湖南賓之郎食品有限公司，坐落在“中國一代偉人——毛澤東”故里的湘潭市，公司創建於一九九五年，是集檳榔的加工、生產、銷售以及檳榔文化塑造於一體的食品專業廠家，湖南省檳榔食品行業龍頭企業之一。
基本介紹
- 公司名稱：湖南賓之郎食品有限公司
- 總部地點：湖南
- 成立時間：一九九五
- 公司性質：有限公司
公司簡介,榮譽資質,公司文化,
公司簡介
湖南賓之郎食品有限公司坐落湖南省湘潭市，公司創建於一九九五年，是集檳榔的加工、生產、銷售以及檳榔文化塑造於一體的食品專業廠家，湖南省檳榔食品行業龍頭企業之一。公司產品多種多樣，包括：老湘潭、一名、味中味等系列品牌。特別是“老湘潭”品牌，現已是家喻戶曉、譽滿三湘，深受廣大消費者喜愛。1996年公司被確定為“湘潭市檳榔食品加工示範廠”；2003年被湖南省消費者委員會評為“消費者信得過品牌”；同年，公司順利通過“ISO9001國際質量認證”；2003年起，公司連續被授予“湖南名牌”稱號；2004年起，公司商標連續被認定為“湖南省著名商標”；2011年5月，公司“賓之郎”商標被國家工商總局正式認定為“中國馳名商標”。
賓之郎人立志雄心、腳踏實地，積極貫徹公司發展戰略，與時俱進、不斷創新、滿懷激情迎接新的挑戰，相信賓之郎的明天會更加輝煌！
賓之郎人立志雄心、腳踏實地，積極貫徹公司發展戰略，與時俱進、不斷創新、滿懷激情迎接新的挑戰，相信賓之郎的明天會更加輝煌！
榮譽資質
1996年公司被確定為“湘潭市檳榔食品加工示範廠”；
2003年被湖南省消費者委員會評為“消費者信得過品牌”；
2003年，公司順利通過“ISO9001國際質量認證”；
2003年起，公司連續被授予“湖南名牌”稱號；
2004年起，公司商標連續被認定為“湖南省著名商標”；
2011年5月，公司“賓之郎”商標被國家工商總局正式認定為“中國馳名商標”。
公司文化
“賓之郎”願景--創建全員學習型企業,持續發展型企業
“賓之郎”願景是鼓勵賓之郎全體員工共同努力的願望和遠景,是“賓之郎”人共求發展的目標以及人生價值觀與使命感的體現.
學習型組織是未來成功企業的主流管理模式,是企業參與競爭的重要保證,通過營造員工全員終身學習的機制和環境,激發員工的智慧和潛能,不斷突破成長限,在工作中體現生命價值與意義.
持續發展是一個企業永保活力,長久不衰和不斷增強核心競爭力,永遠立於不敗之地的根本保證,它既是企業的基本指導思想,也是企業的崇高目標和不懈的追求,為了實現這一目標,必須堅持創建全員學習型企業,從而使賓之郎持續、穩定、健康發展.
讓我們以堅實的步伐,踏著時代的節奏,創造美好的願景.
“賓之郎”願景是鼓勵賓之郎全體員工共同努力的願望和遠景,是“賓之郎”人共求發展的目標以及人生價值觀與使命感的體現.
學習型組織是未來成功企業的主流管理模式,是企業參與競爭的重要保證,通過營造員工全員終身學習的機制和環境,激發員工的智慧和潛能,不斷突破成長限,在工作中體現生命價值與意義.
持續發展是一個企業永保活力,長久不衰和不斷增強核心競爭力,永遠立於不敗之地的根本保證,它既是企業的基本指導思想,也是企業的崇高目標和不懈的追求,為了實現這一目標,必須堅持創建全員學習型企業,從而使賓之郎持續、穩定、健康發展.
讓我們以堅實的步伐,踏著時代的節奏,創造美好的願景.
“賓之郎”精神--學習、超越、領先
企業精神是人性化企業的靈魂,是時代精神的個性化,是群體意識的集中反映,將“學習、超越、領先”確定為賓之郎的企業精神,一方面基於對時代精神主流的把握和參考,另一方面,也真實的體現了賓之郎不斷豐富自身素質的精神和實踐.
善於不斷學習,是學習型組織的本質特徵,它包含四個“強調”:強調“終身學習”;強調“全員學習”;強調“全過程學習”和強調“團體學習”.學習型組織通過保持學習的能力,及時剷除發展中的屏障,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續發展的狀態,創建學習型組織,可以使賓之郎的管理水平、員工隊伍素質、以及公司和員工經濟效益,都能有突破性的進展;同時,促使全體員工思想觀念、思維方式、管理方法的全面創新,更主要的是通過學習來挖掘全體員工的內在潛能,最大限度的發揮和利用全員的整體潛能,形成團隊智慧,提高個人和企業經濟效益.把學習作為一種精神,把學習作為賓之郎人的一種追求,同時也把學習重視為工作和生活的第一需要.
超越,一是超越自我,一是超越對手.就是要在激烈的市場競爭中清醒、客觀的分析自己,克服影響自身進步的智障,挑戰自我,不斷的超越自我,創新自我;同時,又要善於分析和研究市場,分析和研究競爭對手,樹立超越對手的信心,提高超越對手的核心競爭力,在持續超越中領先對手,搶占先機,決勝市場,實現持續發展.
領先,是學習超越的必然,就是一個品牌在市場中占有絕對優勢,具有舉足輕重的影響力和控制力,既要反映在技術、管理效益等指標上的領先,更要通過發揮相對優勢而領先。
企業精神是人性化企業的靈魂,是時代精神的個性化,是群體意識的集中反映,將“學習、超越、領先”確定為賓之郎的企業精神,一方面基於對時代精神主流的把握和參考,另一方面,也真實的體現了賓之郎不斷豐富自身素質的精神和實踐.
善於不斷學習,是學習型組織的本質特徵,它包含四個“強調”:強調“終身學習”;強調“全員學習”;強調“全過程學習”和強調“團體學習”.學習型組織通過保持學習的能力,及時剷除發展中的屏障,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續發展的狀態,創建學習型組織,可以使賓之郎的管理水平、員工隊伍素質、以及公司和員工經濟效益,都能有突破性的進展;同時,促使全體員工思想觀念、思維方式、管理方法的全面創新,更主要的是通過學習來挖掘全體員工的內在潛能,最大限度的發揮和利用全員的整體潛能,形成團隊智慧,提高個人和企業經濟效益.把學習作為一種精神,把學習作為賓之郎人的一種追求,同時也把學習重視為工作和生活的第一需要.
超越,一是超越自我,一是超越對手.就是要在激烈的市場競爭中清醒、客觀的分析自己,克服影響自身進步的智障,挑戰自我,不斷的超越自我,創新自我;同時,又要善於分析和研究市場,分析和研究競爭對手,樹立超越對手的信心,提高超越對手的核心競爭力,在持續超越中領先對手,搶占先機,決勝市場,實現持續發展.
領先,是學習超越的必然,就是一個品牌在市場中占有絕對優勢,具有舉足輕重的影響力和控制力,既要反映在技術、管理效益等指標上的領先,更要通過發揮相對優勢而領先。
