深圳市薄雲信息技術有限公司

深圳市薄雲信息技術有限公司是一家專注於IPD（從產品規劃到上市）、戰略（從戰略制定到實施）及研發管理諮詢與IT服務的機構，致力於幫助中國企業提升從產品規劃、開發到退市的全流程業務績效，打造高效的企業管理體系。

基本介紹

• 公司名稱：深圳市薄雲信息技術有限公司
• 總部地點：深圳市南山區
• 經營範圍：企業管理諮詢、IT服務
• 公司類型：有限責任公司
• 公司定位：IPD變革專家

公司簡介

薄雲公司由公司高級副總裁、高管等人創辦，核心成員經歷了公司從小到大、從弱到強、從國內普通企業到世界500強的全過程，工作的崗位涵蓋研發、Marketing、服務、運營、財經、HR、變革、流程/IT、質量等部門。從普通員工到高層管理人員的蛻變過程中，薄雲成員經歷了公司十年IPD變革的全過程，也是實施IPD的核心領導人員。薄雲擁有一支由各領域精英人才組成的高素質專業顧問團隊，在戰略管理、市場管理、研發管理、產品規劃、供應鏈管理、HR管理、企業IT規劃與實施等領域具有豐富的實戰經驗。

核心與優勢

• 1、為客戶引入把產品開發當作投資管理的理念和方法：從多個方案中選優，細化/設計/開發既定的選擇，而後從投資的視角審視預期收益、成本、可行性。把產品開發當作投資管理所涉及的重要活動：市場分析、產品規劃、產品開發、決策、生命周期。
  
• 2、打造由市場驅動的產品研發體系：理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進行開發，幫助客戶獲取成功。預測客戶需求及行為趨勢，以用戶為中心設計，並持續的和客戶保持溝通以驗證產品。
  
• 3、幫助企業快速高效地推出產品 ：不求局部快速，但求整體快速。 不求產品多，關鍵是產品要獲取商業成功。
  
• 4、幫助企業構建體系化的質量和成本優勢 ：技術及產品的共享， 產品平台、共用組件（CBB）； 人力資源的共享，專業細分、管道管理； 知識的共享，經驗和教訓的積累和傳承； 業務流程：可複製的研發流程組、評審體系、業務能力改進流程。
  

公司業務

企業的關鍵業務流由運作流程、使能流程以及支撐流程構成。薄雲提供諮詢，培訓，IT三大服務，綜合支持運作流程、使能流程、支撐流程三大業務流，全面提升從產品規劃、開發到退市的全流程業務績效。

諮詢業務

1、IPD流程：從客戶需求、產品設計到推向市場

基於客戶和市場需求，薄雲可及時定義，開發，驗證，交付，並支持具有競爭力和高質量的產品和解決方案。

2、LTC流程：從客戶商機到服務交付

管理從線索生成到回款的全過程。流程從生成線索開始，到關閉契約結束，包括：生成與管理線索，管理機會點，管理契約執行，計畫與管理交付項目。

3、ITR流程：從客戶問題到解決

從第一次受理（通過電話，網路，聊天等方式）到問題解決期間，為客戶和合作夥伴提供服務支持，通過有效管理客戶期望值，及時處理並回饋客戶問題，加強客戶關懷。提升客戶滿意度及忠誠度。

4、DSTE流程：從產品戰略規劃到執行

根據市場需求，薄雲可為產品的研發創新制定業務設計和戰略意圖，管理變革舉措，以驅動盈利的持續增長。產品的戰略管理流就是組織的績效管理流程。

5、產品全生命周期的支撐

根據需要，薄雲可提供服務交付（Service Delivery）、供應鏈管理（Supply Manage）、採購管理（Procurement Manage）、人力資源管理（HR Manage）等與產品全生命周期管理配套的諮詢服務。

6、BT&IT：流程/IT/變革管理

定義變革和持續改進的全生命周期管理流程，包含管理變革、管理流程、管理IT以及支撐變革、流程、IT運作的流程等。使得流程、組織、IT持續最佳化，保證業務能夠高效、低成本、高質量的運作。

培訓業務

薄雲培訓服務包括：公開課、內訓、微諮詢。

公開課結合客戶的需求在全國不同城市安排。

多樣化的內訓形式可以讓客戶根據企業實際情況自主選擇。

“薄雲微諮詢”則是一個供研發精英人士交流研討的平台，整合廣泛的專家和企業資源，探討研發管理難題，交流行業經驗。

IT服務業務

薄雲IT服務為企業提供IPD套用框架體系的總體解決方案，包括IT諮詢規劃和IPD業務套用實施。

1、IT諮詢規劃

在認識企業管理和信息化現狀、明晰企業戰略對信息化建設需求的基礎上進行IT規劃，實現對企業變革的支撐，給企業帶來以下收益：

幫助企業實現信息化建設對企業戰略的支撐；

幫助企業快速實現業務目標；

縮短項目決策和實施周期，降低信息化的風險和成本；

理順業務部門和IT部門的關係，建立有效的IT組織及流程；

對信息化建設實施，有明確的指導性、可實施和可操作性。

2、IPD業務套用實施

根據IPD業務總體架構，採用成熟的IT組件，結合科學的實施方法，從產品規劃、需求、項目管控、產品協同設計等方面進行全方位的管理，建立規範的研發體系，實現IPD業務架構真正意義上的落地，給企業帶來以下收益：

幫助企業更高效地開發和導入新產品，以及更快速地將產品推向市場；

確保最新的產品記錄數據總能為跨職能項目組所用，提高上市產品的質量；

提升項目計畫的執行力，建立完善的評審機制，提高組合信息的透明度、資源的可考核性和資源利用率；

降低量產時間，提高員工工作效率；

減少報廢和返工，設計重用與零件合理化；

促進知識財產利用和控制，快速設計正確的產品。

成功案例

銳捷網路諮詢案例

銳捷網路，中國網路解決方案領導品牌。為運營商、金融、政府、教育和企業等各行業構建端到端的網路解決方案。 銳捷擁有38個分支機構，行銷及服務網路覆蓋亞洲、歐洲、北美洲和南美洲，現有員工3100餘名，其中1600餘名研發人員分布在福州、北京、上海、成都和天津五大研發中心。

問題描述

• 1、前、後端脫節，市場導向不足，沒有產品組合規劃，缺少產品戰略。
  
• 2、缺乏需求分類管理，需求管理目前更多體現在軟硬體功能、性能等，缺乏完整的產品包需求管理，需求的質量不高。
  
• 3、缺乏對產品開發全流程的責任主體，責任被分割
  
• 4、缺乏完整的業務決策及運作機制和業務決策團隊，即IPMT/IRB團隊
  
• 5、目前度量及過程改進基於軟體及硬體開發，缺乏產品線、產品度量體系
  

諮詢範圍

決策體系、度量體系、需求管理、PDT試點和SP&BP項目。

解決方案

成立了IRB、五個產品線的IPMT/PDT/LMT等跨部門團隊，建立了運作規則。通過培訓引導演練等方式讓這些跨部門團隊開始運作。投資和商業的意識開始在這些團隊建立，跨部門協作得到加強，團隊合作的文化開始建立。

建立了IPD核心流程，與CMMI進行了融合。通過兩個試點PDT的運作，實現了各功能部門的有機集成和協同作戰，打破部門牆，減少返工或需求不滿足情況，有效縮短了產品開發周期。

建立了需求管理流程、管理規範和配套的IT系統。成立了五個產品線和平台軟體的RMT/RAT團隊。通過培訓引導演練讓這些團隊開始運作這套流程。新的需求管理IT系統已經上線並替代以前的IT系統。需求收集數量和處理能力都大幅提升，需求處理滿意度很高

建立了IPMT/PDT的度量體系和實施路標。成立了各產品線和功能領域的指標協調員，在試點IPMT、試點PDT開展第一階段度量指標的收集和分析，並啟動度量IT系統的設計。