根據《中華人民共和國政府信息公開條例》要求，現將2012年度清遠市財政局政府信息公開工作年度報告向社會公布。本報告由概述、主動公開政府信息情況、依申請公開政府信息情況、政府信息公開相關費用情況、申請行政複議和提起行政訴訟情況、存在問題及改進措施六部分組成，內容涵蓋清遠市財政局2012年1月1日至12月31日期間的政府信息公開工作情況。
基本介紹
- 中文名：清遠市財政局2012年政府信息公開工作年度報告
- 發布單位：清遠市財政局
一、概述
2012年，局認真貫徹市委、市政府政府信息公開工作的統一部署，按照《中華人民共和國政府信息公開條例》、《廣東省政務公開條例》以及《清遠市政府信息公開暫行辦法》的有關要求，把政府信息工作作為建設法治型政府和服務型機關的重要舉措。同時，我局緊緊圍繞“福地清遠、陽光財政”的宗旨，拓寬政府信息公開渠道，豐富政府信息公開內容，政府信息公開工作得到進一步的推進。
（一）健全政府信息公開機制。
加強領導，明確機構責任。局成立了政府信息公開工作領導小組，由分管副局長分管主要工作，多次召集分管數據信息中心人員開會研究解決問題，並設專人擔任專職工作人員，各科室財政信息員負責及時報送有關政府公開信息，並對所有發布信息進行保密審查；形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、各科室分工協作的工作機制，規範有序推進局機關政府信息公開工作。
（二）完善體制機制，提高工作水平
一是建立健全相關制度，主動公開。
我局制定了《政府信息公開暫行辦法》、《政府信息公開保密審查暫行辦法》、《清遠市財政局政府信息公開指南》和《清遠市財政局信息公開目錄》等一系列檔案，並組織相關人員認真學習檔案內容。明確相關科室報送政府公開信息的責任和義務，從制度上確保政府信息工作達到標準化、規範化、程式化的有效統一。認真落實保密規定，嚴格政府信息公開管理。加強對公開信息的審核把關，嚴格政府信息公開前的保密審核，防止發生泄密事件。
二是圍繞政務公開年度重點工作，
持續深化推進政務公開工作，切實提高政務公開工作水平。按照依法公開、全面真實、注重實效、有利監督的原則，不斷規範明確政務公開的內容、方式、程式和要求，確保政務公開工作達到內容、形式、效果相統一。
三是嚴格規範政務公開程式，按照政府信息公開保密審查規定的要求，對政務信息實施保密審查，填寫政府信息公開保密審查表，凡依照規定並經審核後可以主動公開的政務信息，由專人負責以適當的方式及時公開發布。
（三）充實入口網站，豐富信息公開內容。
我局按照政府入口網站建設規範標準，明確劃分了“機構設定”、“信息公開目錄”、“信息公開指南”、“信息公開報告”、等政務公開規範欄目，以及“財政動態”、“政策法規”、“最新公告”等動態信息欄目。另外，我們還根據部門自身業務職能，專門開設了“會計管理”及“公積金管理”等專欄，務求全面及時發布財政預、決算報告。
二、主動公開政府信息情況
（一）通過網站主動公開政府信息情況：
2012年，清遠市財政局官方網站更新財政新聞447條、重要圖片95張，全國財政新聞聯播網站上發布信息465條，在各類雜誌報刊發表稿件135份，編髮《清遠財政信息簡報》61期、《清遠財政信息報省專報》356期、《正風行動簡報》42期、《財政專報》22期，報市委、市政府信息87篇。在廣東省財政廳《關於2012年各市財政信息工作情況的通報》中，我局排名第二；在《關於表彰清遠市2012年度信息工作先進單位和先進個人的通報》中，我局在市直單位排名第六。
（二）通過政務公開宣傳欄等其他方式主動公開政府信息情況：
積極做好宣傳欄，製作專欄24期，並通過觸控螢幕等方式做好財政政務公開，對內部各項規章制度和辦事流程進行全新修訂，並匯總整理上網上屏。在上班時間利用高畫質電視對有關信息進行滾動播放，擴大宣傳效果。
三、依申請公開政府信息及諮詢受理情況
清遠市財政局在政府公眾網入口網站收到民眾來信82件，已全部處理完畢。
四、政府信息公開相關費用情況
市財政局沒有因依申請公開收取或減免費用情況。
五、申請行政複議、提起行政訴訟情況
市財政局沒有因政府信息公開申請而被申請行政複議或被提起行政訴訟。
六、存在問題及改進措施
（一）存在的主要問題
1、信息公開工作宣傳力度不夠，有些科室對其公開的目的意義認識還不夠到位，主要表現在有些科室公開政府信息的主動性不夠，須主動公開的政府信息還不能完全做到及時公開。
2、由於信息公開的內容還不夠全面，民眾對我局職能了解不夠深入。
（二）改進措施
1、加大信息公開工作的督查力度。督促各科室嚴格按照《條例》和《工作要點》規定的內容、時間、方式及時公開各類財政信息，確保信息公開及時、有效開展。
2、對清遠市財政局網站進行改版。按照綜合評測指標體系標準對網站進行改版，加強信息公開對外的宣傳力度，完善信息公開、辦事服務、網路問政等對外服務內容，最大限度地進行信息公開，形成政府部門與社會良性互動的工作格局。
