混改下一步:新時代混合所有制改革的新思路

混改下一步:新時代混合所有制改革的新思路

《混改下一步:新時代混合所有制改革的新思路》是2018年11月清華大學出版社出版的圖書,作者是王勇、鄧峰、金鵬劍。

基本介紹

  • 中文名:混改下一步:新時代混合所有制改革的新思路
  • 作者:王勇、鄧峰、金鵬劍
  • 出版時間:2018年11月
  • 出版社:清華大學出版社
  • ISBN:9787302512042
  • 定價:82 元
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書圍繞國有資本如科學管理、混合所有制企業如何有效治理這兩大相互影響的核心問題展開。在總結我國實踐經驗和借鑑國外模式的基礎上,提出了國有資本管理的新模式、完善獨立董事制度和高管人員激勵機制的新建議。
其中,關於國有資本管理問題,主要從三方面展開,一是強調要從資產管理轉向資本管理;二是國有資本的分類改革和分類監管問題;三是分析國外國有資本管理的模式,並結合我國現有管理模式存在的問題,提出改進建議。
關於混合所有制企業的公司治理問題,主要討論了獨立董事的作用和高管人員的激勵問題,指出解決好高管人員的激勵問題,需要區分“體制內高管”和“市場化高管”,分別設計不同的激勵方案,從而利於公司資產的保值增值。

圖書目錄

第一章引言1第一節國有企業改革歷程2
一、 國有企業改革歷程2
二、 國企改革的現實路徑7
第二節混合所有制改革背景及內涵10
一、 混合所有制改革的背景10
二、 混合所有制的內涵和形式13
第三節混合所有制改革重點和難點17
一、 混合所有制改革重點17
二、 混合所有制改革難點20
第二章傳統國有資產管理問題分析23
第一節傳統國有資產管理模式25
第二節傳統國有資產投資問題28
一、 主業限制與產融結合28
二、 國有產權轉讓問題31
三、 公共運營商規制的缺失37
第三節傳統模式下公司治理問題41
一、 多頭管理和干預41
二、 公司治理行政化47
三、 股權不平等50
第三章新型國有資本管理探索53
第一節新加坡淡馬錫模式54
一、 淡馬錫公司概述57
二、 淡馬錫公司治理結構65
三、 淡馬錫公司與政府的關係69
第二節英國電信模式和巴西模式70
一、 英國電信模式70
二、 巴西模式92
第三節我國國有資本管理模式之爭106
一、 匯金公司概述106
二、 匯金性質之辯108
三、 推動國資委模式創新114
四、 匯金模式之質疑117
第四節我國國有資本管理模式探索122
一、 相關政策梳理122
二、 兩類公司124
三、 國有資本管理模式發展125
第四章混合所有制改革分類方案建議129
第一節混合所有制改革分類實施方案的基本框架129
一、 國有企業功能界定130
二、 分類實施方案內容130
第二節 北京、上海國有企業分類監管樣本132
一、 北京的國有企業分類監管方案132
二、 上海的國有企業分類監管方案134
第三節中央企業混合所有制改革的分類實施方案135
一、 中央國企與地方國企在分類上的差異136
二、 中央企業混合所有制改革的分類實施方案建議136
第五章混合所有制下的公司治理問題140
第一節國企公司治理現狀和問題分析141
一、 人事任免體系行政干預力度大142
二、 職業經理人市場缺失143
三、 激勵機制有待完善144
四、 獨立董事監督作用有限146
第二節國有企業獨立董事制度現狀分析149
第三節國有企業獨立董事作用的實證分析152
一、 研究假設152
二、 數據選擇153
三、 樣本特徵154
四、 回歸分析和檢驗155
第四節混合所有制下完善獨立董事制度的措施163
一、 完善董事會結構,增加“體制外”獨立董事的聘任164
二、 增強獨立董事的專業化,選聘不同職業背景的獨立董事164
三、 完善獨立董事的激勵制度,引導獨立董事敢於表達真實意見165
第六章混合所有制下的管理層激勵問題166
第一節國有企業管理層激勵研究的理論分析166
一、 公司治理與管理層激勵166
二、 所有者缺位與管理層激勵168
三、 聲譽與管理層激勵169
第二節國有企業管理層薪酬改革的歷史與現狀170
一、 國有企業高管薪酬的改革歷程170
二、 國有企業高管薪酬改革的現狀172
第三節國有企業管理層經濟激勵效益的量化分析175
一、 研究假設175
二、 數據選擇175
三、 樣本特徵176
四、 回歸分析和檢驗176
第四節國有企業管理層政治激勵效益的量化分析183
一、 研究假設183
二、 數據選擇184
三、 樣本特徵185
四、 回歸分析和檢驗186
第五節混合所有制下管理層激勵措施的建議190
一、 國資委對國有企業管理人員的合理定位是前提191
二、 建立並完善職業經理人市場191
三、 設計合理的薪酬體系191
四、 薪酬信息的披露與監督192
第七章結束語193
一、 混合所有制改革的關鍵是產權改革193
二、 分類改革要和分類監管同步推進193
三、 淡馬錫模式的關鍵是國有民營194
四、 傳統國資管理模式需要重新設計,匯金模式具有改進的空間195
五、 區分“市場化高管”和“體制內高管”,後者需要逐步取消195
六、 混改措施實現國有資本和社會資本的激勵相融196
附錄國資委雙重角色在法律檔案中的具體表現197
參考文獻210後記215

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