深圳市立人計算機科技有限公司

深圳市立人計算機科技有限公司

深圳市立人計算機科技有限公司創立於2002年6月,是一家集小機箱及電腦電源研發、生產、銷售為一體的高科技企業

基本介紹

  • 公司名稱:深圳市立人計算機科技有限公司
  • 外文名:Shenzhen Realan ComputerProducts Co.,Ltd.
  • 成立時間:2002年6月
  • 總部地點:深圳市
  • 經營範圍:小機箱及電腦電源研發、生產、銷售
  • 公司類型高科技企業
  • 經營理念:己欲立而立人,己欲達而達人。
  • 簡稱:立人計算機
簡介,企業文化,

簡介

立人憑藉多年的計算機外設配件的研發生產經驗,順應電腦各硬體越來越向小體積、高集成、低功耗、高效能發展這一方向,充分利用自主創新的優勢,成功設計研發出一系列小型電腦、Mini ITX機箱、電源及移動數碼類等產品。在近十年的發展歷程中,立人秉承“敬業奉獻、銳意創新”的企業精神,從無到有,從小到大,逐步成長為中國小機箱行業的佼佼者。時至2018年,公司有自主品牌“E-MINI”,下面發展了眾多MINI產品系列,主要包括以下:一是專用於MINI-ITX的1001/1002系列、2011/2012系列、3001/3002系列、全鋁質Q5/Q6系列;二是專用於MICRO-ATX的2007/T01系列、2008/2018系列、2010/2020系列、2028/2029系列;三是專用於MINI ITX的靜音低功耗電源系列;四是專用於提高傳輸速率的MINI USB3.0移動硬碟盒系列等;五是基於MINI ITX的Mr.NUC系列迷你電腦主機。並全部通過UL、TVV、CCC、CEROHS歐盟綠色環保認證,且均已獲得自主智慧財產權及國家發明專利。
立人本著“立志成就精品,我們用心創造”的研發及生產理念,並以“雙贏共進,為客戶提供更高產品價值”的合作方式,致力於專業桌上型電腦小主機及Mini ITX機箱、電源、USB3.0等產品的銷售服務。公司自在深圳賽格電子市場設立第一家“立人”品牌展銷店以來,大力拓展國內及國外銷售市場,並已取得顯著成效。時至2018年,“立人電腦”小機箱已在全國大部分城市設有品牌展銷店和多家分銷商以及合作系統廠商,並在東亞東南亞中東北美、南美、歐洲非洲澳洲國際市場均有銷售網點
未來,公司將大力加強產品個性化設計及研發,牢記“讓生活充滿迷你色彩”的企業使命及“團結進取、求真務實、敬業奉獻、銳意創新”的企業發展精神,竭力將立人打造成國際知名品牌。

企業文化

資本是船,品牌是帆。企業是人,文化是魂。
【企業的人才觀】 賽馬不相馬,大家是人才
【企業的戰略觀】 先謀勢,後謀利
【企業的品牌觀】企業是船,品牌作帆,用戶為師
【企業的服務觀】用戶是企業生存的土壤
【企業管理之道】在於“行”而不在於“知”
【企業工作作風】更好、沒有藉口、馬上行動
【企業願景】 成為微小型計算機套用領域的著名品牌
【企業價值觀】 己欲立而立人,己欲達而達人
【企業使命】 樹立行業創新標準,打造推動行業發展的標桿型企業
立人企業經營理念
己欲立而立人,己欲達而達人。
立人文化的核心是創新
它是在立人公司從2002年成立以來經歷了從OEM加工到擁有自主品牌“e-Mini”這近十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。立人文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標,伴隨著立人從無到有、從小到大、從大到強、從國內到海外,立人文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是立人文化的最大特色。當前,立人的目標是打造世界知名的小機箱品牌。這個目標把立人的發展與立人員工個人的價值追求更好地結合在一起,每一位立人員工將在實現立人世界名牌大目標的過程中,充分實現個人的價值與追求。
立人的品牌行銷策略
品牌到底意味著什麼?有的企業對品牌的理解就是商標,有的理解就是廣告和知名度,還有人認為是產品和服務的有形或無形的體現。其實,這些理解都對,但都沒有抓住品牌的真諦。最近,美國蘋果公司iPhone產品的上市讓全球年輕人為之瘋狂。iPhone是創新嗎?當然是,但並沒有任何了不起的創新。PDA+MP3,是國產手機早就套用的功能組合,但蘋果就是將這些司空見慣的東西做成了非凡的創舉。蘋果憑什麼?不是某一項功能的勝出,也不是硬體的優秀。關鍵是它實現了手機方寸之間的用戶體驗,每一個細節都設計得讓操作者感動。立人一貫堅持的“市場設計產品”的思路就是為了滿足用戶體驗的升級。我們為各種不同的行業客戶設計設計部同的產品樣式,技術固然重要,但它是手段,不是目的。目的只有一個:美好的體驗,永恆的記憶。
立人問題解決三步法
緊急措施:將出現的問題迅速處理,制止事態擴大,緊急措施必須果斷有效。
過渡措施:在對問題產生的原因充分了解的前提下,採取措施儘可能挽回造成的損失,並保證同類問題不再發生。
根治措施:針對問題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問題得以根治,消除管理工作中發生問題的外部環境。
80/20 原則
關鍵的少數制約著次要的多數。管理人員是少數,但是關鍵的;員工是多數,但從管理角度上說,卻是從屬地位的。比如:因為員工在哪個環節出現錯誤而導致客戶投訴或直接造成公司利益受損,那么在員工受罰的基礎上他的上級領導必須受加倍受罰。因為造成損失的深層次原因還是領導監管不到位。
另外管理就是借力,不在於企業擁有多少資源,而在於利用了多少資源。

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