漢屯路街道

街道簡介

1991年設立。1997年，人口1.9萬，轄漢屯北路、紗廠南路北段、健康小區第一、漢屯路、芳林路、區政府院、西小屯、健康小區第四、水泥廠工人新村9個居委會。該街道切實抓好商業企業發展，現代服務業聚集區建設，著力推進城鄉規劃、產業、基礎設施建設一體化，實現城鄉公共服務均等化，進而推動城鎮化、城鄉一體化進程，增加居民收入，著力抓好美化綠化淨化，改善街道環境，改變街道面貌。帶動全街道持續快速發展。在統籌經濟社會全面協調發展中，高度關注民生，促進社會公平，把城鄉居民的就業、增收、社保、宜居作為系統的民生工程來抓，讓改革發展的成果惠及千家萬戶，充分調動居民的積極性和創造性，建設幸福和諧的新型街道。

黨建工作

漢屯路街道黨工委從提高能力素質和加強實踐鍛鍊為重點，採取多種措施，大力加強對機關及基層中青年幹部、後備幹部的隊伍建設。重選拔，強儲備。針對日益繁重的舊城拆遷任務，創建和社區維穩的形勢，黨工委統籌謀劃，多方調研，開展了機關幹部交流輪崗活動，依據個人優勢和特長，對13名機關和社區幹部進行了調整，做到揚長避短，人盡其能，使他們在壓力中經受鍛鍊，提高實際工作能力。重基層，強鍛鍊。黨工委大力加強社區領導班子和幹部隊伍建設，對三個社區的領導班子進行了調整，將6名年齡在35歲以下的年輕後備幹部調整到社區擔任書記、主任，讓他們在實踐中磨鍊意志，積累經驗，增長才幹。重教育，強激勵。對新上崗的科室幹部，在培訓內容上注重系統性、針對性，重點學習社區服務、社區建設及城市管理等方面的知識；對社區幹部著重開展專業理論知識培訓，提高社區工作人員的進取意識和創新意識；推行社區幹部工作目標考核制度，對各科室和社區幹部工作業績實行量化考核，並把考評結果與幹部的政治、經濟待遇掛鈎，嚴格兌現獎懲，激發乾部工作積極性，保持幹部隊伍的生機和活力。

街道管理

漢屯路街道黨工委緊緊圍繞關係人民民眾切身利益，民眾反映強烈的小區物業管理和治安問題，採取有效措施，著力破解難題，取得明顯成效。選強配齊業主委員會。充分發揮社區黨支部、黨員、骨幹分子的作用，指導、監督小區成立業主委員會和業主委員會換屆選舉工作。先後組織手錶廠家屬院、城市花園小區業主委員會換屆選舉工作和漢屯路4號院業主委員會選舉工作，結束了小區長期無人牽頭管理的局面。積極引進物業公司入駐。針對轄區健康新村東院、手錶廠家屬院和城市花園小區建設時間較早，人戶分離現象嚴重，管理難度大的實際，辦事處、社區經過廣泛徵求小區業主委員會和業主的意見，選聘洛陽市龍秀物業管理公司入駐健康新村東院和手錶廠家屬院，佳怡物業公司進駐城市花園小區，結束了這些小區多年沒有正規物業管理的歷史。強力推進物業全覆蓋工作。廣泛宣傳，認真指導、協調、督促轄區單位、小區建立健全物業管理全覆蓋工作資料，設定門崗、選聘清掃保潔人員，製作並上牆便民服務標識和各項制度牌。目前，轄區39個居民庭院，全部實現了物業管理全覆蓋。加強技防設施建設。對於已安裝技防設施的，加強監管，著力提高技防的實際利用效果；對沒有安裝技防設施的家屬樓院進行規劃，儘快將技防設施安裝到位。目前，健康新村東院、區委家屬院、中心醫院家屬院、十九中學家屬院等26個居民庭院均安裝了技防設施，實行24小時全天候監控。

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