深圳市佐行企業管理諮詢有限公司

管理諮詢的靈魂

“專業”和“良知”被我們視為管理諮詢的靈魂，專業性不僅在於掌握和傳播國內外最優秀的管理理論、標桿管理實踐，更在於洞悉客戶所處環境的現實土壤，保證諮詢的適宜性；良知，不僅是一種職業道德層面的承諾，更是一種務實的諮詢精神，這種精神以幫助客戶取得實質的管理進步為宗旨。

諮詢方法論

在諮詢方法論上，我們秉持全景式諮詢與知行合一這兩個基本原則。全景式諮詢是指基於對客戶所有管理相關要素的理解和分析而展開的諮詢活動，不是簡單的拿來主義、標桿主義；知行合一是指所有規則或戰略在設計階段即以一套方法衡量其現實可執行性，而不是把戰略與執行、規則與執行斷然分開，最終導致“知”“行”分離、有形無實。

公司團隊

佐行核心顧問團隊都來自國際國內著名企業，擁有豐厚的管理經驗，在近十年的管理諮詢實踐中，這個團隊為百多家國企、民企、外企及上市公司提供過管理諮詢服務。在這個歷程中佐行逐步形成了自己的管理觀、方法論，用一句話可總結為“精專業，致良知，知行合一，實效為旨”

佐行諮詢理念

管理諮詢以“誠”為本

誠者，毋欺；誠者，換位而思；誠者，言到身到；誠者，盡心竭力；誠者，諾而有果。

執行力首先是設計出來的

謀先行後，謀不慮則行不周，代價更大。謀即事前論證，所涉關係人事前PK，解決矛盾於事前，大智之舉。

眼界寬闊而心有多竅

眼界寬闊者，經歷豐富，可見它山之玉；心有多竅，思路靈活應變，不拘囿成見。

理通事至

不問事理，只求因事象而行，實為僥倖之心態，實為無責任心之敷衍。凡事必有其理，必能通其理、陳其理才可謂管理諮詢，反之則為盲人摸象，因由不測。

垂直寬幅諮詢

上下幅度要寬，上至戰略、方針，中至組織、流程，下至操作指引。有上而無下，則虛空難執；有下而無上，則限於瑣碎而無宗旨，遇變況則無措，必累至偏繆。