企業簡介,核心課程,
企業簡介
平衡點作為“顧問+教練”文化推廣的先鋒，研發出一套素質與技能並重的“顧問+教練”技術，將教練、顧問、訓練、諮詢四者有機結合，並以理論和實踐相結合的方式，系統性地支持企業培養“顧問+教練”型領導者，打造核心競爭力，建立“顧問+教練”文化，同時為企業發展培養人才，提升企業生產力，創造卓越的業績成果。
核心課程
平衡點的核心業務主要包括：公開課和企業培訓諮詢服務。其中公開課包括：教練型領導力訓練體系（素質管理一階段CT1、素質管理二階段CT2、教練型領導實踐計畫TA、教練技術理論課程CP、九型人格ENN、少年強YS），顧問型領導力訓練體系（企業發展規律AT1、企業組織管理AT2、企業經營管理AT3、顧問技術理論課程AP、公眾演說與影響力PSI），企業培訓服務（卓越團隊訓練、責任與執行力、巔峰行銷、金牌服務、有效溝通、目標管理、領導力、時間管理等），企業管理諮詢（組織變革、人力資源、企業文化、流程再造、生產管理等），文化推廣（羊文化、顧問+教練文化）。
【專家團隊】
平衡點擁有一流的“金”營團隊：一批優秀的具有豐富經驗的實戰派培訓師、諮詢師、文化師、企業教練、企業顧問，同美國、香港和國內數十所大學、企管顧問公司成為策略聯盟合作的夥伴；這一切使得我們成為企業發展不可缺少的推動、支持力量。
目前平衡點已經為全國各地180多家企事業單位、6000多位企業領導/職業經理人、10萬多人次進行過服務和支持；平衡點以其“真誠、專業、高效”的服務精神，“永遠以客戶為中心”的服務理念得到每一位服務過的客戶贊同和認可。
強大的人才優勢，暢通的信息渠道，廣泛的社會關係，竭誠的專業服務，作為一家全方位整合優勢資源組建的高層次企業管理服務智囊機構，平衡點將秉承“誠信、責任、共贏、卓越”的核心價值觀幫助客戶全面提升綜合素質，支持企業自主培養教練顧問型管理者，令企業全面自主管理、效益倍增，激發企業最大潛能，實現市場競爭優勢。
【服務過的企業】
中國銀行、中信銀行、上海理工大學、玫琳凱、安利、山東魯能、東阿阿膠集團、中諾科技、聖薇娜精細化工、山東景芝建工、上海三九集團、蘭州海龍電子、海納企劃公司、深圳正大寶、廣州樂邦電子、深圳思凱科技。蒙牛集團、惠州德賽電子集團、長沙奧特朗電熱水器公司、招商銀行、貴州信用合作社、安利中國、清華泰豪科技集團、雲南植物藥業、南方都市報、雲南醫藥工業公司、昆明廣得利膠囊、雲南銀海地產、東莞鼎峰地產、唐山豪門園林公司、福建含笑食品公司、深圳包浩斯家具廠、深圳眠之堡床上用品、深圳藍月手袋廠、深華物業管理公司、廣州雲宇貨架廠、廣州常通數碼科技公司、貴陽花溪銀行、山東建龍化工廠、深圳德寶化工廠、香港纖盈堂美容公司、佛山南方印染廠、佛山和順醫院。
深圳企業聯合會 東莞外商投資企業協會 江西國資委管理幹部培訓中心，廣州招商銀行、中信銀行、貴州農村信合、廣州奧特朗集團公司、深圳包浩斯家具、 深圳漢馬廣告公司、香港軒升手袋廠、深圳愛森斯科技公司、順德盈嘉網路公司、清華泰豪科技集團、雲南植物藥業、雲南醫藥工業公司、 雲南銀海地產、東莞鼎峰地產、唐山豪門園林公司、福建含笑食品、深圳眠之堡、深圳藍月手袋、深華物業、廣州雲宇貨架、廣州常通數碼等。香港城市大學MBA，香港浸會大學MBA，哈爾濱工業大學深圳研究院、廈門大學MBA，深圳大學。
【專家團隊】
David（王大衛）
平衡點首席培訓師、培訓總監
研究領域：
企業教練技術、戰略管理、羊文化、組織變革、團隊建設、潛能激發
成長經歷：
從事培訓及教練事業近10年時間，歷任項目經理、高級諮詢師、知識管理總監等職位。在企業教練、組織變革、企業發展戰略、組織結構設計、人力資源管理、潛能激發等方面有豐富的管理經驗和諮詢經驗，有數十家國有、民營、中外合資人力資源管理諮詢經驗。
在上海理工大學、中國人民大學、上海交通大學、海爾講堂等會議及論壇上多次發表專題演講，並為多家企業提供現代管理方法、組織變革、戰略管理、組織設計、心態調整、團隊激勵、人力資源管理等方面的培訓/訓練。
服務過的客戶：
中國銀行、中信銀行、中國移動、上海理工大學、玫琳凱、安利、上海友邦、中國聯通、山東魯能、東阿阿膠集團、中諾科技、廣東金星徽電器、雲南瀾滄江啤酒集團、聖薇娜精細化工、山東景芝建工、上海三九集團、蘭州海龍電子、海納企劃公司、深圳正大寶、廣州樂邦電子、深圳思凱科技等
何 邊
平衡點首席顧問
領導力訓練專家 
“顧問+教練”型領導力系統創始人
實戰派資深人力資源管理培訓導師
美國領導力研究中心認證講師
深圳企業發展協會、東莞企業家協會、順德企業家協會常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究生院特聘講師
主要課程:
《領導力訓練》
《中層管理技能培訓》
《高效溝通培訓》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《員工心態與團隊執行力打造》
《從校園人到企業人》
成長履歷：
工學、工商管理雙碩士學位，從事企業管理20餘年，其中10年在國外做管理工作，回國後曾任總經理、人力資源總監、企業顧問，已為上百家大中型企事業單位提供“顧問+教練”領導力模型構建、人力資源管理、組織變革及企業文化建設等培訓與諮詢方面的服務，為現代企業管理規範化和提升領導力的培訓提供指導。
風格特色：
1、 內涵豐富，內功深厚：多年整合研究企業教練技術、顧問技術、企業整套管理方案、領導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、 企業管理實戰20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結大量實用有效的管理方法。
3、 國內外經歷，視野寬闊：10年國內、10年國外的管理及諮詢經歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業方方面面的問題。
4、諮詢診斷 + 素質模型 + 個性化培訓方案：通過前期診斷髮現問題的槓桿點，了解個性化差異，設定模型，明確成長方向，一對一點評，實現個性化指導。
服務過的主要客戶：
深圳企業聯合會、東莞外商投資企業協會、順德企業家協會、中國工商銀行、廣州招商銀行、中國移動、阿里巴巴（廣東）、蒙牛集團、海南省交通廳、海南礦業(上市公司)、武漢人福醫藥集團(上市公司)、奧特朗集團、深圳夥伴地產、深圳雷杜科技、科慶集團、太平洋保險、海安新港港務有限公司、廣州常通數碼、深圳漢馬、香港軒升、香港城市大學MBA、香港浸會大學MBA、哈爾濱工業大學深圳研究院、廈門大學MBA、深圳大學 ……
高 曉
平衡點資深培訓師
九型人格-高曉清華大學EMBA
國際情景式九型人格創始人
中國十大最受歡迎團隊建設導師之一
專業從事團隊建設培訓6年
曾 任：
美商獨資公司中國區域供應鏈管理及銷售總監
國內大型醫藥集團華南區營運總監
國企上市公司鋼聯集團人力資源總監
主講課程：
《情景式九型人格研修班》
《素質管理一階段》
《企業團隊建設一階段》
《少年強領袖素質訓練營》
研修履歷：
系統研究過NLP神經語言程式學、卡耐基訓練、九型人格及ACCP企業教練技術，有著豐富的理論素養，同時在創業、行銷、管理等方面有著豐富的實踐經驗。在團隊訓練、拓展訓練、行銷訓練、個人成長訓練、領導力訓練等方面有著獨到經驗，曾推動和支持過數百家企業的成長發展。
課程風格：
極具親和力、以人為本、真實細膩、春風化雨，深得學員與企業的好評，連續6年企業培訓效果滿意度評估高達99.6%。
服務過的客戶：
蒙牛集團、惠州德賽電子集團、長沙奧特朗電熱水器公司、招商銀行、貴州信用合作社、安利中國、清華泰豪科技集團、雲南植物藥業、南方都市報、雲南醫藥工業公司、昆明廣得利膠囊、雲南銀海地產、東莞鼎峰地產、深圳包浩斯、深圳眠之堡、貴陽花溪銀行、香港纖盈堂公司、佛山南方印染廠等
任天行
平衡點高級培訓師
新銳演講家
澳洲巴拉瑞特大學 MBA
資深團隊建設訓練導師
體驗式互動特訓教練
實力派管理培訓專家
十一年外企職業經理人工作經驗
曾 任：
沃爾瑪（珠江）百貨有限公司 營運總監
國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 銷售總監
主講課程：
《公眾演說與影響力》總裁訓練營
《金牌店長訓練營》
《TTT講師速成魔鬼訓練營》
《西點軍校責任與執行力-企業團隊訓練營》
《如何打造一支自動自發的卓越團隊》
《高效團隊的關鍵-員工職業心態塑造》
研修履歷：
系統接受並研究過卡耐基公眾演說與影響力訓練、教練型領導力、行銷管理、九型人格、企業教練技術，有著豐富的理論素養和行銷、管理等實踐經驗。十一年系統管理、領導團隊培訓實戰經驗，對企業系統化管理和創建、激勵卓越團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長員工激勵、領導力、團隊建設、行銷人員管理、銷售與溝通技巧、金牌服務技能的培訓。
服務過的客戶 ：
TCL股份、啟德留學、步步高、美的集團、廣東遠洋集團、普天凌雲集團、比亞迪股份、特發股份、德勝家私、曲美家具集團、楷模家具、HUGO BOSS、沃爾瑪、都彭鞋業、深圳萬象城、芮歐時尚百貨、金陽光鞋業廣場、鞋世界、法國里昂、安踏、華南藥業、豪麟鞋業、國家開發銀行、廣發銀行、中國農業銀行深圳市分行、深圳國稅局、平安保險公司成都分公司、中國太平洋保險山東分公司、美國友邦保險、廣發證券、長城證券、金元證券融通基金長城資產富有國際、中國移動順德公司/金華公司/河源公司、聯通黃頁深圳分公司、聯通貴陽公司、飛尚集團、新疆特變電、屯河股份、新疆國際、博士眼鏡、標誠眼鏡…
【學員感言】
大家知道，企業諮詢/培訓公司多如牛毛，其實，凡是做企業培訓的公司，最終目的都是要支持企業的成長和發展，但僅僅靠培訓，或僅僅靠諮詢，能不能達到這個目的，這是個值得思考的問題，更何況，有些培訓公司，培訓的項目單一，或者只是對員工心態方面的培訓，或者只是關於技能方面的培訓，不管怎樣，其實大家知道企業是一個有機體，既是企業內部的諸多方面彼此相關，企業的發展需要系統地、策略地推動，比如企業員工的心態，和企業的目標的實現有關，員工的技能，和目標的實現有關，還有企業文化，工作氛圍，企業制度、流程都是企業目標實現不可忽視的原因。所以，諮詢/培訓公司要想支持企業，必須從多方面做支持！我的意思並不是建議所有的培訓公司都要多產品，既做心態培訓，也做技能培訓，又做制度流程等諮詢服務，但是，依我多年做企業管理培訓和諮詢的經驗，在與大量企業老闆的接觸中，真實地感受到，企業老闆對管理/培訓公司的需求，是全方位的，是需要支持他們達成企業目標的，所以，我建議，諮詢/培訓公司既然做支持企業的事情，就應該全面系統地幫到底，幫到位，如果自身不具備做全面服務的能力，或者自身的定位就是某單一產品，可以與同行建立戰略聯盟，通過行業聯盟實現對企業的全面支持。
事實上，近年來，確實有一些這種模式的諮詢/培訓公司的出現，據我所知，深圳平衡點文化就是其中的一個，平衡點文化公司的成立，就是基於“全面系統支持企業實現目標”這種考慮的，公司的發起人，就是看到了企業人的真正需要，並以這個出發點，組建核心團隊，在這位發起人的感召下，來自不同方面的精英聚集在這裡，其中有多年做心態素質培訓的知名導師，有多年做企業管理諮詢，經驗豐富的高級諮詢師，也有多年做企業、也做過管理技能培訓的老闆兼培訓師，各界精英聚集在平衡點文化的大旗下，對發起人的理念達到高度一致，並提煉出，“顧問方法，教練心態”這一思想，而且，平衡點作為中國第一家以“顧問+教練”方式支持企業的公司，當然，也有其他的一些培訓公司也有這種經營思路，只是沒有明確的提出這個概念。
中國的改革開放30年，市場競爭進入了深水區，專家時代的到來，專業的事交給專業的人士做，太多的企業需要專業諮詢/培訓公司的支持，願諮詢培訓界的從業人士一起努力，為中國企業的成長，中國企業的經濟的發展，做出專業的貢獻！
