深圳市張馳管理諮詢有限公司專注於向客戶提供六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計、可靠性及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括精益生產專家、可靠性方面的學術帶頭人、全國六西格瑪專家組成員多名、日本田口學會會員、在國內首次引進田口技術的專家學者、國家級QCC診斷師等。在六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產、可靠性工程等方面擁有絕對領先優勢。
基本介紹
- 公司名稱：深圳張馳管理諮詢有限公司
- 總部地點：深圳
- 經營範圍：管理諮詢
- 公司性質：有限公司
公司簡介,產品與服務,服務經驗,擅長領域,專家團隊,業務範圍,其它信息,公司位置,
公司簡介
深圳市張馳管理諮詢有限公司專注於向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括國際一流精益生產管理實戰專家、全國六西格瑪管理實戰專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有絕對領先優勢。
2001年3月：張馳國際管理諮詢集團成立，開始譜寫精益六西格瑪諮詢業傳奇
2001年7月：第一本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版
2002年4月：第一個精益生產全流程諮詢項目成功實施
2002年5月：第一個六西格瑪全流程諮詢項目成功實施
2003年3月：第一套中國權威六西格瑪黑帶叢書出版
2003年4月：第一個服務業六西格瑪黑帶諮詢項目成功實施（中國移動）
2003年7月：第一本中國六西格瑪統計軟體（MINITAB）套用專著出版
2004年3月：第一屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平台
2005年4月：第一個航天軍工企業精益六西格瑪全流程諮詢項目成功實施
2006年3月：第一個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個
2007年3月：第一個科研六西格瑪設計全流程諮詢項目成功實施
2008年7月：第一本中國精益六西格推行和實施的系統指引專著出版
2008年11月：第一個半導體企業精益六西格瑪成功實施，為其獲得160倍的全球最高財務回報
2009年11月：第一個精益六西格瑪管理客戶獲得中國管理界最高獎“中國管理模式傑出獎”
張馳諮詢主要服務範圍：
六西格瑪培訓及項目諮詢
精益生產培訓及項目諮詢
精益六西格瑪培訓及項目諮詢
六西格瑪設計培訓和諮詢
品質及現場改善相關專項技術培訓
以“將最先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，以專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的認同，目前已幫上千家公司進行過六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計和品質、現場管理專項技術方面的培訓，並成功幫助十數家企業成功導入六西格瑪管理，培養黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。 品牌可以通過包裝和行銷而獲得，而客戶價值必須靠創造才能實現。公司堅信：對管理諮詢機構而言，其唯一的存在理由是：靠最優秀諮詢團隊為客戶創造最大價值。諮詢業作為典型的智業，品牌的核心是諮詢團隊而絕非門面。作為中國六西格瑪奠基人，張馳諮詢機構以擁有全球最優秀管理諮詢團隊而自豪。在中國六西格瑪諮詢界，創造了數十個第一。可以毫不誇張的說：張馳諮詢的發展史，就是中國六西格瑪的發展史。公司最終使命是：“專為客戶創造價值而生！”。支撐這一使命的主體是張馳諮詢團隊對東西方文化、管理特點和企業管理現狀做出深入分析比較、對人類改善的歷史做出全面研究、對六西格瑪管理體系、戰略及實施做出系統分析後總結出的全套標準化、模組化的六西格瑪推行策略，叫它：“農村包圍城市之路”。六西格瑪管理的推行成功，百分之三十是技術，百分之七十是管理。企業成功推行六西格瑪的九大管理步驟，把它比做構成木桶的九塊板，叫它：九步通向成功----企業推行六西格瑪的木桶原理。對客戶諮詢項目的投資回報承諾確定為1：5，並作為正式條款寫進諮詢契約。
產品與服務
以“將最先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，以專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的認同，目前已幫上千家公司進行過六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigam)、六西格瑪設計(DFSS)和品質、現場管理專項技術方面的培訓，並成功幫助十數家企業成功導入六西格瑪管理，培養黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。
服務經驗
張馳諮詢服務部分客戶：
台達電子
艾森哲
寶鋼集團
三星集團
英國基山國際
7111工廠
7102工廠
力可興電池
太平人壽
中國建設銀行
艾默生
中國航天
山東聖陽電源
海爾集團
中國移動
美的集團
三洋光電
偉易達
航天模塑
韓國友星
航天光電
東菱集團
瑞士百超
富士康集團
7015工廠
海光電子
香港雅鋼電子
武鋼集團
寶鋼集團
華豐集團
海樂集團
TCL金能電池
上海天睿物流
中山興達電路板有限公司
汕頭超聲印製版有限公司
日本和林電子（深圳）有限公司
美資中施機械設備有限公司
台灣得意電子有限公司
深圳深輝技術有限公司
中國長城計算機深圳股份有了限公司
好易通科技有限公司
德寒集團
等....
擅長領域
六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計、可靠性及品質領域的各類專項技術服務
專家團隊
全職諮詢師：18位
兼職諮詢師：12位
後備諮詢師：8位
業務範圍
張馳集團客戶範圍覆蓋了機械、電子、化工、能源、鋼鐵、航天、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信等行業；與80%的客戶有多期諮詢合作，與100%的客戶建立了長期合作關係。培養黑帶超過3000餘人，綠帶超過8000人，獲得財務收益超過10億元，培訓客戶超過1500家。
其它信息
張馳諮詢成長曆程：
2001年3月，張馳管理諮詢前身“正泰管理顧問有限公司”在深圳龍華成立；
2001年6月，應海爾集團邀請，幫助其實施品質管理體系診斷與培訓；
2002年4月，與美資企業中施機械簽署契約，拉開了精益生產諮詢的序幕；
2002年5月，與香港上市公司雅剛電子簽約，為其全面導入六西格瑪管理；
2003年4月，與中國移動（深圳）公司簽署六西格瑪諮詢契約，標誌著張馳諮詢進軍服務業領域。
2003年11月，公司遷到深圳南山區新保輝大廈，更名為“深圳市張馳管理諮詢有限公司”；
2003年，公司4位顧問獲得美國ASQ六西格瑪黑帶資格認證；
2004年3月，與廣東順德東菱集團簽署六西格瑪諮詢契約，標誌著張馳諮詢進軍民營企業。
2004年3月，首席六西格瑪顧問張馳先生因在六西格瑪管理領域的開創性貢獻，獲選為首屆全國六西格瑪推委會30位專家委員之一。
2004年5月，成都分公司成立；
2005年4月，與中國航天簽署了精益六西格瑪諮詢契約，標誌著張馳諮詢進軍軍工高科技領域；並成功將精益生產與六西格瑪整合，開闢了中國精益六西格瑪諮詢的先河。
2006年3月，與某軍工企業集團旗下18家子公司簽署了精益六西格瑪諮詢契約，標誌著精益六西格瑪諮詢獲取了巨大成功。
2006年6月，張馳諮詢被深圳市委宣傳部“鵬程驕子”評為最能代表深圳精神的企業之一，唯一獲此殊榮的諮詢機構。
2007年5月，與692工廠簽署了六西格瑪設計諮詢契約；
2007年10月，與台灣台達電子簽約，張馳諮詢為台達電子長期顧問；
2007年11月，張馳諮詢3位顧問被中國航天“長征精益六西格瑪俱樂部”特聘長期顧問。
截止2007年12月，已為50餘家企業實施了精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計項目諮詢，其中80%以上的客戶為多期諮詢合作，與100%的客戶建立了長期合作關係。客戶範圍覆蓋了機械、電子、化工、能源、鋼鐵、航天、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信營用等行業。培養黑帶超過2000餘人，綠帶超過5000人，獲得財務收益超過10億元，培訓客戶超過1500家。
