演示過程管理（Presentation Process Management）簡稱PPM，是以演示目的為核心，對演示所涉及的知識、技能、流程等要素的全面管理。
基本介紹
- 中文名：演示過程管理
- 外文名：Presentation Process Management
- 簡稱：PPM
背景介紹,簡介,提出,
背景介紹
在“網際網路+”時代，以創新驅動的新經濟形態必將是從封閉走向開放，從後台走到前台。一場精心策劃的成功演示，將會創造數以百萬計的經濟效益。
簡介
演示過程管理（Presentation Process Management）
成功演示的三個核心要素是：“正確傳達信息、看得見的故事、有效的表達方式”。在具體演示活動中，需要明確演示的“目標、結構、要點”，以確保達到演示的預期目的。由策劃、執行、評估、改進這四個環節組合成一個螺旋上升的閉環，不斷推動演示活動的正向發展。
提出
通過對創投、IT、網際網路、金融、汽車、地產、服貿等不同行業和套用領域的研究發現：不少公司往往出現平時忽視，關鍵時刻臨陣磨槍的尷尬局面。將演示的成敗完全寄託於某一員工的好口才，或是靚麗的PPT設計上面。
普格德力執行總監Kevin老師認為：演示與個人演講、培訓、發言等有著很大的區別，演示並非憑藉個人的牙尖嘴利，或是以“暴力語言”來強勢推銷。而是源於清晰的思考、妥善的準備和真誠的演說。
不同的領域和場景，演示的方法、過程、目標不盡相同。總的說來，“以正確的方式傳遞信息，樹立專業和誠信的形象，贏取或加深雙方信任”是各類演示的共同目的。
成功的演示，離不開“正確傳達信息、看得見的故事、有效的表達方式”這三個關鍵要素。其過程包括：策劃、設計、演練、改進這四個環節，各個環節組合成一個螺旋上升的閉環，推動企業或個人的演示能力不斷提升。
因此，打通技術-市場-管理之間的專業壁壘，運用“演示過程管理”方法：使各關鍵崗位人員具備面向不同場景的演示能力，將體系化的演示能力沉澱為企業的集體智慧和共同語言。
