深圳市金宇匯管理諮詢有限公司

深圳市金宇匯管理諮詢有限公司是由多名具有實戰管理經驗的諮詢專家和職業經理人發起創辦的管理公司，是廣東地區卓越的專業服務機構。是一家具有系統研究能力和綜合競爭實力的管理諮詢公司。

基本介紹

• 公司名稱：深圳市金宇匯管理諮詢有限公司
• 總部地點：深圳市
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司性質：有限公司

簡介

諮詢團隊憑藉多年的管理諮詢實踐以及對於管理理論和工具的思考和探索，積累了豐富的管理諮詢方法和模型，最佳化多家管理企業經驗，並形成了獨特的諮詢模式。在管理諮詢實踐中，金宇匯以專業的服務、職業的態度、切合企業實際的諮詢方案和做事落地的風格贏得了客戶的普遍好評和認可。 客戶主要涉及通信、醫療衛生、電力、汽車、行政公用事業等眾多的行業。幫助客戶改善公司戰略、規範公司運營、創建核心競爭力，本公司非常注重諮詢實踐的可操作性，更加注重企業的“意識層面、制度層面與執行層面”三個最重要控制點無縫結合，從根本上杜絕一般諮詢服務流於形式的弊端，有效諮詢提高服務質量。

深圳市金宇匯管理諮詢有限公司

公司秉藉"真誠"、"速度"、"品質"、"共贏"的理念，務實的作風以及高水準的專業化能力，始終將共贏、多贏作為與客戶合作的基本前提和追求的目標，希望與客戶、合作夥伴攜手並進、共創輝煌！

金宇匯核心優勢

●金宇匯的團隊來自於各行業的管理精英，具有相當強的實戰管理經驗;

●金宇匯採取先進的科學管理方法,TCT-SI五步植入法，把每一步把理念和方法植入企業，不急於求成，步步為營，控制每個過程管理績效，最終實現項目目標；

● 輔導風格靈活多樣、可以針對不同學員採取不同方式，為學員量體裁衣，受到眾多學員的好評；

●與客戶建立共贏模式，得到客戶的長期信賴，如我們與清華同方，福田房管局，毅昌股分，嘉振集團等都建立了多年的合作關係！

金宇匯本著真誠，速度，品質，共贏的理念全心全意為客戶創造價值，是值得信賴的管理諮詢公司！

金宇匯公司文化

經營理念：真誠、速度、品質、共贏

“品質”：做人做事追求

“共贏”：和諧為伴，與客戶、合作夥伴、員工共同發展　公司只是一個舞台，員工、客戶、合作夥伴都是上面的演員，需要共同用心專注地演好自己的角色，榮辱與共，同心同德，共同發展，撐起一片藍天。

金宇匯員工工作宗旨

敬業付出

比任何人更多鑽研，而且一心一意保持下去。如果有閒工夫抱怨不滿，還不如努力前進、提高，即使只是一厘米。

戒驕戒躁

“謙受益”是中國的古語，謙虛之心能招來幸福、淨化靈魂。

日做三省

每日檢查自己的行動和心理狀態，是否只考慮了自己的利益，是否有卑怯的舉止等，自省自戒，努力改正。

感謝生命

只要活著就是幸福，培養對任何細小的事情都心懷感激的心情。

行善積德

“積善之家慶有餘”，提倡行善積德，特別注意要有同情心，行善積德有好報。

休心奮進

不要總是憤憤不平、杞人憂天、自尋煩惱。相反的，為了不致事後後悔，更應全身心地投入。

金宇匯管理項目

管理診斷

管理診斷的意義和作用：

1、企業在分析自己存在的問題時，不容易發現存在的問題，通常是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，管理往往會從自身角度分析，不能系統地把握，正是一些工作習慣導致工作效率與質量難以提升，通過金宇匯管理團隊的管理診斷能夠幫助到企業迅速發現存在的問題；

2、企業如如同人的身體一樣，或多或少存在問題，有些問題可能是致命的，只是時候不到而已，企業管理者往往也不會關注，通過管理診斷能夠幫助企業發現問題、分析問題、預防問題，起到有病治病，無病防身的作用;

3、企業投入最少的資金，獲得更多的收益，在企業戰略、公司管理平台的完善，有時難以平衡內部之間的矛盾，也是很多問題出在部門及流程接口之處的原因，金宇匯管理諮詢機構能幫助企業從外部切入，如庖丁觀牛，從外部用系統科學地方法，識別接口和關注點，制定合理的戰略和管理方案。

企業管理診斷的作用

1)能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀，掌握企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；

2)能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；

3)有助於建立規範化的企業管理模式

企業管理診斷流程

在每一個階段，我們將向您提交該階段的工作成果，我們雙方可以及時地就諮詢過程中出現的分歧進行溝通，及時對工作中出現的問題進行改進和調整。這將大大增加我們雙方合作的效果和效率。

一．接洽階段

接洽階段是諮詢任務的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整企博業諮詢項目的一個階段。

二．深入診斷階段

1．目標

1）了解目前企業運行的現狀

通過調研深入了解目標管理體系（發展戰略、經營計畫）、組織架構、業務流程、部門和崗位工作標準、成本管理、績效考核、品牌形象使用規範等管理工作與企業規範化管理的差距。

2）了解各級員工對企業管理體系的期望

提取相關資料，為體系設計提供依據；對現行管理體系進行診斷，撰寫"診斷報告"。

2．工作內容

1)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。

2)進行情況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關係，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。

3．工作方法

深入細緻地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，並且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。主要方法有：

1）問卷法：在隨機抽樣的相關人員中發放專業調研問卷；

2）測評法：利用先進的電腦測評技術對相關人員進行測評。

3）面談法：一對一面談，了解相關情況；

4）座談法：與有關人員若干名集體座談，了解相關情況；

5）資料提取：根據需要列出資料清單元，由企業提供。

4．工作成果

在深入診斷階段結束後，提交中期報告，介紹我們調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。

5．工作程式

項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息.

三．方案設計階段

1．設計原則

合理：適合企業的自身特點和發展要求

有效：能為企業帶來現實的經濟效益

可操作：能付諸現實運作。

2．設計程式

1）提出規範化管理體系設計思路並與委託方交換意見；

2）與項目委託企業共同討論設計企業發展目標和戰略方案、組織架構；

3）與項目委託企業共同討論設計主導流程；

4）與項目委託企業就其目標的設立和分解進行討論，並確立規範指導原則；

5）就部門和崗位工作標準、工作程式制度、配套支持制度的擬定技術和方法對項目委託企業管理人員進行培訓，直到全部會操作為止；

6）與項目委託企業共同討論設計企業發展目標分解落實方案及績效考核管理方案；

7）指導項目委託企業管理人員撰寫部門和崗位工作標準、工作程式制度、配套支持制度等，並把關修改；

8）與項目委託企業共同討論撰寫《企業憲章》和《員工手冊》；

3．共同討論初步定稿

四．輔助實施階段

1．工作內容

1)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。

2)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。

3)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。

2．工作特點

實施階段是諮詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。

3．工作程式

制定方案實施計畫書--項目導入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持

五．結束階段

1．最終報告

提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：

1)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；

2)詳細敘述上一次報告以來的情況；

3)對方案實施的效果進行評價；

4)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。

2．後續服務

諮詢任務的結束並不代表我們與客戶的關係的結束，我們會在任務結束後的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。

3．工作程式

項目撤出--提交項目最終報告--後續服務。

企業管理診斷案例分析

客訴為什麼不斷？

XX燈飾五金廠是一家專門生產燈飾五金製品的企業，最近客戶總是投訴交貨時一些玻璃罩和塑膠件有破裂情況，品質李主管被安排去解決這一問題。

李主管馬上召集各組長討論，會上大家提出許多看法，王組長說可能是擦拭工人不小心弄破，張組長說可能是工序移交時不小心弄破，陳組長說可能是客戶自己弄破故意賴我們，用意是要多一些贈貨……

李主管很認真地聽著大家的發言，並安排文員作好記錄，然後寫了一份詳細的分析報告，將大家的意見以及自己的建議很清楚地列出。很快，公司採納了李主管的建議。但客戶仍然投訴不斷……

公司請我們的管理教練幫忙分析這一問題，隨著李主管一起去尋找產品破損越來越多的原因。當他們看完全部的生產工序沒有發現問題後，李主管長舒了口氣。這時已走到倉庫門口。

忽然傳來錘子敲擊的聲音，教練問李主管為什麼有這么大的聲音？李主管說倉庫不是他管的，所以不是很清楚，但估計是倉庫工人在修理什麼吧，因為最近常聽到，都已經習慣了。

言談中兩人走進倉庫，發現有一名工人正在用鐵錘用力向木製箱打釘封箱。+++公司的產品都是各車間用紙箱裝好交倉庫，再由倉庫封入木製箱才出貨的，但規定封箱時鐵錘要用小號而且必須要用防震布包好。

真相終於大白，原來負責封箱的老工人休假了，而剛招聘來的這新工人並不知道規定，所以產品破得就越來越多了。

供應鏈管理

【我們為什麼要做供應鏈管理】

●“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做採購的最怕選錯供應商！

● 你是否經常因為企業的採購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

● 為什麼供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

● 為什麼自己的供應商如此的“不聽話”?

● 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

● 金宇匯管理針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓。

【供應鏈管理為您帶來的效益】

1、項目特色：前沿理念→解決問題的方法、工具→實操性強！

2、我們可以量身制定一套成熟符合公司現狀和發展的供應鏈管理培訓教材，提升現有採購和供應 商管理的水平。

3、制定一套符合公司供應商現狀的管理評估體系，以保障選擇門當戶對的供應商，保證物料供貨能力。

4、我也可以協助公司進行供應商質量管理，提高供應商的管理水平和產品質量

5、我們擁有幾千家在各行各業的客戶資源，一是快速準確幫助選擇供應商，同也會為你帶來客戶資源。

【開展方式】

長期合作:為客戶提供長期的供應鏈管理，可以作為供應商的第二方評估，可以公正客觀地對供應進行評估，也可以幫供應商發現問題，梳理流程接口，更好地達到交期、質量和成本控制的需要。

專項合作項目： 根據客戶自身情況訂製不同的服務，包括採購專項意識和技能培訓，供應商的第二方評估，供應鏈的流程設計及最佳化、採購成本及供應鏈最佳化管理。

【項目流程】

供應鏈管理

供應鏈管理（Supply Chain Management）是現代企業運營管理的核心模組之一，如何有效地處理好供應鏈管理戰略與企業戰略的契合關係、供應鏈系統中各環節之間的整合與效率問題，就變得至關重要。金宇匯管理供應鏈管理諮詢團隊結合自身豐富的行業經歷和管理經驗，將供應鏈管理諮詢模組劃分為以下幾個部分，見圖示：1． 針對企業採購管理，金宇匯管理提供如下五類諮詢服務：2.針對企業生產管理最佳化，金宇匯管理提供如下服務：3.針對企業新品研發管理，金宇匯管理提供如下三類研發管理諮詢服務：4.針對客戶關係管理工作，金宇匯管理提供如下的三類諮詢服務：

1、 我們立足於核心瓶頸問題的解決，方案實施後，在短期內馬上見效；

2、 資深的專家團隊，金宇匯管理的專業顧問均畢業於國內外著名高校，並在各個行業內擁有豐富的管理經驗，熟悉企業實際困惑和具體問題；具有長期的管理諮詢經驗，了解傳統管理諮詢的特點；對於供應鏈管理有著深刻的研究，並且從事過多個大型供應鏈管理諮詢項目；

3、 金宇匯管理採用駐場式服務模式，深入企業了解問題，掌握第一手的調研數據，並提出符合企業實際的能切實實施的合理性方案；

4、 改善效果明顯，在大多數供應鏈項目中，金宇匯管理方案實施後均取得良好改善，客戶供應鏈指標（成本、質量、速度、時間、服務）明顯上升；

5、 方案落地性強，能夠根據企業的行業特點，企業的自身管理特點，設計多方認同的落地方案，這是金宇匯管理供應鏈服務的特點；

6、 操作人員認同感強，金宇匯管理特有的項目方案溝通機制、培訓機制，使得供應鏈方案能夠得到基層人員的高度認同。

績效管理

【現代企業的困惑】

為什麼我們調整了員工待遇後，企業的效益一直不能提高？

為什麼我們制定的目標計畫往往不能達成？

為什麼我們企業制定的考核方案總是流於形式？

企業贏是大家的，虧才是老闆的，為什麼員工和老闆的績效脫鉤？

【現代企業績效管理現狀診斷】

● 考核斷層，企業高層領導或者一把手沒有績效考核表，考核走形式，敷衍了事。

● 績效管理與企業戰略實施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標，對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同於績效考核。

● 在績效指標的設定上往往忽視企業的長期績效，造成了企業的短視行為。

● 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。

● 上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養的同時也缺乏對企業未來成長所擔負的義務。

● 績效指標的設定全面完整，沒有突出重點，也會缺少量化或者量化指標過少對員工的行為無法起到引導作用。

● 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿於企業日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受……

● 將績效考核結果單純的用於工資、獎金的發放，缺乏對員工的激勵，忽視了績效的反饋。

綜上所述：企業績效想要有結果，一是要打造符合企業運行績效的氛圍，要有價值觀的認同；二是引入外力監督和推進，企業在沒有束縛，沒有外部監控系統的情況下，很容易在執行過程中走味，有不識廬山真面目、只緣身在此山中，迷路而不知返。

【金宇匯植入式績效管理諮詢項目為企業帶來的價值】

● 採取國際先進管理諮詢方法，TCT-SI 五步植入法，每一步做實，管理法種植，把理念和方法植入企業，不急於求成，步步為營，控制每個過程績效，最終實現企業目標。

● 通過互動教練式的培訓方法，讓管理人員感覺培訓不再是枯燥的事，走入現場的實操，讓老師和員工融為一體，在學習中成長，成長中形成良好的績效習慣。重視員工積極性的培養，使員工以一種感恩的心態提高工作效率。

● 作為第三方為企業各類人員提供溝通的機會，避免不必要的悲劇發生，讓員工有個傾訴的空間，發現績效存在的短板。

● 每個節點保持與高層的互動，把高層理念通過第三方有效實現，巨觀上根據公司發展方向，制定合理的目標管理方案，有效管理過程，客觀地評價企業存在的不足，把控企業改進點，以防止績效走入誤區。

【項目流程】

如何有效的做好績效管理是目前企業家最困惑的事情，金宇匯管理團隊具有多年的實戰經驗以TCT-SI 五步植入法，幫助企業提高績效管理，為企業創造價值。

(TCT-SI五步植入法圖形)

【客戶見證】

伊利集團、桑達集團、華僑城集團、比亞迪、中國核電集團、毅昌科技、同方盤古、香港清華同方、奧迪、喜聯發健體科技、毅昌模具、添美集團、日本肥田電器、東莞傑藝塑膠五金、恆揚科技、嘉振塑膠、新盟滑鼠、艾訊宏達科技（深圳）、惠州市國鵬集團、三韻電聲、信越工業（深圳）等。

現場規範改善管理

【企業自問】

(一)為何進入生產現場感覺沒有生氣？

(二)為何企業的成本和浪費一直在增加？

(三)為什麼生產線總有不合格品流到客戶？

(四)為什麼現場管理制度形同虛設？

試想一下一位鄉下人進入五星級酒店會隨地吐痰嗎？試想一下一個小偷在荷槍實彈的警察面前會實施偷竊嗎？

因為企業未有效的做好規範化管理執行的氛圍；未有效形成外力監督的環境；高層領導未意識到規範化管理給企業帶來的價值。

【現場規範改善管理為我們企業帶來的價值】

(一)改善和提升企業形象：良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。

(二)提升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。

(三)效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有利於員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。

(四)品質有保障：品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。經常性清掃,清潔，淨化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。

(五)保障安全：員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，員工認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

(六) 降低成本：可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。

【項目流程】

現場改善就是對企業所有工作場所的作業進行不斷地改進和最佳化，以達到更低成本、更高質量和更高效率的運作。其核心是全體員工都參與進來，對自己的作業進行改善，形成濃厚的企業改善氛圍。

【客戶見證】

比亞迪股份有限公司 內蒙古伊利實業集團股份有限公司

同方盤古 深圳市匯徽科技有限公司

中國核電集團 深圳市宗正汽車貿易有限公司（奧迪）

金哲（香港）電子有限公司 深圳市傑安達貿易發展有限公司

嘉振精密塑膠電子有限公司 深圳市品諾電子有限公司

惠州市國鵬塗裝科技有限公司 深圳市三韻電聲有限公司

深圳市先高電子有限公司 華僑城國際酒店管理有限公司

日本肥田電器 東莞市常平傑藝塑膠製品廠等