潘曉明(AMD全球副總裁、AMD大中華區總裁)

潘曉明，現任AMD全球副總裁、AMD大中華區總裁，全面負責AMD在大中華區的戰略執行及市場與銷售業務。個人曾榮獲“2013年IT領袖獎”等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：潘曉明
• 外文名：Spencer Pan
• 職業：企業家，IT領袖
• 畢業院校：清華大學

任職情況

潘曉明先生於2004年9月加入AMD，曾先後擔任過AMD全球聯想大客戶銷售副總裁、AMD全球副總裁兼大中華區董事總經理等職務，為AMD中國業務的顯著增長做出了傑出貢獻，其中包括了AMD在聯想業務上的重大進展。

2010年到2011年，潘曉明先生負責領導AMD聯想業務，該業務在潘曉明先生的領導下獲得了60%的營收增長。

在加入AMD之前，潘曉明先生曾在摩托羅拉中國公司工作13年，並在摩托羅拉中國區高級管理層擔任多個不同職位，管理銷售和運營業務，為摩托羅拉中國與合作夥伴建立了重要戰略關係。

個人經歷

學習生涯

1983年-1991年：就讀於清華大學電子工程系，並先後獲得學士和碩士學位。

從銷售到管理的角色轉換

從業二十餘年，潘曉明經過了從銷售到運營的歷練。憑藉對IT產業鏈的深刻了解和豐富積累，他在不同的管理崗位都遊刃有餘。自2004年加入AMD至今，潘曉明的銷售才能與領導力得到了充分發揮。在擔任中國OEM總經理那段時間，中國區的OEM業務打破了壟斷，業務取得了飛躍發展。在擔任AMD全球聯想大客戶銷售副總裁期間，他為兩家公司的戰略合作夥伴關係發展取得了雙贏的成果。2012年升任AMD大中華區董事總經理以來，他更為AMD大中華區帶來了煥然一新的管理格局！自2015年10月升任為AMD全球副總裁、AMD大中華區總裁，他將為AMD在大中華區的戰略執行及市場與銷售業務做出更為傑出的貢獻。

從下游到上游的平台轉換

2004年9月，潘曉明離開了服務十三年之久的摩托羅拉，正式加入AMD。從下游消費電子廠商到上游晶片廠商的轉換，是他個人職業生涯中的一次“逆流而上”。

AMD公司簡介

AMD(NYSE: AMD) 設計並集成尖端技術，為包括個人電腦、平板電腦、遊戲主機和雲伺服器等在內的數百萬的智慧型設備提供強大動力，開啟環繞計算的新時代。AMD解決方案讓人們隨時隨地盡享其青睞設備和套用的全部潛力，不斷創造新的可能。

“為了技術而技術”不是 AMD 的經營之道。AMD 的創始人Jerry Sanders一貫秉承，“在公司的活動中，無論哪個階段，都應始終堅持客戶第一。”AMD四十餘載的公司歷史毫無疑問地做到了這一點。

商業理念

成就今日 啟迪未來

在2014年台北電腦展（Computex 2014）開幕儀式上，AMD全球副總裁，大中華區董事總經理潘曉明作為唯一一家來自IT企業的代表作為揭幕嘉賓。潘曉明告訴CNET科技資訊網，“我非常榮幸能夠代表AMD成為Computex 2014的揭幕嘉賓，這也證明AMD堅持創新的戰略得到了產業界的認可，這種創新精神也是Computex多年來一直倡導的。”

AMD大中華區的制勝之道

潘曉明在2014年5月15日APU14 BEIJING技術創新大會上說：“AMD又回來了！AMD大中華區的制勝之道，將主要體現在三大方面。第一，我們將鎖定高增長市場，發力64位ARM伺服器，獲得更多半定製化機會，拓展專業顯示卡的業務；第二，我們將挺進商用市場，在商用台式機和筆記本領域執行積極策略，擴展嵌入式解決方案目標市場；第三，我們將堅守消費者市場，專注遊戲策略，保持在渠道台式處理器和顯示卡市場的領導地位，提升消費類台式機與筆記本的銷售。未來，我們將基於64位ARM 與x86雙架構計算的策略，為客戶提供具有差異化價值的計算解決方案。”

十年創新路AMD與中國經濟共成長

中國這十年的經濟成長迅速，經濟的發展帶動了整個IT產業的發展。2014年，AMD大中華區總部在北京正式成立，十年間，AMD緊扣中國經濟發展的腳步，從市場布局、產業建設到公益投入等各方面全面著手，在中國建立了全部的職能部門。本地化深入滲透的發展模式，助力AMD在中國取得進一步的成功。

創新是企業前進的基石

只有創新才能保證企業的良性發展，回顧AMD的發展，我們可以看到，AMD一直走在創新的道路上，無論是主頻比拼時代的破G，率先進入64位計算還是將CPU、GPU整合成APU，AMD在創新的旗幟下持續進步。

AMD還開拓了Mantle，4K顯示，虛擬現實、TrueAudio等技術，這些都改變著人們的生活。未來三到五年改變人們生活的一個巨大的創新叫異構系統架構，英文叫HSA，就是讓CPU、GPU擁有共同的記憶體定址空間，從而實現高效的協同計算。

潘曉明：遊戲就是AMD的DNA

遊戲就是AMD的DNA，Mantle技術帶來的最大好處，是遊戲開發商在這個套用接口上做的遊戲在AMD系統上的體驗會更炫酷。今年AMD制定了統一遊戲戰略，第一Cloud，雲遊戲；第二Content，內容很重要；第三Client，就是傳統的台式機、筆記本玩得更炫；第四就是Console，遊戲主機。這四個英文都是以C開頭，所以我們叫4C統一遊戲戰略。

主要成就

重振大中華區

2013年升任AMD大中華區董事總經理後，潘曉明以其更為開放的態度，以對傳統業務的保衛和對新業務進攻的雙手戰略，快速而強大的執行能力，在高密度伺服器、嵌入式業務、超低功耗移動客戶端方向成效顯著，而在他的主導下，AMD大中華區“從成衣店向裁縫店的轉型”戰略，更是讓AMD大中華區進入了一個快速回響需求的時代，並一舉讓AMD大中華區業務提前進入了良性軌道。

提升大中華區在全球業務中的權重

在2010年至2011年間，潘曉明在全行業成長趨緩的大環境中，讓AMD的業務逆勢飛揚，整體超過了60%的營收增長。

目前大中華區已經占到AMD全球PC業務營收的三成，其中在渠道台式機和AIB市場的業務年營收增長分別為33%與19%。

業界榮譽

頒獎機構：《IT時代周刊》

獎項名稱：2013 IT時代領袖獎，《IT時代周刊》企業家網際網路商學院暨TMT創新孵化中心導師

經典觀點

• PC未死。
• HSA架構將改變未來幾年產業走勢，AMD將占據更多主動。
• 2014年，AMD又回來了！
• “電腦下鄉”是機會，更是責任。