湯世賢

湯世賢，1959年生，大學學歷，中國公民，無永久境外居留權。2002年3月至2004年12月擔任威海華東數控有限公司董事長兼總經理。

基本介紹

• 中文名：湯世賢
• 出生日期：1959年
• 主要成就：2005—2006年度“中國工具機行業十大風雲人物”
• 職務：威海華東數控有限公司董事長兼總經理

人物經歷

湯世賢先生，1959年生，大學學歷，中國公民，無永久境外居留權。2002年3月至2004年12月擔任威海華東數控有限公司董事長兼總經理。2004年12月至今擔任公司董事長兼總經理，兼任威海華控電工有限公司董事長，威海華東數控工具機有限公司董事長，威海華東重工有限公司董事長，上海原創精密工具機主軸有限公司董事長，榮成市弘久鍛鑄有限公司董事長。在第二屆中國國際工具機高峰會上，威海華東數控股份有限公司董事長湯世賢被評為2005—2006年度“中國工具機行業十大風雲人物”。

初次見到威海華東數控股份有限公司（以下簡稱“華東數控”）董事長湯世賢，很詫異於他的笑容，溫和、謙和甚至是綿和。和想像中帶領華東數控叱詫風雲的那個董事長似乎有太大的差距，也和多次從照片上看到的形象不盡相同。但就是這樣一位不斷站在高處瞭望的前行者，領導著華東數控從山東半島上起飛，只用短短數年，就成功著陸於資本市場。

路 董事長湯世賢的平易似乎是一面屏障，只有隨著談話的深入，這面屏障才開始淡化，其內在的力量才逐步凸顯出來。

13年前，湯世賢從威海量具總廠來到當時華東數控的前身威海工具機廠任廠長。可以說，湯世賢當時是臨危受命，任命他做廠長的目的，就是為了工廠不倒閉，讓工人有飯吃。因為那時的威海工具機廠賬面虧損1212萬元，工人連發工資都困難。湯世賢果然不負眾望，僅用3年後實現批量生產，高峰月產量達到600台，且過半數出口。現在看來，這項決定似乎是順理成章。看看13年後的今天，哪家工具機企業沒有突破原來種類生產的限制發展市場最認可的品種？但在當時，卻要面臨許多難題。從來沒有做過搖臂銑床，技術從哪裡來？如何面對搖臂銑床當時許多的強大競爭對手？即使產品生產出來是否能夠銷售出去？但不管是當時做出這項決定的湯世賢，還是後來做出更大跨越決策的整個領導班子，憑藉多年浸潤於工具機工具行業的經驗與直覺，他們對當時包括現在市場的分析一直都是，中國工具機行業不是沒有市場，而是在於怎樣去發掘。 20世紀90年代末期，當時400人的小廠已經能夠經營持平了。

突破 威海工具機廠能夠維持生存顯然不是目標。1999年工廠轉制後，產品向多元化發展。除了原有的搖臂銑床、普通磨床，他們還豐富了產品的品種，從開始的幾個品種，發展到上百個。由於這個時期的市場正處於回升期，產品很快就供不應求。如果這段時期華東數控與全國其他大幹快上的工具機企業都一樣的話，恐怕就沒有今天他們彰顯英雄本色的時候了。

在許多工具機企業都加班加點，產品供應緊張到連售後維護都無暇顧及的時候，華東數控和別人惟一不同的地方就是沒有將全部的精力投入到只注重產量上，而是將一部分精力投入到新產品的研發上。在多次的調研後，他們將公司今後10畝。這在當時還是一個龐大的數字，威海作為一個以旅遊業為主的中等城市，重工業基礎相對薄弱，省內乃至國內知名的大企業寥寥可數。而當時的威海工具機廠在威海的知名度也有限，並蝸居於市區的一個狹小地段，而從全國工具機行業來看，也沒有什麼迅速發展的端倪。“這樣的面積足夠讓我們工具機廠發展5年”，但僅僅過去2畝的土地面積在華東數控發展大型、重型數控工具機的目標下，顯得狹窄而擁擠，經過兩次擴建，才有了今天作為招牌印刷在企業宣傳冊上巍峨而寬廣的廠門。但即使是這個看上去足夠寬闊的廠區，仍然容納不下他們最新的廠房，內空高達27m年進入第三個季度以後在全球性的經濟蕭條的大背景下，華東數控則依然屹立不倒，成為行業里開工量充足的為數不多的企業之一。

市 上市是華東數控發展過程中的一個里程碑。2008月，華東數控在深圳證券交易所中小板上市，以9.80萬股。他們很快獲得市場的認可，6日首日上市即以14.33，報16.01億多元的資金，為華東數控提供了足夠的資金保障。按照招股意向書，他們將此用於數控龍門工具機、數控外圓磨床、數控軋輥磨床3年中期的42.53年前三季度的58.07年前3%，同比增加3.3年上半年也提高了1.06年同期相比，僅下降0.22%。另外，綜合毛利率也有所提高，較上半年提高了1.25年的時間裡，他們走出了一條中小型企業獨特的發展之路。不可否認，上市為華東數控的騰飛插上了翅膀，但是，如果沒有上市，華東數控就真的飛不起來嗎？對此，湯世賢的回答似乎並沒有理會這個假設：對於遭遇過一次上市曲折的華東數控來說，上市的確是我們的一個幸運。但如果不上市，我們仍然會堅持既定的投資方向，只不過，不會有現在這樣的資金實力而已。

型 如果說，華東數控前期的結構調整還只是局限於他們的產品的話，那么他們後來的調整，則更是一種投資方向的調整和一種企業的轉型，將產業鏈延長，將風險分散，圍繞裝備製造行業做深、做透。

2008年，華東數控發布公告，與德國希斯莊明（香港）有限公司（以下簡稱“希斯莊明”）合作製造寬8m數控龍門移動式鏜銑車削複合中心、φ320數控六軸滾齒單柱數控立車等重型數控工具機項目。

2009年1月8日，華東數控與希斯莊明在威海臨港合資註冊成立威海華東重工有限公司，意在向下游——能源製造業延伸。現在他們已經征地350年3部300，車間高度33m，車間長度217年內完工，設備安調萬噸/萬噸/噸/噸/年下半年投入生產。

“在國內的中型工具機企業中做到領先位置”，這是威海華東數控為自己前景的定位。不貪大、不貪全，找準自己的方向，湯世賢總是一遍遍地讓對手和業界詫異於他對華東數控未來的瞭然與掌控。

獲得榮譽

1985年度被評為“煙臺市勞動模範”；

2004年度榮獲“第五屆威海市優秀企業家稱號”；

2005年度被評為“威海最具影響力經濟年度人物”、“中國工具機行業國內企業十大風雲人物”；

2005年、2006年連續兩年度被授予“中國工業經濟年度十大傑出人物”；

2007年被威海市政府授予“威海市創業明星”。2007威海最具影響力經濟年度人物。