基本介紹
經濟狀況,農業,林業,工業,基礎設施,社會事業,行政區劃,黨建工作,組織領導,走訪農戶,宣傳教育,工作預安,領導接訪,績酬考核,地圖信息,
經濟狀況
農業
湖南坳鄉是一個以農業為主的鄉，主要農產品有糧食、油菜籽、蔬菜、花生等。2006年，該鄉糧食播種面積41400畝，總產量2.05萬噸，油料播種面積7500畝，總產量626噸，其中油菜料5850畝，總產量339噸，蔬菜播種面積6100畝，總產量1.46萬噸。鄉黨委、政府積極調優農業產業結構，培育高效農業，發展制種面積達到2400畝，種植良種西瓜300畝。實現了農業增產增效。2003年以來，養殖業迅猛發展。該鄉形成了以自村、下壠為主的牲豬養殖基地，養殖大戶日益增加，年出欄在5000頭以的養殖大戶1戶，1000頭以上的5戶，100頭以上的達100多戶。在2006年末，該鄉生豬出欄達到4.55萬頭，存欄達到2.4萬頭。
林業
湖南坳鄉擁有豐富的林業資源。該鄉總林地面積達到9.82萬畝，木材總蓄積量達到5萬立方米。湖南坳鄉林場是全省最大的鄉級林場，擁有林地面積1.2萬畝，木材儲量2萬立方米.有11個村級林場，村級林場是村集體經濟的主要支柱。2004年以來，該鄉落實退耕還林和荒山造林6000餘畝。鄉黨委、政府調整思路，進行林業二次創業，積極培育周期短，見效快的林木品種，同時還對楠竹進行深度開發，完成楠竹低產改造達到5500畝。
工業
湖南坳鄉企業1825家，其中工業企業350家，建築業65家，交通運輸業820家，批發零售業450家。企業人員6100人。2006年末，全鄉企業總產值達到5.2億元。鄉內有規模以上工業企業6家，2006末，規模以上工業總產值9903萬元。主要工業產品有水泥、煤炭、紅磚、皮鞋、純淨水以及化工產品。全鄉有水泥企業2家，年生產水泥12萬噸，煤炭企業8家，年生產煤炭30萬噸，紅磚企業3家，年生產紅磚5000萬塊。鄉黨委、政府實施“興工強鄉”戰略，進一步加大了招商引資步伐，引進磚廠2家，純淨水廠1家，木材加工廠3家。
湖南坳鄉
湖南坳鄉基礎設施
鄉村基礎設施建設步伐加快。至2006年，該鄉完成村組道路水泥硬化110公里，投資達到2000萬元。新修山塘10口，新修橋樑5座，完成山塘加固防滲45口，渠道防滲23萬米。完成冷浸田改造500多畝。2005年，投資100萬元，興建了一個高標準，高質量的花園式敬老院，安置老人30餘人。沙洲村成為市新農村建設示範村。
湖南坳鄉
湖南坳鄉社會事業
湖南坳鄉有中學1所，中心完小1所，教學點4個。教職工156人，在校學生2984人，其中中學生1421人，小學生1563人。辦成市級園林式學校1所，縣級園林式學校1所。鄉中學被評為校園文化建設先進單位，鄉完小被評為市級規範學校。有中心醫院1所，醫療點5個，村級衛生室19個，醫技人員62人。
行政區劃
全鄉轄11個村民委員會：排山、龍田、雙田、下灣、田心、大祥、金水、自力、杜口、大興、大瑞。鄉政府駐油婆坳.現已併入寧家坪鎮。
黨建工作
組織領導
針對主要領導，規定了三個主要領導每月到一個村召開一次黨員組長座談會，每月開展一次主要工作預安落實銷號，每月輪流開展“大接訪”，每月組織一次幹部集中學習，籌備鄉政務中心建設。針對辦點幹部和村幹部，規定了鄉、村兩級幹部每月3、4、17、18四日為下鄉日，走訪農戶15—20戶，每月到一個組召開一次宣傳教育報告會，每月走訪一名特困戶，每月為村、組辦實事、解難題一件，每月開展矛盾糾紛排查一次，每季度指導村對主要工作進行預安落實銷號。
走訪農戶
自“六個一”活動開展以來，鄉、村兩級幹部每月在規定的下鄉日，深入基層，深入農戶，體驗農村工作的艱難困苦，體察基層民眾的喜怒哀樂，對老百姓反映的實際困難，能解決的立即解決，不能解決的帶回向鄉黨委、政府如實反映，由鄉黨委、政府集體研究解決，對農村的矛盾糾紛，做到及時調處，不留死角。6月份止，鄉村兩級幹部走訪農戶3250戶，反映問題110個，為民辦實事510件，排查矛盾糾紛32起，解決矛盾糾紛32起。例如：對在走訪過程中反映比較強烈的計畫生育押金問題，鄉黨委、政府十分重視，積極組織資金6萬元，清退對象達157人。鄉黨委委員賀亮在土田村走訪過程中，了解程家沖等四個組因煤礦滴水造成當地村民飲水困難時，積極幫助跑項目、籌資金，建成程家沖飲水工程，目前已解決了40戶，近400人的安全飲水問題。
宣傳教育
湖南坳鄉組織全體幹部到村、到組召開黨員、組長、村民代表座談會，談形勢、談目標、談發展，重點宣傳黨的十七屆三中全會和中央1號檔案精神以及當前國家保增長、保民生的重大舉措，讓廣大民眾了解政策，吃透政策，用活政策。截至6月份，宣講到村19個，到組135個，參加人數達12670人。通過對惠農政策的大力宣傳，全鄉發展100畝以上的糧食種植大戶7戶，新發展以胡耀其為代表的水稻種植合作組織1家，種植面積達1200畝。發展100頭以上的牲豬養殖戶4家。全鄉杜絕了耕地拋荒現象，單改雙面積達2000餘畝。
工作預安
工作預安落實銷號是促進幹部工作抓落實的一個重要抓手。湖南坳鄉進一步完善了主要工作預安落實銷號制度，把預安落實銷號制度延伸拓展到村，實行政府站辦按月預安，村按季預安。為確保預安工作及時落實銷號，我們完善了四個制度：一是集體銷號制。月末、季末政府各站辦、各村將月度、季度預安工作落實情況報告黨政辦，由黨政辦匯總報月初、季初的黨政聯席會議進行集體研究銷號，對不能及時銷號的工作，各分管線的領導必須在黨政聯席會上說明原因。二是預安工作碰頭制。鄉幹部實行周一碰頭制，每周星期一各責任單位對預安的主要工作完成情況進行匯報，通過碰頭匯報，分析預安工作難點，及時採取措施，確保預安工作準時完成。例如：3月份司法綜治辦預安的調處自友村妙沖組與中心組的山林糾紛，聽取司法綜治辦匯報，了解到此糾紛還需林業部門介入，當即就安排組鄉林管站配合司法綜治辦進行調解，最後通過兩個站辦的共同努力使問題得到了妥善的解決。三是預安工作述職制。每個季末召開一次班子成員、村支部書記述職會，匯報季度工作完成情況及下季度工作安排，通過述職一方面鍛鍊了幹部隊伍的整體素質，另一方面也促進了預安工作如期如質完成。四是預安工作考核制。把工作預安納入鄉村幹部績酬考核範疇，鄉幹部預安工作不到位或未按時落實銷號，每次罰款50元，村幹部每次罰款100元，從二季度鄉村幹部績酬考核情況反映工作，預安落實銷號未出現罰款，完成情況較好。
領導接訪
對鄉內信訪問題，實行領導接訪制，主要領導實行按周輪流接訪，其他班子成員實行按日輪流接訪。一是建立大接訪公示制。對接訪領導、接訪時間進行公示，暢通信訪渠道，讓老百姓的合理訴求有地方說，有人接待，並且能得到及時解決。二是現場接訪。在鄉司法所內每日按照輪流接訪表安排一名領導座陣接訪，對上訪人員合理訴求及時答覆和解決。並詳細做好接訪記錄。主要領導接訪26批次，接訪人員513人，解決信訪問題35件。三是重點約訪。針對民辦教師的信訪問題，鄉黨委書記洪虎龍特邀鄉內所有民辦教師在鄉司法所召開座談會議三次，通過面對面的交談，詳細了解信訪人員的信訪訴求和家庭情況，針對他們的訴求，根據目前國家政策進行答覆和疏導，增進彼此之間的理解和支持，確保特護期內未出現上訪事件。四是包案下訪。對重點人員實行一對一包案，落實包案責任，變上訪為下訪，進行政策宣傳，積極做好疏導工作，取得了很好的效果。通過包案下訪，幫助信訪老戶羅桂生解決特困生活補貼，達成息訪協定。
績酬考核
結合湖南坳鄉實際情況制定了鄉、村兩級幹部績酬掛鈎考核辦法，成立了績酬掛鈎考核領導小組，按月、按季對鄉村兩級幹部考核。鄉幹部主要考核津補貼，村幹部按年工資的40%予以考核，考核結果由財政按月、按季在工資中予以結算。從二季度考核情況反映，鄉幹部罰款總額2850元，罰款人數32人，村幹部罰款總額4650元，罰款人數40人，鄉幹部罰款最多的達250元，村幹部罰款最多的達350元。通過績酬掛鈎考核，促使幹部工作更認真，更紮實。
地圖信息
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