渠本強

渠本強，協鑫集團控股有限公司CIO，2008年度中國優秀CIO。

基本介紹

• 中文名：渠本強
• 國籍：中國
• 職業：協鑫集團控股有限公司CIO
• 主要成就：2008年度中國優秀CIO

加盟協鑫集團

2003年，太倉港的一次談話徹底改變了渠本強的職業軌跡。

當年4月，渠本強因工作調動至蘇州，有機會來到太倉港環保發電有限公司——那時的協鑫集團只有幾家小電廠，而太倉港環保發電是其中最大的一家。在這裡，他遇到了協鑫董事長朱共山。

隨後，朱共山向他描繪了未來協鑫的發展藍圖：協鑫未來很快會在整個江蘇、浙江乃至全國建廠，領域不僅包括供熱機組，還會在垃圾發電、生物質發電等國家倡導的環保能源領域有所作為。

這次“隆中對”讓渠本強感受到了朱共山的膽識與魄力。但是並沒有立刻同意，畢竟是涉及自己事業未來的事情，渠本強要仔細抉擇。

然而，回到常熟後，一位聽說渠本強考慮加盟協鑫的好友竟主動找到他開門見山地說：“你去哪兒我都沒意見，但協鑫只是一家剛剛起步的私營企業，它的未來在哪裡？信息化的空間有多大？私營企業管理不規範，管理模式說變就變，這些將會給信息化建設帶來多少不可預測的風險，這些你都想過嗎？”

朋友的話，渠本強並非沒有考慮過。畢竟，那時的協鑫在電廠行業，體量還微不足道。但多年的信息化經驗告訴他，很難能碰到像朱共山這樣一位重視信息化的當家人，在這樣的當家人領導下，或許他可以為協鑫的信息化帶來一些意想不到的改變。

與朱共山會面後的兩天時間裡，渠本強與當時的太倉港環保發電總經理往返了4封郵件，內容涉及：協鑫的發展方向是什麼？自已的職業生涯規劃？公司能提供的平台？確定上任的時間？渠本強得到的答覆是，兩天后請直接到人力資源部報到。

這樣的答覆讓渠本強感受到朱共山對自己的信任，他果斷決定加入協鑫大家庭。

企業信息化觀點

信息化與成長

說實話，我一直認為信息化很重要，時刻都覺得信息化發揮的價值應該比現在更大，始終有壓力和緊迫感，這也讓我不斷地去彌補這種差距。因此，我總感覺有很多事情需要做。因為你總是感到不滿意，無論是基於個人、現狀和管理目標、信息化發揮的價值，這些差距讓你不斷思考如何把它做的更好。現代信息技術整個影響面和發展都很快，它會迫使我們每一個人不斷學習，更新自己的知識庫，不斷去完善這種差距。

ERP企業資源管理系統

基於ERP為核心的企業資源管理系統資料庫，它會實現基於人財物的資源整合併通過BI決策支持系統為集團管理和決策者提供有效的數據支持。

OA協同管理平台

目前我們OA中有2700多個流程，所有流程都無障礙從上往下打通，並且我們把所有授權都做進流程裡面。

真正知識管理應該考慮到：第一，公司每個人擁有的知識是不同的，如何將個人知識轉化為公司知識，集團不同崗位需要的知識也是不一樣的，如何讓集團不同角色的員工方便、快速、準確地獲取需要的知識。第二，數據不等於知識。電子文檔放在資料夾裡面但它還不是知識。現在很多公司都是大量的文檔、大量的標準，但是它和執行之間是有一定差距的。這種差距就體現在“知識文檔化”，而文檔化以後就把它放下了，檢查考核的時候就用到了，那平時我們怎么能做到利用起這些知識呢？我怎么獲取到我關心的知識呢？企業的文檔有10w篇，但和我關聯的文檔只有2000篇，我怎么能方便找到這2000篇文檔並抽取裡面我需要的知識？

信息化價值

很多人喜歡去統計一個系統帶給公司直接利益產出來評定信息化的作用，我不是特別認可這種想法。通過信息化可以發現管理的問題，信息系統對於管理提升的無形作用比其他用數字說話的有形產出要重要，老闆們因為信息系統看到了企業的真實數字。

在不以IT為主業的企業，信息化的價值始終是通過業務反映的。信息化不是直接價值，而是間接價值。現在所有領導都能認識到信息化很重要，信息化必須上。企業信息化就像買一套房子是否需開通電和煤汽一樣變成大家的共識。但信息化已經變成必須的工具的同時也帶來兩個問題：第一，信息化能夠帶給企業的競爭優勢越來越小，若干年前，A企業實施了信息化，B企業沒有實施信息化，A企業通過信息化可以快速、準確獲取企業生產經營數據，快速發現供應鏈問題，實現企業精益生產等，這些數據可能影響到企業的戰略調整，可能直接會帶來決策的變化，由此提升企業競爭力。但發展到這個階段，當所有人都有信息化的時候，這種競爭優勢就不復存在，同時對信息化提出了一個更高的要求。第二，信息化價值需要通過業務、管理來創造。通過業務這塊，比如我們經常在說流程再造。通過管理這塊，就是我們所說的知識管理。你要通過這些來提升你的管理，然後帶來效益，也就是我們說的“通過信息管理驅動業務創新，進而實現信息化商業價值”。

信息系統投入

任何一個信息系統的投入都是一樣，軟體需求永遠是無止境的，我們要在需求、投入和價值方面找到一個平衡點。

一把手工程

信息化絕對是一把手工程，一把手不一定是董事長、總經理，各部門負責人、各業務負責人都是相關業務的一把手。

信息化選型

信息化選型就如我們的煤炭管理，本來僅需要購買一輛推煤機，但我們花高價購買了一輛坦克。坦克動力大嗎？當然足夠大，改造一下做推煤機綽綽有餘，但坦克的核心功能並沒有發揮出來。所以我們不僅浪費了購買成本，還要花費高昂的改造與後期維護成本，而且至今缺乏坦克司機。

信息化需求的統一

一個要求收權，一個要求放權，我僅僅把雙方請求轉發給對方，他們就加深了對自己需求的理解，並同意按照集團的總體規划去實施。其實他們也開始意識到，擁有不同背景的人一起到一個新的環境工作，必須學會彼此適應。

信息化項目組

其間項目組安排加班時間是晚上10點，但直到零點仍然有半數人沒有離開。我當然要陪著大家一起加班，大家會不自覺向你看齊，負責人都走了，你如何說服大家心甘情願地加班，帶團隊有時行動比技巧更重要，你只要走在前面，大家就會跟在後面。