漢隆

北京漢隆管理諮詢機構是專業進行企業文化管理諮詢服務的NPO組織，在企業文化諮詢的各個層面都擁有專門的能力、廣博的知識和豐富的經驗，專注於提供全方位的文化管理諮詢服務。 目前漢隆文化管理諮詢以服務本土企業、跨國公司大中華區分支機構和政府機構為主。基於對先進管理理論和中華商業文明的深入了解，結合全球行業及業務的競爭態勢，設定針對企業特點的專業諮詢方法和流程，以更好地滿足客戶的期望並幫助客戶獲得持續的收益。

基本介紹

• 公司名稱：漢隆
• 行為理念： 負責 高效 團隊 專業
• 工作理念：敏銳觀察自由思考豁達溝通和諧
• 服務理念： 您的滿意，我們的成就

機構發展

漢隆文化管理諮詢始終關注於把高價值的文化管理諮詢、專業的能力和服務，與能夠帶來有形成果的解決方案結合起來。以具體的成果為客戶營造適應性的企業文化氛圍，幫助客戶獲得出色的市場表現和持續的價值增長，是漢隆對自己的要求，也是漢隆使命的體現和責任所在。漢隆將廣泛的商業文化與對特定行業的深入了解結合起來，在崇尚創造力和超凡思想的動態環境中與客戶進行合作，幫助最具遠見的公司獲得並保持競爭優勢，為漢隆的客戶贏得意義深遠的實質性成果。

然而真正使漢隆與眾不同的，是漢隆始終保持專注負責的敬業精神，密切聯繫實際，全心全意為客戶服務，以自由獨立之思想創造深遠價值，鍛造最具影響力和受人尊敬的專業文化管理諮詢機構。“文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”基於中華文化的深厚底蘊和西方現代管理思想，漢隆對具體有效的成果孜孜以求，幫助客戶在動態開放的系統中明確並提升價值觀、信念和各方面的文化管理理念。這些理念涵蓋了廣泛的管理層面，包括戰略目標、產業選擇、人力資源、市場行銷、科技創新、團隊學習、客戶關係等等在內的各項具體內容。為客戶提供切實的系統性文化成果，實現可持續增長，是漢隆獲得成就感的源泉，也是漢隆所追求的對客戶的最終回報。

漢隆宣言

漢隆使命 培育精英人才，為企業和社會持續發展提供文化動力

漢隆願景 鍛造具足中國精神的全球化文化管理諮詢組織

核心價值觀 明德知止 保合太和

明德知止，就是弘揚光明正大的品德，知曉內修外治的目標所在；陰陽和諧統一是萬物生成的基礎，保合太和作為中和的理想狀態，是生生之太和，是動態的和諧，體現了天人合一的精髓以及中華傳統的思維方式和價值理想。我們本著“明德知止，保合太和”的基本信仰，彰顯光明善良的德性，明確高遠卓越的志向，保持融匯萬方的精神，追求和諧完美的境界，真正做到以人為本，在機構內部形成信任人、尊重人、關心人的人文精神，把漢隆的思想力和生命力擴充到社會的各個層面，以創造價值為己任，致力於社會效益和經濟效益的全面提升

解讀漢隆

“漢隆”的雙重涵義

中華盛世自“漢”而起，雄漢聖唐開創了中華民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人為本、剛健有為、貴和尚中的中華文化基本精神。“漢”同時代表著不斷融匯創新而形成的具有開闊包容性和強大生命力、兼容並蓄、博大精深的中華文化。企業是文化發展的載體，更是文化履踐的主體，“漢隆”繼承和弘揚中華文化精髓，吸收全球優秀管理思想，博採眾長，為我所用，幫助我們的客戶營造最具生命力和影響力的新時期企業文化和企業文化，使之蓬勃發展，興隆昌盛；

悠悠漢隆中，閒話說孔明。東漢後期，群雄逐鹿，劉關張三顧茅廬請計於臥龍先生。諸葛亮以宏闊的諮詢韜略——隆中對，助勢小力弱的劉備安邦定國，取三分天下之蜀。“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思”，“漢隆”正欲承繼武侯公鞠躬盡瘁、智深勇沉之精神，以“責任、高效、團隊、專業”核心文化理念，幫助最具遠見的公司獲得並保持競爭優勢，為我們的客戶贏得意義深遠的實質性成果。

實戰觀點

· 企業文化看不見，但摸得著，它是企業中共通的價值觀念，為企業中多數成員所共同擁有，能形成企業的行為方式，即便企業員工變化，也會長期存在思維框架和道德認同。它還是企業中行為規範之本，一代代傳授給新員工，並通過獎懲形成能長期延續的共通的、普遍的行為模式。

· 文化至關重要，因為它是強大的、潛伏的並且經常是無意識的一組力量，它決定了個人和集體的行為、感知方式、思維模式和價值觀。企業文化特別重要，因為文化決定了戰略、目標和運營模式。如果我們想要組織更加富有效率和成效，我們必須理解文化在組織生活中扮演的角色。

· 企業文化，特別是當它的力量十分雄厚時，會產生強有力的經營結果。無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務，它都能使企業採取快捷而協調的行為方式，也能引導掌握文化者在歡歌笑語中跨越經營的險灘。

· 企業文化對企業長期經營績效有著重大作用。哈佛大學約翰 · 科特教授和他的助手們在對美國實業界 22 個行業 207 家公司長達 11 年的考察中發現，具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。前者總收入平均增長 682% ，後者則僅達 166% ；企業員工增長前者為 282% ，後者為 36% ；公司股票價格增長 901% ，而後者為 74% ；公司淨收入增長為 756% ，而後者僅為 1% 。企業文化在下一個 10 年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素，一成不變的企業文化在未來對企業財務收益會有更大的負面影響，這一點是可以預見的。

· “就企業相關經營業績來說，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構、發明創造及隨即決策要重要得多。當然，所有這些因素都極大地影響著企業經營的績效。但我認為，它們無一不是源自企業員工對企業基本價值觀念的信仰程度，同時源自它們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度。” IBM 董事會主席小沃森在哥倫比亞大學的演講中這樣說。

· 《論語》有云：文勝於質則史，質勝於文則野，文質彬彬，然後君子。一個成熟的企業或文明社會，必然是內在的精神文化和外在的物質文明共同和諧的開放與成長，也就是“文質彬彬”和諧平衡的境界。一旦和諧與平衡失去內在和外在的均勢，這個企業或是社會就會產生一系列的流弊和危機，甚至導致整體機制的瓦解。