基本介紹
簡介,經歷,
簡介
潘統衡個人名下匪元艱的集團公司已有七家，二、三級公司約五十家，這還不包括旗下分公司控股的數十家企業。其個人參股、控股、全資的企業，擁有武漢三鎮超過100萬平方米黃金地段商業物業。這個數字，約和武漢最大的零售商業集團的物業經營面積相當。
經歷
起步階段
回憶起經商的初衷，潘統衡表示，當時就為了提前攢夠一輩子的工資，好回家讀書。1979年，潘統衡因1分之差被擋在了大學門外，原因是，他的英語交了白卷。他和幾個老鄉一道，來到了初見復興的漢正街。他一開始是做飯票加工生意。“學徒工月薪19元，正式工23元，粗略估算，我這輩子滿打滿算30年工齡能攢夠3萬元錢。那時我想，賺夠3萬就不幹了，回去上學。”這是18歲的潘統衡宏偉的人生目標。潘統衡第二年就賺滿了3萬元，但他走不了了，“我辦了家紐扣廠，幾十號人要養家，脫不了身。”
創業開始
兩年後，潘統衡意識到同業競爭的害處，潘統衡開始顯露出他的與眾不同：他召集一同來漢的九名溫店淋州商人，牽頭成立了一個合夥制笑您凳公司，每人在劃分好的區域經營，互相不準殺價，抱團經營，抵抗外來的競爭者，利潤也能實現最大化。
接了漢正街第一代創業人的天時，加上地利和人和，之後的十年，潘統衡的服裝輔料生意漸漸風生水起。
首次轉型
潘統衡首戰告捷後，潘統衡先後在瀋陽、北京（樓盤）、成都買下一批商鋪物業，打造成一個個服裝批發市場，組織武漢十多家童裝品牌依託這些商鋪闖全國市場。“貨一到就被搶光，散場時，地上常常能撿到經銷商搶貨時，被擠掉的金戒指。”
1999年，在品牌消費還未深入人心時，潘和搭檔們尋求溫州的海外關係，拿下了花花公子、袋鼠、華倫天奴、鱷魚恤、花雨傘等多個知名國際品牌在國內的生產許可，並以每個品牌每年200萬至500萬不等的價格，一次簽下了長達8年的使用契約。
在廣東精心挑選了四五十家加工廠後，很快，一眾曾高不可攀的國際品牌開始進了國內大商場。“我們把專賣店的品牌直接拉進商場櫃檯銷售，中端市場量太大，大得超乎想像。”
發展第二春
世紀之交的最後一年，對房子特別有感覺的潘統衡迎來了第二春：國有企業改制的大潮，來了!武漢大量不良資產傳出被拍賣處置的訊息，在廣東經營國際品牌的他將生意交給了團隊，回到武漢。那兩年，潘統衡集中精力做了一件事收購武漢的爛尾樓。
2000年春天，位於江漢路附近的南京（樓盤）服裝廠改制在即。訊息傳出後，前期去談的人不少，但都被付款條件攔住了：先支付資金，發放給職工，等改制完善之後，才能進行股權過戶。因擔心風險，很多人一直在猶豫觀望。得到訊息後，潘統衡提了錢來到了服裝廠領導的辦公室。“廠長提的要求我全部滿足，上午談完，下午付款。”500平方米的物業，200萬元的資產報價，潘沒有還價。收購後的南京服裝廠靚麗轉身，被引入台北婚紗影樓，合作一直持續到現在。
第一單的成功，讓潘統衡推開了這個巨大市場的門縫。此後，“潘氏風格”收購進程明顯加速，民眾甜食館、勝陽火鍋……每個月，他都在以一到兩家的速度“吃貨”。同年5月，潘統衡收購漢正街老家電市場，完成改制後，投入200萬對市場重新船船茅台裝修布局。一到二樓改造成新電器市場，樓上經營酒店，新開張後當年就實現收入300多萬。至2002年，武漢油脂大樓改制完畢，潘統衡對20餘家國有企業的收購改制暫告一段落。
分水嶺
2003年是個分水嶺，在此之前，那些被處置的不良資產都榜洪凝是小項目，每棟樓價格多以拔朽求膠千萬元計。但在此之後，出現在潘統衡面前的項目，才把這個年輕商人的擴張野心，真正地、徹底地撩撥了起來。
那幾年，四大國有銀行都成立了不良資產處置專班，剝離不良資產，改制上市。四大銀行、幾大資精精催產管理公司和幾大上市商業企業的閒置物業紛紛面臨處置。更大體量的商業體開始出現在拍賣名單上，單個項目資金起價動輒過億元。
但對於此時的潘統衡來說，錢已經不太成問題。“恰逢當時的經濟環境不太好，企業辦不起來，大量黃金地段的寫字樓長年空置，價值被嚴重低估。這些優質資產，我拍回來就沒有賣的打算。”在這個精明的商人看來，只有把它們拿過來自己做商業，才能將這些黃金地段的商業物業做起來。
潘統衡又一次把握了政策釋放的巨大紅利：當年11月，潘統衡出資3個億，拍下武廣前後三棟總計10多萬平方米的寫字樓。儘管身處黃金商圈，這片寫字樓開發了十年，卻連三分之一都沒賣出去。聽聞有人要接手，一個商業界老總打賭說，“如果能賣出去，我把腦袋給他當球踢!”
說起來幾乎沒人相信，寫字樓包裝了SOHO概念後，一星期時間，所有策劃方案開始推行，潘又打了一場漂亮的速戰速決的行銷仗。“2004年之 前，地產的行銷還處在發傳單的階段，我找了包括你們楚天金報在內的四家影響力最大的報紙，前所未有地包下底版，一連四個版的強勢推銷，外加專業網站的置頂 廣告，輪番轟炸，密集推出寫字樓租售廣告!那個燒錢速度，相當於每天一輛奧迪送人。”
起售後三天，後排兩棟樓銷售一空，前面一棟三個月也宣告售罄。示範效應出來後，潘統衡對寫字樓的處理徹底摸清了水性，隨後兩年，中百、漢商寫字樓也被他如法炮製。短短五年，潘統衡對一個個不被看好的“爛物業”重新定位，重新包裝，精準行銷，接連打造出海天汽配城、華中建材市場、新佳麗、庫瑪品牌服飾交易中心等多個商業地產的經典案例。
也就是從那時起，經他操盤的這些物業，無一不起死回生。“爛樓”的磚頭給他鋪就了一條金光大道，並從此將這個商人的財富和人生，都牢牢地定格在了武漢。
第一單的成功，讓潘統衡推開了這個巨大市場的門縫。此後，“潘氏風格”收購進程明顯加速，民眾甜食館、勝陽火鍋……每個月，他都在以一到兩家的速度“吃貨”。同年5月，潘統衡收購漢正街老家電市場，完成改制後，投入200萬對市場重新裝修布局。一到二樓改造成新電器市場，樓上經營酒店，新開張後當年就實現收入300多萬。至2002年，武漢油脂大樓改制完畢，潘統衡對20餘家國有企業的收購改制暫告一段落。
分水嶺
2003年是個分水嶺，在此之前，那些被處置的不良資產都是小項目，每棟樓價格多以千萬元計。但在此之後，出現在潘統衡面前的項目，才把這個年輕商人的擴張野心，真正地、徹底地撩撥了起來。
那幾年，四大國有銀行都成立了不良資產處置專班，剝離不良資產，改制上市。四大銀行、幾大資產管理公司和幾大上市商業企業的閒置物業紛紛面臨處置。更大體量的商業體開始出現在拍賣名單上，單個項目資金起價動輒過億元。
但對於此時的潘統衡來說，錢已經不太成問題。“恰逢當時的經濟環境不太好，企業辦不起來，大量黃金地段的寫字樓長年空置，價值被嚴重低估。這些優質資產，我拍回來就沒有賣的打算。”在這個精明的商人看來，只有把它們拿過來自己做商業，才能將這些黃金地段的商業物業做起來。
潘統衡又一次把握了政策釋放的巨大紅利：當年11月，潘統衡出資3個億，拍下武廣前後三棟總計10多萬平方米的寫字樓。儘管身處黃金商圈，這片寫字樓開發了十年，卻連三分之一都沒賣出去。聽聞有人要接手，一個商業界老總打賭說，“如果能賣出去，我把腦袋給他當球踢!”
說起來幾乎沒人相信，寫字樓包裝了SOHO概念後，一星期時間，所有策劃方案開始推行，潘又打了一場漂亮的速戰速決的行銷仗。“2004年之 前，地產的行銷還處在發傳單的階段，我找了包括你們楚天金報在內的四家影響力最大的報紙，前所未有地包下底版，一連四個版的強勢推銷，外加專業網站的置頂 廣告，輪番轟炸，密集推出寫字樓租售廣告!那個燒錢速度，相當於每天一輛奧迪送人。”
起售後三天，後排兩棟樓銷售一空，前面一棟三個月也宣告售罄。示範效應出來後，潘統衡對寫字樓的處理徹底摸清了水性，隨後兩年，中百、漢商寫字樓也被他如法炮製。短短五年，潘統衡對一個個不被看好的“爛物業”重新定位，重新包裝，精準行銷，接連打造出海天汽配城、華中建材市場、新佳麗、庫瑪品牌服飾交易中心等多個商業地產的經典案例。
也就是從那時起，經他操盤的這些物業，無一不起死回生。“爛樓”的磚頭給他鋪就了一條金光大道，並從此將這個商人的財富和人生，都牢牢地定格在了武漢。
