張馳國際管理諮詢集團。專注於向客戶提供六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括國際一流精益生產管理實戰專家、全國六西格瑪管理實戰專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有絕對領先優勢。
基本介紹
- 公司名稱：深圳市張馳管理諮詢有限公司
- 總部地點：深圳市
- 經營範圍：管理諮詢
- 公司口號：專為客戶創造價值而生
簡介,產品與服務,企業戰略,業務範圍,成長曆程,
簡介
“專注於最先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別和創造價值！”2001年3月，隨著中國六西格瑪奠基之作《六西格瑪品質管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內知名六西格瑪和精益專家聯合創建了張馳國際管理諮詢集團，同時開始譜寫六西格瑪諮詢業傳奇。作為國內最早提供精益六西格瑪諮詢服務的專業機構，張馳諮詢一直專注於向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(LP)等整體諮詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、台達、三星、陝汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業實施諮詢服務，累計培養黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節約；客戶範圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關係。在業界享有崇高聲譽。
產品與服務
以“將最先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，以專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的認同，目前已幫上千家公司進行過六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigam)、六西格瑪設計(DFSS)和品質、現場管理專項技術方面的培訓，並成功幫助十數家企業成功導入六西格瑪管理，培養黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。
企業戰略
品牌可以通過包裝和行銷而獲得，而客戶價值必須靠創造才能實現。我們堅信：對管理諮詢機構而言，其唯一的存在理由是：靠最優秀諮詢團隊為客戶創造最大價值。諮詢業作為典型的智業，品牌的核心是諮詢團隊而絕非門面。作為中國六西格瑪奠基人，張馳諮詢機構以擁有全球最優秀管理諮詢團隊而自豪。在中國六西格瑪諮詢界，我們創造了數十個第一。可以毫不誇張的說：張馳諮詢的發展史，就是中國六西格瑪的發展史。我們確定的公司最終使命是：“專為客戶創造價值而生！”。支撐這一使命的主體是張馳諮詢團隊對東西方文化、管理特點和企業管理現狀做出深入分析比較、對人類改善的歷史做出全面研究、對六西格瑪管理體系、戰略及實施做出系統分析後總結出的全套標準化、模組化的六西格瑪推行策略，我們叫它：“農村包圍城市之路”。六西格瑪管理的推行成功，百分之三十是技術，百分之七十是管理。我們總結出企業成功推行六西格瑪的九大管理步驟，把它比做構成木桶的九塊板，我們叫它：九步通向成功----企業推行六西格瑪的木桶原理。我們將對客戶諮詢項目的投資回報承諾確定為1：5，並作為正式條款寫進諮詢契約。對任何客戶，我們將謹記承諾，竭力為客戶創造最大價值。
我們堅信：對管理諮詢機構而言，其唯一的存在理由是：靠最優秀諮詢團隊為客戶創造最大價值。諮詢業作為典型的智業，品牌的核心是諮詢團隊而絕非門面。張馳集團的核心價值是：
對東西方文化、管理特點和企業管理現狀做出深入分析比較；
對人類改善的歷史做出全面研究；
首家對精益六西格瑪管理體系、戰略及實施做出系統分析後總
結出的全套標準化、模組化的精益六西格瑪九步推行策略。
對客戶諮詢項目的投資回報承諾1：5，並作為正式條款寫進咨
詢契約
業務範圍
張馳集團客戶範圍覆蓋了機械、電子、化工、能源、鋼鐵、航天、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信等行業；與80%的客戶有多期諮詢合作，與100%的客戶建立了長期合作關係。培養黑帶超過3000餘人，綠帶超過8000人，獲得財務收益超過10億元，培訓客戶超過1500家。
成長曆程
2001：張馳諮詢成立；自此，我們創造了無數個“第一”
2001年07月：第一本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版
2002年04月：第一個精益生產全流程諮詢項目成功實施
2002年05月：第一個六西格瑪全流程諮詢項目成功實施
2003年03月：第一套中國權威六西格瑪黑帶叢書（4本）出版，同期在台灣、香港上市；並被Motorola大學、中國石油、華為、中興、三星等數千家企業和機構作為核心培訓教材。當年登上中國企業管理類暢銷書排行榜。
2003年04月：第一個服務業六西格瑪黑帶諮詢項目成功實施（中國移動）
2003年07月：第一本中國六西格瑪統計軟體（MINITAB）套用專著出版
2004年03月：第一屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平台
2005年04月：第一個航天軍工企業精益六西格瑪全流程諮詢項目成功實施
2006年03月：第一個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個
2007年03月：第一個科研六西格瑪設計全流程諮詢項目成功實施
2008年07月：第一本中國精益六西格推行和實施的系統指引專著出版
2008年11月：第一個半導體企業精益六西格瑪成功實施，為其獲得160倍的財務回報
2009年11月：第一個精益六西格瑪管理項目獲得“中國管理模式傑出獎”
2010年4月 所輔導的中國航天科技集團四川航天科技集團三個項目獲得全國六西格瑪大會優秀項目獎
2010年5月 張馳國際管理諮詢集團榮登權威刊物《經理人》雜誌評選的2010年度最受讚賞的管理諮詢公司專業能力排行榜，獲精益、六西格瑪類諮詢機構全球前五位；
2010年6月 第一套張馳國際諮詢團隊諮詢輔導經驗總結專著《精益六西格瑪》《識別冰山》出版
2011年3月 張馳諮詢輔導的台達電子兩個項目分獲美國ASQ國際卓越項目團隊銀獎和銅獎（ITEA)
