深圳市深安企業有限公司成立於1988年4月，當時為市屬國有企業，隸屬深圳市建設投資控股公司。
基本介紹
- 中文名：深安企業有限公司
- 隸屬：深圳市建設投資控股公司
- 前身：基建工程兵802團3個土建營
- 成立時間 ：1988年4月
公司簡介,人力資源,基礎管理,契約與法律事務管理,項目管理,安全、質量管理,企業文化,技術能力,代表工程,附屬檔案,
公司簡介
深安企業前身是基建工程兵802團3個土建營基礎上組建發展起來的，有著部隊的光榮傳統，是深圳特區建設的拓荒牛。90年代，深安企業為適應市場的新變化，並結合企業實際，在1997年進行機構重組，確立了以房建和市政施工為重點，以房建帶動市政的發展戰略，當年8月被建設部批准為建築施工一級企業。2005年4月，企業進行改制，由原國有企業改制為民營企業。 如今，23年過去了，深安企業取得了長足的發展。註冊資金從5500萬元增資為22000萬元，現企業資質等級為：房建建築工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級，建築裝飾裝修工程專業承包一級、土石方工程專業承包一級、地基與基礎專業承包一級、勞務分包一級，機電安裝施工總承包二級，目前正在申報一級。
公司自創建以來，一直遵循“團結、開拓、求實、創新”的企業精神，立足深圳，面向全國，努力開拓、勇於創新。通過公司各級管理人員的精心組織、科學管理，牢牢抓住質量這條主線，以抓質量、創品牌、爭一流、培育企業核心競爭力為指導，以提高全員質量意識為基礎，以提升管理水平，提高質量控制能力為重點，打造“高、精、尖”的工程精品和企業品牌。公司從制度建設入手，建立健全質量保證體系，每年制定質量、安全目標和創優規劃，明確公司和項目各級質量、安全管理第一責任人和直接責任人，簽訂質量安全責任狀，把質量責任落實到每個員工。公司於1997年通過ISO9002質量管理體系認證，2007年通過ISO9001、ISO14001和GB/T28001三位一體認證。
公司迄今為止,共承建上百項國家、省、市重點房屋建築工程和市政公用工程等有代表、有影響的項目，如深圳市人民醫院、深圳市中級人民法院技術樓、泰然海松大廈、南光捷佳大廈、皇御園三期等一大批商住樓及深南大道至寶安大道連線段、福龍路、海德二道高架橋、深港西部通道深圳側接線等一大批市政工程，質量一次交驗，合格率均為100%，創建了一批省、市雙優文明工地及優質結構工程和省、市優質工程，特別是近幾年，公司進入快速發展階段,生產、經營規模連續5年保持30%以上的增長速度,為深圳市的市政、道橋基礎設施建設貢獻了一份力量。
公司以嚴格的施工管理、先進的技術力量、雄厚的經濟實力、優質的社會服務、良好的社會信譽贏得社會各界和廣大客戶的一致好評，先後被國務院發展研究中心評為土木建築業100家最大經營規模企業、最佳經濟效益企業，被深圳市工商局授予“重契約、守信用”企業。最近深安企業當選為市建築協會理事單位、質量協會副會長單位；公司獲2009年度深圳市建築施工企業“金牌企業”稱號、朱小萍董事長獲“深圳市優秀施工企業家”殊榮，公司已成為深圳市建築市場一支重要的生力軍。
深安企業正進入快速發展的新時期，之所以能呈快速發展的良好態勢，主要是公司具有五大優勢：一是有優秀的企業決策人和一個團結務實戰鬥力強的領導班子；二是有一支專業性強、實幹的骨幹隊伍；三是有一套行之有效的管理制度；四是有多元發展的產業結構;五是有較完整的企業資質.
公司已制定了未來三年新發展規劃綱要，明確了創新發展的新思路；以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，努力轉變企業發展方式，提升總承包施工能力；調整經營布局和經營結構，立足現有主業，在多元化產業發展的基礎上，介入投資、房地產開發領域，形成多項利潤增長點；大力推行建築施工系統管理，夯實基礎，規範管理、實施品牌戰略，逐步實現項目成本核算，提高企業的盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力；提升企業品質、行業地位和知名度，大幅度提升企業在政府工程預選承包商排名，培育企業核心競爭力，用三年時間進入深圳市同行先進行業，為創建集團化企業構築平台，打下堅實基礎，促進企業快速跨越式新發展。推出更多更好的優質建築產品服務回報社會。
人力資源
建立和完善了企業人力資源管理系統。建立了人力資本的約束機制。所建立的人力資本的約束機制包括內部約束和外部約束：內部約束採取了公司章程約束、契約約束、偏好約束、在激勵中體現約束以及機構。約束措施；外部約束包括了法律約束、道德約束、市場約束以及社會團體、媒體約束。企業目前也已從人力資本的經濟利益、注重複合型人才的培養，留住人才的方面形成很好的激勵機制，與約束機制相輔相成，使企業的治理結構進入良性運轉。建立人才機制，注重人才開發套用，使人力資源充分能夠滿足公司管理和施工生產需要。
基礎管理
公司圍繞市場不斷調整思路，完善產業結構，定期修改公司章程，公司設有董事會，監事會，下設經營班子，制訂了完整的監事會監督機制，完善了股東會議事細則，和董事會，總經理，監事會工作細則，定期召開班子民主生活會和領導班子會，及班子碰頭會，建立了重大事項，向董事長、總經理報告制和民主決策制，不斷提高決策的民主性、科學性、正確性。公司註冊資本金從1.2億元增至2.2億元。公司下轄一個控股公司，六個分公司，具有房建、市政、水電安裝、裝飾裝修、地基、土石方等門類較全的資質。到目前為止，公司以珠江三角洲為重點，立足深圳，輻射廣東，穩步開拓省外的經營格局已初步形成，正在向集團化邁步。
幾年來我公司一直被評為福田區納稅大戶，有一套完善的財務管理制度。建立了《會計電算管理辦法》、《票據管理辦法》、《會計法》、《企業財務制度》、《企業會計準則》以及深圳市經濟特區會計管理條例和公司章程。嚴格遵守國家法律、法規。
設備材料管理制定有《設備固定資產管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《材料採購管理辦法》等，嚴格按國家法律法規格公司規章制度執行，有整套設備材料的管理流程。公司的財務、設備等完全能滿足公司生產管理的需要。
契約與法律事務管理
奉行“業主的業主的需要就是我們的需求”的經宗旨，堅持“以誠信立足市場，憑質量創建品牌”的經營理念，保持“誠信、品牌、創新”的企業特色。
公司根據國家、地方的法律法規制定了“契約管理辦法”、“經營風險控制辦法”等管理制度，明確了公司、分公司、項目部在招標、投標、簽訂契約和在契約履行過程中各級的職責、權利以及具體的要求和規定，制定完整、健全。公司對外契約履約率達到100%，全部按照契約要求履行。公司根據國家、地方法律法規制定了“與其債權及應訴債務管理法”，設立債權部負責對工程竣工後債權的清理和回收。
項目管理
近兩年，我司在項目管理制度建設方面不斷地探索和完善，並取得了顯著成果，編制頒布了《深圳市深安企業有限公司管理制度及職責彙編》，其中有關項目管理的制度有30多項。目前，我司的項目管理制度和管理流程已十分健全，且運行有效。
公司在項目資金管理、材料設備管理、質量管理、安全管理、工期管理、施工技術管理、分包管理和成本管理等各個方面都制定了相應的制度，並結合各項目的特點建立有力的項目管理機構，配置了相應的管理、技術人員，制定了各項科學、有效的管理措施，各項目管理均處於有效可控狀態，項目管理水平在穩步提升。
安全、質量管理
我司於1998年通過了ISO9002質量管理體系認證；2007年7月通過了ISO9001、ISO14001和GB/T28001“質量、環境和職業健康安全”一體化管理體系認證，建立了“三位一體”整合型管理體系。
我司於2005年取得了“安全生產許可證”，並於2008年通過了“安全生產許可證”複審。
我司在工程建設施工中認真貫徹執行國家、行業、地方有關質量技術法律、法規和施工技術規範、質量驗收評定標準、安全技術規範等的相關規定和要求，有關質量安全法規和管理制度執行情況良好。這兩年中，我司承建的工程均實現了“分項、分部工程一次性驗收合格，單位工程竣工驗收一次性合格”的目標，工程質量合格率為100%，安全指標控制在規定範圍內，沒有重傷和死亡事故的發生。
企業文化
公司著力於企業文化建設，總結和提煉出了《深安企業經營管理理念》，在員工中培植健康的具有本企業特點的企業精神和價值觀。公司通過提升形象，形成了具有鮮明文化特色的企業宣傳畫冊、員工手冊等，通過表彰先進集體和個人，使企業樹立了良好的正氣；通過深安企業網站和“深圳建築業”、“福田企業”等雜誌廣泛宣傳深安的重大事項，提升企業形象；通過爭創省市優質樣板工程，強化了質量管理，使工程質量保持了穩定；通過開展創建文明工地，增強了員工的文化意識和工作自覺性；通過開展勞動競賽，促使廣大員工的勞動積極性和生產效率的提高；通過參加深圳市建築業協會、質量協會、企業聯合會、裝飾協會、商會等協會對企業發展和信息溝通、交流提供了更好的保障；通過舉辦新春團拜會，開展深安員工登山、拔河、籃球、牌類等比賽和外出旅遊等活動，提高了員工的文化素養，豐富了業餘文化生活，增強了團隊精神和集體榮譽，提升企業社會形象和地位。
技術能力
代表工程
我司2007年及2008年完工的代表性工程及其規模、技術先進性、工程難度、工程質量等情況如下：
（1）皇御苑C區A地塊工程（詳見表四）
（2）深圳少年兒童圖書館改建施工總承包（詳見表四）
（3）深圳市福龍路（北段）市政工程第十標段（詳見表四）
附屬檔案
公司規章制度目錄
（一） 經營管理制度
1．經營管理總則
2．工程投標管理規定
3．施工契約管理規定
4．工程預結算管理規定
5．工程分包管理辦法
（二） 施工技術管理制度
1． 施工技術管理總則
2．施工組織設計管理辦法
3．施工技術交底管理辦法
4．施工計畫管理辦法
5．施工測量管理辦法
6．工程統計管理規定
7．工程技術檔案（資料）管理規定
（三）質量、安全、環保管理制度
1．質量、安全、環保管理總則
2．工程施工質量管理辦法
3．工程質量驗收管理辦法
4．工程回訪與保修管理辦法
5．工程施工安全管理辦法
6．現場文明施工管理規定
7．質量、安全獎罰規定
8．重大安全事故和突發事件應急管理辦法
（四）項目施工管理制度
1．項目施工管理總則
2．工程項目目標管理與考核實施細則
3．項目成本控制管理辦法
4．在建工程巡迴檢查制度
（五）設備材料管理制度
1．設備材料管理總則
2．物資管理辦法
3．機械設備、周轉材料管理辦法
4．主要建築材料檢驗規定
5．危險化學品管理規定
（六）行政管理制度
1．公文處理管理規定
2．印章使用管理規定
3．車輛及駕駛員管理規定
4．辦公用品管理規定
5．辦公區域安全衛生管理規定
（七）人力資源管理制度
1．考勤管理規定
2．人員異動管理規定
3．員工招聘管理辦法
4．員工培訓管理辦法
（八）財務管理實施細則
