湯洪波

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前言執行，難在哪裡？

為什麼有了好的決策，卻沒能產生預期的績效？

為什麼策略大致相同，競爭力總是比不過別的公司？

為什麼一個對企業具有巨大推動力影響的決策在實施過程中一次次付之東流？

為什麼上司分派了任務，員工在執行過程中總是慢騰騰，缺乏幹勁？

……

無他，就是因為企業沒有找到提升有效執行力的方法。

執行力嚴重低下是吞噬眾多企業的巨大黑洞：執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付，計畫總落不到實際行動上，……解決了這些執行上的種種困惑，執行難的問題也就迎刃而解了。

對現今許多企業團隊來說，執行力的差別就在於，不是沒有人去執行，而是在於缺少效率，沒能做到有效的執行。

作為一個團隊的領導者，怎樣才能在團隊中樹立威信，使團隊緊密團結在自己身邊，並帶領團隊創造卓越的成績呢？

蘇洵早在一千多年前就曾在《諫論》中舉了一個很好的例子：

有三個人，一個人勇，一個人怯，一個人勇怯參半。讓這三個人去跳山澗，三個人都不願意跳，怎么辦？

於是，他就對那個勇的人說：“不敢跳就是膽怯。”這個人因為怕被別人笑話，就跳過去了。

對於那個勇怯參半的人，他說：“如果跳過去，就賞千金。”這個人為了錢，結果也跳過去了。

對於那個既膽小又不愛錢的人，他卻什麼也沒說，而是在他的後面放了一隻猛虎。因為這個人怕那隻猛虎，於是也跳過去了。

這個故事說明了什麼？其實，其中的意思很簡單，就是對於不同的人要採取不同的方法。

方法是提升執行力的關鍵，要讓企業戰略和經營理念落到實處，提升整個企業團隊的工作業績，就應當樹立主動找方法的意識，只要在實踐中善於學習和總結並勇於尋找方法，那么，工作和生活無窮無盡的各種問題就可以得到很好的解決了。

我們經常聽到一些部門的領導人這樣訓斥下屬：“我看你真是無可救藥了”、“算了吧，這件事你肯定做不了”……難道問題真的出在員工身上嗎？

對企業經營而言，決定一個企業成功的要素有很多。其中，戰略、人員與運營流程就是最核心的三個決定性要素。如何將這三個要素有效地結合起來，這就是執行的關鍵意義所在。一個高效的執行團隊必須具備這樣的基本素質：執行前，最重要的是決心；執行中，最重要的是速度；執行後，最重要的是結果。沒有結果，不管企業多么強大，有著多么雄厚的基礎，遲早有一天會走向滅亡。

方法是提升企業執行力的關鍵。執行力差不一定全是員工的問題，有時也有管理者的問題，管理機制的問題。要提高執行力，就必須轉變管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法對了，提高執行力就不再是難題了。

湯洪波

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