深圳市東方戰略企業管理諮詢有限公司總部位於深圳市，經營範圍為管理諮詢。
基本介紹
- 公司名稱：深圳市東方戰略企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：深圳市
- 經營範圍：管理諮詢
- 公司性質：有限公司
- 簡稱：“東方戰略”
公司簡介,公司願景,
公司簡介
深圳市東方戰略企業管理諮詢有限公司（簡稱“東方戰略”）是企業發展戰略諮詢領導者。東方戰略以戰略諮詢為核心，以組織諮詢、集團管控、流程諮詢、年度經營計畫、人力資源、企業文化、行銷、投融資諮詢為主要支撐，為企業提供發展問題的解決方案，促進企業快速、健康、持續發展。東方戰略是中國第一家提出價值諮詢理念，並在實踐中遵循價值諮詢理念和原則的管理顧問機構。
東方戰略擁有一流的專家團隊、先進的諮詢理念與方法、強大的項目推動實施能力和卓越的價值發掘能力，是中國管理諮詢行業的先行者。東方戰略諮詢一直致力於將西方先進的管理理念、中國優秀的傳統文化與中國企業的實踐相結合，為廣大中國企業提供有指導意義的可操作、可執行的管理解決方案。東方戰略不僅僅是一家專業的管理顧問公司，更是發布最新管理理念、管理工具和管理方案的權威機構。
東方戰略建立的東方戰略框架理論是企業戰略理論的重大突破，它顛覆了傳統競爭戰略理論，開啟了發展戰略理論體系。東方戰略團隊已經運用東方戰略框架理論體系為百餘家企業取得了良好戰略績效。目前東方戰略框架理論已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，已被廣大企業和學者接納與運用。
東方戰略聚集了國際國內頂級的諮詢人才。東方戰略顧問大多具有世界頂級諮詢公司和國內領先諮詢機構工作經歷，他們在戰略諮詢、投融資諮詢、集團管控諮詢、人力資源諮詢、行銷諮詢和流程諮詢等等諮詢領域積累了豐富的經驗。東方戰略諮詢機構的顧問們曾為中國人保財險、蘇寧電器、徐工集團、柳工、中國平安、興業銀行、廣州友誼、金立手機、歡樂谷、西洋肥業、富安娜、好孩子、廣西投資集團、建峰化工、青松建化、中恆集團、華美集團、安興紙業、勁嘉股份、南京遠洋、世紀證券、星河集團、深圳市政設計院、三友電器、深圳燃氣、徐工集團、格蘭達等等四百餘家上市公司、企業集團以及部分中小型企業提供了全方位、高專業水準、高務實操作性、高附加值的管理諮詢服務。在服務了客戶中，其中近四分之一客戶為國內五百強企業和上市公司。
東方戰略對企業核心經營管理系統有深刻的理解，擁有非常強大的創新能力和一流的理論方法體系。東方戰略根據西方先進理論體系和中國經濟文化特點，創建了許多操作性強、非常實用、能真正提升企業價值的理論與方法論體系。東方戰略創建的如東方戰略框架、戰略規劃三部曲、集團管控體系設計五步法、組織最佳化與設計五步法、戰略績效管理五步法、薪酬體系設計六步法、流程體系設計五步法等等理論方法體系，這些理論方法體系不但為四百餘家東方戰略客戶取得了良好的業績和發展，而且目前已成為經營管理的經典，已經被更為廣大的企業所採納與運用，並幫助他們解決了經營管理問題，實現了較好的績效。
公司願景
展望未來，東方戰略將繼續秉承“聚集頂級人才，提升企業價值”使命，聚集國際國內頂級的諮詢人才，奉行“追求、責任、誠信、創新”核心價值觀，東方戰略團隊憑藉著豐富的經營管理實戰經驗和對中國企業深入全面的理解，能站在更系統、更廣闊和更精準的戰略高度，為中國企業提供最好的管理諮詢，共同為提升中國企業價值而奮鬥，實現“成為中國諮詢行業領航者”願景。
