基本介紹
- 中文名：湖南省水利學會
- 時間：1946年9月22日
- 類別：組織機構
- 地點：湖南省
歷史沿革,工作成效,
歷史沿革
1956年更名為湖南省水利電力學會。第一屆理事會的理事長是蔣懷玉，副理事長是尹忠順、崔強、張一彭、李津身、戴耀本、顧知禮、馬貽緒等七人，秘書長丁正伊。1956年有會員1200人。十年動亂期間，學會活動中斷。
1978年恢復活動，遂成立第二屆理事會。理事長戎秀荷，副理事長陳清心、戴耀本、馬貽緒、顧知禮、楊志光、李務本等六人，秘書長張書忠。
1980年水利和電力分開，分別成立水利學會和電機工程學會。水利學會設立臨時理事會即第三屆理事會。理事長戎秀荷，副理事長顧知禮、楊志光，秘書長李開群。
1984年召開會員代表大會，選舉產生了第四屆理事會，理事長金德濂，副理事長顧知禮、楊道民，秘書長蔣良達。這次大會根據學會活動的需要設立了水工、勘測、工管、水文、農水、施工、水利經濟、農村電氣化等8個專業委員會（研究會），組織、科普編輯和學術諮詢3個工作委員會。
1989年3月在長沙召開第5次會員代表大會，選舉產生了第五屆理事會。理事65人，常務理事15人，理事長金德濂，副理事長顧知禮、楊道民、汪亮城，秘書長蔣良達，副秘書長周麓石。
1994年3月在長沙召開第6次會員代表大會，選舉產生了第六屆理事會。理事69人，常務理事17人，名譽理事長劉紅運，理事長汪亮城，副理事長朱忠敏、艾克明、曾廣略、雷世達，秘書長彭文斌，副秘書長周麓石、宓維孝。共有會員3445人，專委會（研究會）已增至14個。
1999年5月召開了第7次會員代表大會，選舉產生了第七屆理事會。理事會理事67人，常務理事25人。名譽事理長王孝忠，理事長楊始伍，副理事長張碩輔、李建民、詹曉安、雷世達、曹茂華、聶勇，秘書長史曉虹，副秘書長王樂雲。
2001年1月七屆三次常務理事擴大會議，增補理事會理事3人、常務理事7人。根據工作需要及人事變動，調整了學會秘書長，陳紹金任秘書長、肖昌平任副秘書長。
2004年3月29-30日召開了第8次會員代表大會，選舉產生了第八屆理事會。理事會理事84人，常務理事32人。名譽理事長王孝忠，理事長甘明輝，副理事長詹曉安、曹茂華、曾濤、劉光躍、白超海、聶勇、林修建、陳紹金，秘書長陳紹金，副秘書長彭松柏。
2006年1月八屆三次常務理事會，根據工作需要及人事變動，調整了學會秘書長，李曠雲任秘書長。
學會機構健全，組織落實。擁有水利工程管理專委會、水利施工管理專委會、漁業養殖專委會、水文水資源專委會、勘探測量專委會、環境保護專委會、水工設計專委會、防汛減災專委會、規劃計畫專委會、水土保持專委會、農田水利專委會、小水電專委會、機電排灌專委會、系統工程專委會、水利信息化專委會和14個市（州）團體會員單位，會員總數達3600餘人。各專委會的主任委員和市（州）水利學會理事長大多數由掛靠單位的行政領導擔任，並有1-2名熱心學會工作的同志兼任專委會的秘書，大大加強了學會的組織工作。
工作成效
——學術活動，百花齊放。學會是時代的產物。湖南省水利學會根據水利建設不同時期的工作需要和自身特點，認真貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針，開展了學術講座、學術交流、學術研討等多形式的學術活動，營造了水利行業良好的學術氛圍，促進了科學技術的傳播和人才的成長。據統計，舉辦了學術研討會70次，參加研討人員5000餘人。交流學術論文1400多篇。舉辦了38次、計4500人參加的學術報告會、學術講座。最具影響力的學術報告會有：《紐約市水資源和城市供水管理》、《98特大洪水及江湖治理》、《四種水利理論學術論壇》、《科技創新與科教興國》等。組織撰寫並向主管部門推薦評優的學術論文204篇。其中：獲得湖南省科協、湖南省人事廳組織的第4、5、6、7、8、9、10、11屆自然科學優秀論文獎的85篇（一等獎4篇、二等獎25篇、三等然56篇）。
——科普活動，形式多樣。①自1981年以來，學會先後多次舉辦了國內科技考察活動，組織水利科技工作者分赴香港、澳門、海南、三峽、新疆、大連等地進行科技、經濟、環境、水電內容的考察研究。②自1985年以來，幾乎每年組織水利青少年學生開展了科技夏令營活動，對青少年學生進行愛國主義、團隊精神、現代科技知識教育。③辦好“學會通訊”、“湖南水利水電”雜誌，已辦刊18年，出刊122期，每年發行1.2萬冊，已成為學會科普宣傳、科技論壇的重要陣地。
——科技培訓，成效顯著。在近10年間，學會及各專委會利用自身的優勢，舉辦了防汛搶險、潛水、計算機、堤防工程設計、水保監督執法、水工結構設計規範、病險大壩治理技術等39期培訓班、培訓4240餘人。為提高隊伍的科學素質，作出了積極的努力。
——制度健全，管理規範。為了強化自律工作機制，學會制訂了五項制度，即：民主決策制度、重大事項報告制度、接受損贈公示制度、考核獎懲制度和財務管理制度。學會工作有章可循，管理規範。
——創新思維，經營學會。學會普遍存在經費困難，制約學會開展活動問題。要改變這種狀態，不能等、靠、要，而是要創新思維，經營學會，充分利用學會的政策優勢和人才優勢，積極開展學術交流、學術講座，科技考察、業務培訓等形式多樣、豐富多彩的活動。熱情關心會員，為他們學習和展示才幹創造各種機會，使學會真正成為科技工作者之家。
