的230多所高校，獲得了60餘家中外知名公司的支持。眾多高校也通過為Enactus設立學分、撥付專項基金和委派資深指導老師的形式給予積極支持。

名稱含義

Enactus取“Entrepreneurial”“Action”和“Us”的組合，意在“企業家行動”之意，同時凸顯其核心信念：通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變（To enable progress through entrepreneurial action）！

Entrepreneurial丨企業家精神

——是發現他人未發現之事的洞察力，是想像並創造不存在價值的才能；

Action丨行動力

——是願意去做一些事情，並承諾將其完成，即使結果是未知的；

Us丨我們

——是一群人，深信並用實踐證明企業家精神與行動的改革力量！

中文名

創——企業家精神的精髓。想像、創意、創新無限可能；

行——許諾共同採取行動。我們承諾用我們的熱情、天賦和理念，以行動去影響更多的人。

LOGO含義

顏色：

Enactus LOGO

在更名之前，賽扶全球委託一家機構調查世界各個國家關於顏色的文化， 發現金色能夠很好的兼顧各國文化。

Enactus又是一個全球性的學生組織，於是把LOGO定為金黃色。

形狀：

根據形狀可以看出，它象徵著前進、不斷向前，代表著行動力。

摺紙設計：

每一種摺紙都是一種可能性，Enactus LOGO以摺紙的形式表現，代表著無限可能。

沈農創行團隊

主要事跡

團隊成立至今運用商業知識運作42個公益項目，3700餘名直接受益者，包括直接獲利的農民1000名，獲得更多的成功技巧的14名年輕創業者，獲得了更多的經濟知識的500餘名小學生活聾啞學生，獲得了更多就業、創業技能的沈農學子1200人及獲得了更多的環保知識，來自瀋陽一所國小，三所高校的1000餘人等。

期間獲得媒體50餘次媒體報導，包括鳳凰網、騰訊網、遼寧省教育電視台、瀋陽日報、遼寧新聞網、東北新聞網、雅虎官網、瀋陽網、華商晨報、瀋陽農業大學官網等。

期間獲得9個名企實習機會，包括雅虎中國，500強企業麥德龍，及500強企業中糧、嘉吉合資企業華潤賽力事達等。

曾獲榮譽

2007年4月 創行東北區商業項目挑戰賽最佳商業道德獎

2008年4月 創行東北區商業項目挑戰賽中獲亞軍

2008年6月 創行商業項目挑戰賽全國32強

2008年6月 雅虎超級社團賽勝出，從4684支高校社團中脫穎，獲萬元獎金、1個雅虎MINI商學院培訓名額和2個雅虎實習的名額

2009年4月 創行東北區商業項目挑戰賽優秀創行團隊獎

2010年4月 獲創行東北區優秀創行團隊獎

2011年4月 獲創行東北區優秀創行團隊獎

2011年5月 獲創行中國創新公益大賽全國三等獎

2012年4月 獲創行東北區優秀創行團隊獎

2013年4月 獲創行東北區二等獎

2013年5月 獲創行中國創新公益大賽全國二等獎

2014年4月 獲創行東北區三等獎

2014年5月 獲遼寧省創青春公益創業計畫大賽二等獎、三等獎

2015年3月 獲ADM&創行全國四強

2015年4月 獲創行東北區三等獎

2017年4月 獲創行東北區一等獎

2018年4月創行世界盃中國站東北區域一等獎

2018年5月創行世界盃中國站全國三等獎

2019年4月創行世界盃中國站東北區域一等獎

2019年5月創行世界盃中國站全國一等獎

團隊文化

團隊使命：立志於以“授之以漁”的方式，改善充實農業和相關行業的人們的生活現狀。

團隊口號：Enjoy and do

團隊架構

團隊核心由隊長、副隊和隊長助理組成，下設人力資源部、IT技術部、專案項目部和公關部，並設有數位經理。

歷屆創行成員

第一屆

隊長：經濟管理學院會計學碩士研究生鮑東梅

隊員：共9人

榮譽：以樹莓項目——幫扶瀋陽市東陵區祝家鎮農民種植樹莓走上脫貧致富的道路，獲得東北區優勝獎和最佳企業家精神獎

第二屆

隊長：經濟管理學院05級丁志萍

東北區大連比賽照，取得全國32強

隊員：共17人

榮譽：以思馬特項目——專為小店和農民企業家提供諮詢管理、行銷策劃等服務獲得東北區挑戰賽亞軍和全國賽參賽資格。

第三屆

隊長：經濟管理學院06級王曉丹

隊員：共36人

第四屆

隊長：經濟管理學院07級賈進

隊員：34人

第五屆

隊長：范硯秋

隊員：共28人

第六屆

隊長：牛旭鵬

隊員：34人

榮譽：上海全國創新公益大賽三等獎

第七屆

隊長：經濟管理學院10級滕陽

東北區區域賽二等獎

隊員：共54人

榮譽：東北區區域賽二等獎

創行中國創新公益大賽全國二等獎

第八屆

隊長：經濟管理學院11級劉暢

隊員：共50人

第九屆

隊長：經濟管理學院12級劉曉彤

隊員：共53人

榮譽：ADM&創行新農業發展項目比賽全國四強

東北區區域賽三等獎

第十屆

隊長：經濟管理學院13級郭澤華

隊員：共66人

榮譽：創行中國創新公益大賽全國二等獎

第十一屆

隊長：經濟管理學院14級王銘昊

隊員：共73人

榮譽：創行世界盃中國站東北區域一等獎

沃爾瑪&創行“女性助力計畫”專案項目全國冠軍

戴爾&創行“科技創造未來”振興村鎮經濟發展專案項目全國亞軍

第十二屆

隊長：經濟管理學院15級郭文璐

隊員：共73人

榮譽：創行世界盃中國站東北區域一等獎

創行世界盃中國站全國三等獎

第十三屆

隊長：經濟管理學院15級馬一冉

隊員：共72人

榮譽：創行世界盃中國站東北區域賽一等獎

創行世界盃中國站全國一等獎

沈農創行項目

沈農創行項目分為戰略合作項目和社區項目。

戰略合作項目有特定的主體和贊助商，如聯合利華可持續發展項目、聯邦快遞弱勢群體項目、沃爾瑪助力女性項目等。

社區項目是按照創行標準實施的商業、公益、創新類項目，每年4月份參加區域賽，區域賽勝出則晉級全國賽。比賽形式按照商業陳述進行，用PPT、年報、人員陳述等形式展示、評審為世界500強的高管，如嘉吉、聯合利華、沃爾瑪、聯邦快遞等。

每年創行中國在各大賽區進行比賽，從全國180餘所大學選拔出60所大學晉級全國賽，中國區的冠軍團隊將代表中國參加創行世界盃，2013年創行世界盃將在中國國際會議中心舉行。

團隊參賽項目

2011年參賽項目

（一）“痢”竿見“贏”項目

渾南新區金家灣村農民張樹森具有10餘年的養豬經驗，同時具有一定的中藥基礎，經過長時間的研究發明了一種治療仔豬紅白痢疾的中草藥，通過市場調研和分析，該中藥的藥效比市場上現有藥物的至於效果好，同時屬純中藥，殘留較低。但受自身因素制約，市場推廣遇到了障礙。沈農創行介入之後：

1、進行市場調研，了解市場藥物的情況，並進行分析，制定項目的發展戰略；

2、與瀋陽科豐木業有限公司有限公司達成合作協定；

3、與瀋陽亞太專利代理公司達成專利申請協定；

4、獲得遼寧省科技廳農村處的資金支持。

（二）富民樂農資店行銷策劃

瀋北新區的農資店店主盧強在經營過程中受農資市場假貨泛濫、土地流轉等因素的影響是營業額下滑，沈農創行介入之後：

1、分析瀋北新區農資市場現狀以及該店的具體情況；

2、從土環學院農資專業招實習生對該店的店員進行相關的培訓，提高農資方面的專業知識；

3、實施相關的行銷方案，同時月內蒙古奇化化肥有限公司達成瀋北新區獨家代理權；

4、擴展瀋北新區北部市場並進行連鎖經營。

2012年參賽項目

（三）“雞”不可失項目

沈農創行實地調研鳳城市草河區肉雞農戶，我們走訪了當地具有十多年養殖經驗的施立丹等農戶，即使他們有了很多年的養殖經驗，2012年的平均損失仍然高達4萬。沈農創行採取以下措施：

1、採用,中藥飼養方案，即肉雞飼養過程除免疫環節全程採用中草藥製劑。

2、對客群進行了技術管理方面的培訓。

3、成立鳳城市群興肉雞養殖合作社,幫助完善群興合作社的運營。

4、與鳳城市龍頭企業耘墾牧業達成合作意向，實現“企業+合作社+農戶”的運營模式。

5、向平安信貸，亞聯財等小型貸款公司貸款，並提出申請成立資金互助委員會，爭取使群興合作社成為丹東市第八個資金委員會試點。

（四）棉花畫項目

魯老師作為瀋陽棉花畫的唯一傳承人，由於對市場信息不敏感，無法把握住消費者的需求，其名下的棉花畫工作室在經營和銷售上存在著較大的問題。所以沈農創行希望幫助瀋陽棉花畫走出困境。

項目實施：

1、幫助魯老師對其棉花畫的作品進行整合羅列，對棉花畫的創作風格和內容進行了清晰的定位。

2、與瀋陽市大東區聾校進行合作，挑選對此感興趣並具有繪畫功底的聾啞人學習棉花畫製作工藝。

3、通過搭建阿里巴巴，淘寶等網路銷售平台，並運用人人、微博等網路渠道進行宣傳。

4、開展了“魯韻棉畫瀋陽高校巡展活動”，期間在瀋陽農業大學，東北大學，瀋陽建築大學等高校進行棉花畫展覽。

5、與紅星美凱龍家居館的華鶴、羅丹尼合作，使棉花畫以代售形式在樣板房中展出。

6、我們在領事館區的奇麗兒和暗香咖啡館展覽了棉花畫，吸引了廣大時尚達人及外國友人的關注，並簽訂長期代賣契約。

7、參加了大連會展中心、瀋陽工業展覽館、萬達廣場工藝展覽等展會，成交額總計5360元。另一方面採用設計品質﹢優質服務≒核心競爭力的理念，針對客戶市場的需要，提供個性化的定製服務。

2013年參賽項目

（五）農民超市

農業為國民經濟的基礎，農民賣菜難，市民買菜貴，已經成為困擾當今農業發展的難題，以遼寧地區的白菜為例，在田間的收購價格僅為3毛錢，但市場價格為4元每斤。除此之外，農戶在生產過程中往往出現過度使用農藥化肥等情況，消費者為化學農業的危害付出了慘痛的代價，食品安全問題成為嚴重的社會問題。這種粗放型的生產也大大透支了土地的生產力，導致了土壤的退化、板結、沙化等環境問題。

在我們深入的調研後我們發現存在的普遍問題：

1、單個合作社農戶話語權小，缺少市場競爭力

2、農戶對市場信息把握不敏感，盲目種植生產

3、農產品流通成本過高，尤其是蔬菜的價格，在“最後一公里”往往飆升30%-150%

項目實施

1、在管理方面：

我們整合了具有一定初級加工能力以及生產監管能力的17家合作社，幫助它們建立聯合社，並幫助完善聯合社的運營。我們為客群爭取技術及資金支持。

我們在瀋陽市皇姑區陵東街13號成立了一個380平米的店面成立了內首家“農民超市社區店”，實現了“聯合社+自營超市+市民”的模式。

2、在市場方面：

我們為超市初步建立了偏向於對農產品視覺上的選擇的“農產品準入標準”，通過團購及禮盒與企業達成合作，積極推動超市與瀋陽市崇山公務員社區，瀋陽農業大學科學技術學院達成合作。於2013年3月31日在瀋陽市皇姑區金山一區小區中開展促銷活動。

3、在技術方面：

自2012年7月開始整合資源起，針對了缺少專業種植技術的蔬菜合作社進行了技術指導，幫助解決農戶在生產過程中遇到的病蟲害問題。

達成戰略聯盟，為基地爭取到技術專家每月一次就施肥以及農藥噴灑等相關方面的技術指導。

在我們的積極溝通下幫助農戶加入到瀋陽農業大學農民班中學習蔬菜種植技術，為基地培養了技術人才。

4、在政府方面：

我們走訪了遼寧省科技廳等單位，介紹了農民超市的現狀並希望申請遼寧省科技立項，獲得政府行政及電子商務方面相關支持。

2014年參賽項目

（六）“變糞為寶”項目介紹

遼寧省遼中縣肖寨門鎮媽媽街村是東北最大的肉牛養殖基地，因此產生了大量牛糞，堆積導致周圍環境問題頻發,水污染問題嚴重。與蒸蒸日上的村民經濟收入形成了鮮明對比。“坐在牛糞上吃餃子”成為了該村最真實的寫照。

2013年8月，沈農創行團隊在深入了解媽媽街村的實際情況後，針對這一問題成立“變糞為寶”項目組，積極尋找解決問題的方法。在嘗試了牛糞造紙和牛糞燃料棒技術失敗後，團隊在我校老師的幫助下，發現了牛糞養殖蚯蚓技術。該技術不僅能有效解決牛糞過量堆積問題，其生產出的蚯蚓還有巨大的藥用和商業價值，市場上供不應求。並且產生的蚯蚓糞還田還能有效解決土地的板結，酸化，提高土壤的持水能力。次年3月，在沈農創行團隊的整合多方資源，將瑞達蚯蚓養殖公司，媽媽街村村民和我校專家教授組成的技術顧問團三方聯合。在媽媽街村採取“酒糟餵牛—牛糞養殖蚯蚓—蚯蚓糞還田”的循環農業鏈條。成功在兩戶村民家中開始養殖，並有越來越多的村民有意向養殖。

項目成果

1、累計幫助媽媽街村多處理201.2噸牛糞，減少村民運輸費用3350元，為蚯蚓養殖戶創造收益11840元。

2、獲得2014年創行世界盃中國站創新公益大賽三等獎

3、獲得2014年遼寧省“創·公益”大賽百強項目稱號，並獲得多家媒體報導

4、成功申請到世界500強賽默飛世爾科技公司的項目支持

5、在我校“挑戰者杯”創業大賽中榮獲一等獎。

（七）“紅燈高掛”項目

遼寧省番茄冬春季多受低溫光弱等因素影響而發生落花落果現象。合作社的農戶缺乏科學先進的種植技術，嚴重影響了番茄質量和產量。銷售方面僅依靠中間商收購這一種銷售渠道，農戶極為被動。

沈農創行了解到，我校郝建軍教授擁有一項番茄保花保果的專利——CPM番茄豐收素，能夠提高番茄的質量和產量，我們將瀋陽市周邊四家合作社作為前期合作社，並進行了推廣。同時我們與我校科研基地進行溝通，向合作社技術站引進了科研基地的先進技術，建立了“科研基地+農機推廣站+種植戶”的新模式，推廣到了前期四家合作社。為拓寬銷路，團隊利用農民超市項目，通過“聯合社+自營超市+市民”的模式促進其與前期4家合作社進行農超對接，截至目前項目運行良好。

2015年參賽項目

（八）盆盆情深

發現機遇：我國的人口老齡化現象日益嚴峻，養老院的數量也不斷增多，在一些小型養老院中，老人們普遍存在著可支配收入少，生活單調乏味等問題。

採取行動：團隊提出讓老人種植盆栽。在調研後決定將野菜與盆栽相結合，建立“養老院+野菜盆栽+消費者”的模式。

實現進步：團隊平均每月使每位老人收入提高了37%，同時老人被關懷看望的次數也有了成倍的增長。

（九）流轉指尖

發現機遇：李氏掐褶紙已有百年歷史，但苦於這門手藝傳承人銷量低，後繼無人以致將來可能會失傳。

採取行動：開版一系列活動包括展覽、廣場路演、文化沙龍等活動；為掐褶紙設立微信公眾平台，通過調研交流促使滿族博物館與傳承人達成合作，擴大宣傳增加銷量。

實現進步：為李雪增加了產品銷量使更多的人了解李氏掐褶紙，呼籲大家保護民間傳統文化，並擴大傳承人的銷量增加收益。

2016年參賽項目

（十）炭索未來

遼寧作為農業大省，每年產生的農作物秸稈超過1700萬噸，秸稈的不當處理導致了空氣污染、火災幾率增加的後果。團隊針對這個問題，以岫巖縣孤家村為試點，引進了瀋陽農業大學的秸稈炭化技術，同時提出了“秸稈換取炭基肥”的思路， 用可複製的方法解決了孤家村的秸稈問題。

（十一）櫻酒生情

為解決旅順口區三澗堡村櫻桃種植合作社雜果櫻桃的滯銷問題，項目組採用深加工成櫻桃酒的方式，提出“借殼生產”模式，入股正規加工廠，並與客群通過線上線下推廣宣傳，制定行銷策劃，未來將把櫻桃酒深加工模式推廣給更多合作社。

2017年參賽項目

（十二）菌林天下

針對遼寧省林下種植合作社缺乏合適的林下種植技術和林場減員工人生活困難的難題，創行團隊通過引進林下種植技術、參與改良創新培養基配方、引導合作社開發菌類加工品和策劃森林採摘園的行動，幫助合作社探索出“林下菌種植+產品加工+休閒旅遊”三產融合的發展模式，改善了林場減員工人和林地農戶的生計。