溫州迪亞特企業管理有限公司

迪亞特（DYT）諮詢機構由國內快消品行業行銷操盤手、中國十大行銷策劃專家、中國傑出管理專家夏志標先生偕同國內行銷實戰專家團隊於2003年創辦於浙江溫州，2007年獲行業權威機構頒發的“卓越管理諮詢獎”。

基本介紹

• 公司名稱：溫州迪亞特企業管理有限公司
• 總部地點：浙江溫州
• 成立時間：2003
• 創辦人：夏志標

實戰行銷專家夏志標

“2007中國十大行銷策劃專家”、“第三屆中國傑出管理專家”、“2006長三角十大傑出行銷策劃人”、

首屆“世界溫商溫州十大行銷人”等榮譽。

現任中國管理科學研究院研究員、中國品牌研究院研究員、溫州中小企業促進會副會長、溫州市場行銷協會副會長、溫州迪亞特企業管理有限公司總經理兼首席行銷諮詢師。《中國行銷傳播網》、《全球品牌網》、《博銳管理線上》等多家專欄作者。

主要任職經歷

從業12年來，曾先後服務過國內家電前3強企業、中國十大內衣品牌、浙江某著名食品企業等，歷任業務代表、區域經理、行銷部經理、事業部經理、行銷副總等職。作為職業經理人，夏老師充分展示和發揮了他在行銷拓展與品牌建設領域的天賦，為企業取得屢屢業績，曾創下2個月開發10個區域代理商的佳績。在從事專業行銷諮詢近6年時間裡，夏老師帶領迪亞特實戰團隊一直專注於民營企業，曾為小家電、快速消費品、工業電器等行業數十家中型成長性企業提供過或長或短的行銷諮詢服務。並在長期服務過程中開創了“捆綁式”諮詢服務模式，迪亞特團隊直接拿業績說話，與客戶共擔風險，深得客戶讚譽。

專業特長及諮詢研究方向

擅長民營企業模式下的差異化品牌運營、終端市場推廣與行銷團隊建設，具有多個“小投入做大市場”、“低成本樹品牌”的全案操作成功案例。具備品牌企業厚實的全面經營管理能力。

迪亞特企業管理有限公司簡介

迪亞特（DYT）是誰？

迪亞特實戰行銷團隊——數據說話 業績見證

迪亞特團隊開創差異化行銷服務模式——捆綁式服務（諮詢團隊長年入駐企業，任職行銷總監與銷售部經理，帶隊建立內外部行銷體系、組建行銷團隊、開發渠道、維護市場，達成指定銷售業績），專注於中小民營企業（二三線品牌）提升銷售業績，深入浙江、福建一帶民營企業，先後與80 余家年產值5000萬元—5億元的中小型民營企業風雨同舟，共同成長。在浙江諮詢業界屢創數個“第一”：

◆第一家推行實體諮詢，幫企業解決終端銷售業績、內部管理實際問題的諮詢公司；

◆第一家也是目前唯一一家推行“捆綁式”諮詢服務，拿實實在在的銷售數據反映諮詢服務效果的諮詢公司，該模式在業內也被一些公司所效仿；

◆第一家由自己出台整套執行方案，在得到客戶認可後又親自帶隊執行的的諮詢公司；

◆第一家敢於挑戰傳統諮詢公司諮詢模式（諮詢公司只出方案，作簡單輔導）的公司。

迪亞特（DYT）擅長什麼？

常駐中小民營企業（年產值5000萬元—5億元），帶隊制定年度行銷規劃、內外部行銷管理體系，組建行銷團隊、開發渠道、維護市場，最終達成預期銷售業績。

迪亞特（DYT）憑什麼能做好？

◆ “捆綁式服務”開行業先河，切合中小民營企業需求——迪亞特三人項目小組（項目總監/諮詢師/助理諮詢師）長年駐點企業中，諮詢師任職行銷總監、助理諮詢師任職銷售部經理或市場部經理，帶隊開展整體行銷工作，建團隊、開網點、創業績、培養人才；

◆ “捆綁式服務”，經歷80多家企業合作考驗，屢見成效，迪亞特實操經驗豐富；

迪亞特團隊都是什麼人？

項目總監——來源於大中型企業市場一線（從業代到區域經理、大區經理）、成長於中型民營企業（行銷副總、行銷總監），曾帶隊幫助多家中小民營企業銷售業績增長；

諮詢師——來源於大中型企業市場一線（從業代到區域經理、大區經理）、成長於中型民營企業（行銷副總、行銷總監）；

助理諮詢師——來源於大中型企業市場一線（從業代到區域經理）、成長於中小型民營企業（行銷部經理/市場部經理）。

迪亞特團隊作業優勢分析在哪？

團隊作業 分工協作；

各有所專 優勢互補；

專注民企 懂得民企；

注重口碑 品行過硬；

跨行作業 深諳行銷（真諦）。

迪亞特眼中的中小型企業行銷總監？

既要有系統，又要講究靈活；

既要有專業（深度），更要有責任感；

既要有經驗/學歷，更要有激情。

既要盤活有限資源，又要快速致勝；

迪亞特團隊專注哪些行業？

食品飲料、日化、小家電、家具、童裝、女鞋、家居用品、嬰童用品、電動車、現代農業等。

行銷諮詢服務

一、新品牌/新項目全程運作

二、老品牌/渠道全程再造與提升

三、企業行銷戰略規劃

四、實效行銷管理組織建設

五、市場研究與專項市場調研

六、企業行銷體系診斷

七、樣板市場、樣板店運作

八、新產品上市全案推廣

九、渠道（終端）的開發與幫控

十、整合推廣（促銷）方案設計

十一、年度行銷顧問

管理諮詢服務

一、生產管理

二、品質管理

三、成本管理

四、人力資源管理

五、戰略規劃