渤海大學赤征沙盤協會，成立於2013年，隸屬於渤海大學校社聯。是一個優秀的學術科技類社團。主要是通過實戰演練來鍛鍊同學們的團隊合作精神。平時社團會開設培訓課程，幫助同學們了解沙盤並認識比賽，通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
基本介紹
- 中文名：渤海大學赤征沙盤協會
- 主管機構：校社聯
- 指導教師：孫曉紅
- 成立時間：2013年11月11日
- 社團負責人：姚伯儒
社團簡介,部門設定,學術部,宣傳部,外聯部,組織部,綜合事務部,社團腳印,沙盤概念,
社團簡介
渤海大學赤征沙盤協會是一個培養團隊配合，提升管理能力的一個學術類社團，主要是通過實戰演練來鍛鍊同學們的團隊合作精神。平時社團會開設培訓課程，幫助同學們了解沙盤並認識比賽。
部門設定
學術部
部門簡介
學術部是一個積極參加社團活動，參與校級、市級、省級比賽的部門，具有與其他部門獨立的部門特徵。它直接關係到社團人員的培養、挖掘和模擬實踐，是赤征沙盤協會重要的形成機構。
部門職責
1.負責對社團成員們在諸多比賽上的教學、後期培訓，大型學術活動的演講報告；
2.了解各種比賽信息，以ERP沙盤比賽、海峽兩岸為主等比賽進行輔導；
3.選拔成員參加最終比賽，全面監督赤征沙盤的各項工作，加強赤征沙盤內部建設；
4.與其他部門互相配合,形成全力,共同為感興趣的同學普及沙盤知識,打造良好學習平台,將沙盤知識推廣。
宣傳部
部門簡介
赤征沙盤宣傳部負責赤征沙盤對外宣傳工作；赤征沙盤大型活動的宣傳報導工作；社團文化建設的方案制定；組織、策劃與不願交流活動。
部門職責
1. 負責協會的宣傳工作，及比賽的宣傳工作；
2. 日常負責協會內部赤征精神的傳播，協會團結進取的精神培養；
3. 協會日常活動的宣傳及對校內宣傳社團，提升社團知名度；
4．做好比賽時對外宣傳吸引關注提高知名度；
5．需要各個部門配合。
外聯部
部門簡介
赤征沙盤外聯部在各部門的配合下開展各類活動，全面負責赤征沙盤的對外交流聯絡工作。提供活動物資所需,保障活動的完善與到位。積極與其他社團交流，適時進行社團間的聯誼活動。
部門職能
1. 商業贊助：與校外企業、公司合作，爭取各種商業贊助，為社團活動提供經費；
2. 邀請優秀人士講座：邀請校內外優秀人士來校講座，交流經驗；
3. 社團間交流活動：加強與其他社團的聯絡與合作，組織社團間的往來工作，加強學術交流，促進了解，共同進步，形成良性互動；
4．建立有關的信息檔案，廣泛從社會上蒐集資料，為本會其他部門的對外聯繫工作提供信息服務；
5．加強同校內及校外新聞媒體的聯繫，擴大我校影響力。
組織部
部門簡介
組織部是一個規範社團活動，促進社團良性競爭的部門，具有與其他部門獨立的部門特徵。他直接關係到社團人員的任免、調整和活動開展等工作，是赤征沙盤協會重要的管理機構。
部門職能
（1）全面監督赤征沙盤的各項工作，加強赤征沙盤內部建設；
（2）負責社團幹部的管理與培養工作，為社團發展提供人員協調；
（3）本部門倡導以服務社團為宗旨，以辦事效率高、工作態度好為準則，促進社團發展；
（4）通過建章立制，抓好制度落實，確保社團規範運行。
綜合事務部
部門簡介
綜合事務部是社團的核心部門，就像是其他組織所設有的辦公室或秘書處。負責數量最大的社團日常的普通活動管理。但同時也管理者社團活動比較核心的東西——經費。
部門職能
1.負責擬定社團各種規章制度，下發各項通知；
2.制定工作計畫和學期末的工作總結；
3.負責社團骨幹培訓工作；
4.負責社團及社團檔案,資料整理存檔工作；
5.對社團物資進行統一管理；
6.負責數量最大的社團日常的普通活動管理。
社團腳印
沙盤概念
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計畫系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括行銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、行銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是行銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場行銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
四大職能中心
沙盤物理台面